围绕目标管理的薪酬考评方案.pptx

Slide 1;围绕目标管理的薪酬考评方案有线;围绕战略目标与经营目标要求的薪;建立围绕公司战略和经营目标的薪;薪酬考评方案的内容结构;设计薪酬体系时外部竞争力和内部;我们将采用规划年收入的方法设计;Slide 8;Slide 9;根据各岗位技能要求和重要性，明;将各个岗位与职级建立对应关系，;Slide 12;Slide 13;结合人力资源市场水平和沈阳有线;建立公司完整的职级与薪酬序列;根据职级和薪级等因素确定每个员;薪酬考评方案的内容结构;KPI关键业绩指标考评体系;KPI关键业绩指标考评体系主要;公司高层、财务部和办公室编写公;Slide 21;Slide 22;不同职位的考评指标需反映其工作;公司人力资源部根据公司年度经营;Slide 25;按照考核周期的不同，分别进行业;在每个常规考核期末人力资源部从;KPI评分流程;KPI评分时应该尽量进行折算;Slide 30;填写完成的KPI季度评分表举例;Slide 32;每年年终进行年度业绩考评，并确;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;董事会同意沈阳有线上报的奖惩方;Slide 39;Slide 40;薪酬考评方案的内容结构;建立一些相关的指标体系，帮助确;部门经理以上人员的季度奖金根据;各部门的季度奖金根据每季度KP;部门经理人员的年度奖金根据每年;各部门的年度奖金根据每年KPI;记件岗位的薪酬每月由人力资源部;年终公司超额利润分享的特别奖励;举例：沈阳有线某部门经理年收入;Slide 50;Slide 51;薪酬考评方案的内容结构;业绩考评指标建议：公司总经理;业绩考评指标建议：公司市场副总;业绩考评指标建议：公司技术副总;业绩考评指标建议：运营部经理;业绩考评指标建议：市场部经理;业绩考评指标建议：技术部经理;业绩考评指标建议：工程部经理;业绩考评指标建议：财务部经理;业绩考评指标建议：人力资源部经;业绩考评指标建议：办公室经理;业绩考评指标建议：维护分公司经;业绩考评指标建议：客服主管;业绩考评指标建议：质保主管;薪酬考评方案的内容结构;Slide 67;管理人员素质及潜力测评主要是一;人力资源部组织上级、下级、本人;Slide 70;Slide 71;高层管理人员素质考评表举例;人员素质综合得分由上级、本人、;一般管理人员素质考评表;Slide 75;Slide 76;人员素质综合得分由上级、本人、;针对综合评价结果公司应考虑管理;Slide 79;Slide 80