慧朴课件 围绕目标管理的薪酬考评方案.pdf
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沈阳有线围绕目标管理的薪酬考评方案.ppt
围绕目标管理的薪酬考评方案 沈阳有线最终报告（薪酬考评部分） 2002年12月 围绕战略目标与经营目标要求的薪酬考评是以人力评价为核心的人力资源管理体系中的重要组成部分 建立围绕公司战略和经营目标的薪酬考评体系是保障个人目标与公司目标有机统一的有效手段 薪酬考评方案的内容结构 薪酬方案 绩效考评方案 薪酬考评实施方案 部门以上KPI考评指标建议 附：管理人员能力和道德素质指标考评 设计薪酬体系时外部竞争力和内部公平性是需要考虑的两个主要因素 我们将采用规划年收入的方法设计沈阳有线的薪酬结构 考虑沈阳有线现实情况，建议将企业所有人员分为五个职级序列： 根据各岗位技能要求和重要性，明确各
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《【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励part2of3-岗位价值评估》.pdf
房地产开发企业薪酬与激励
慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
主要业务
立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造
培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为
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县城市管理和创建工作目标考评方案.doc
县城市管理和创建工作目标考评方案**县城市管理和创建工作作目标考评方案
一、指导思思想
以党的“十六大”精神神为指导，全面落实“三个代代表”重要思想，围绕创建省省级园林城市为目标，巩固创创建省级文明卫生城的成果，，进一步提高市容环境水平，，改善城区市容面貌，提高市市民生活质量，促进我县经济济的快速发展。
二、组织领领导
1、成立**县城市管管理和创建工作目标考评领导导小组，由县人民政府县长助助理**任组长，县建设局局局长***、县交通局局长***、县工商局局长***、、县工业园区管委会主任****、县文明办主任***、、县公安局副局长***、县县爱委办主任***、澄江镇镇常务副镇长**为
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《目标管理绩效考评》.doc
白山市募捐办公室2008年
《目标管理绩效考评》自查报告
2008年，是全面贯彻落实党的十七大精神，深入学习“三个代表”重要思想的一年。这一年，白山市募捐办在省福彩中心和市民政局的正确领导下，把扩大福利彩票销售作为重点，加强对投注站标准化建设和规范化管理，在广大彩民的积极参与下，08年福彩销售取得了一定的成绩。但与市民政局的工作要求、募捐办自身的工作计划相比,还有一定差距，具体情况如下：
主要业务工作
根据市局年初的工作部署。我办制订了相应的销售计划。并严格按照市局的工作要求，积极开展彩票销售工作。截止10月31日，全市共销售电脑福利彩票65,501,364元。（其中，电脑票销售58,106,
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副本管理目标考评表.xls
Sheet1
企业文化及宣传（100）
6、多媒体信息发布系统管理。（10分）
8、强化舆情监测，实行日报告制度。（5分）
工会工作（100分）
企业文化及宣传（100分）
人力资源管理
1、新入行职工试用期满未按规定申请转正的，每次扣2分；
2、合同期内辞退、辞职无请示的，每次扣2分；
3、未按要求签订合同每次扣2分；
4、无岗位交流与亲属回避制度的扣4分；
5、未及时填表上报办理退休手续每次扣2分；
6、未按一人一档制建立档案的，每人扣1分； 7、未按要求设立岗位，超额置人员的，每次扣2分
1、无教育培训计划扣2分；
2、外出培训未事先报人力资源部备案，每次扣2
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目标管理考评汇报.pptx
目标管理考评汇报;CATALOGUE;引言;提高工作效率;考评范围;考评方法;目标设定情况;年度目标设定;;;目标执行情况;整体目标完成率;关键绩效指标（KPI）达成情况;部门间目标协作情况;目标执行中的问题与挑战;设定过高的目标可能导致团队或成员在执行过程中感到难以达成，从而失去动力和信心。;资源分配不足;;目标管理改进建议;SMART原则;资源配置优化;绩效考核机制优化;总结与展望;全面评估了各项任务的完成情况，发现了一些优秀的表现和需要改进的地方。;下阶段目标管理计划;;THANKS
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薪酬管理与绩效考评报告.pptx
薪酬管理与绩效考评报告
汇报时间：2024-01-04
汇报人：可编辑
薪酬管理概述
薪酬构成与设计
绩效考评体系
薪酬管理与绩效考评的关系
薪酬管理与绩效考评的实践应用
薪酬管理概述
薪酬管理是指企业根据员工的工作表现、能力、职位等因素，确定员工的薪酬水平、薪酬结构以及薪酬调整的过程。
薪酬管理的目标是激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，同时吸引和保留优秀人才，增强企业的竞争力。
公平性、激励性、竞争性、合法性。
原则
根据企业战略和市场环境，制定合理的薪酬策略，包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬调整策略等。
策略
制定薪酬策略、职位评估、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬调
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慧朴课件 一个成功的项目管理方法
一个成功的项目管理方法开头的话：立足点??最佳实践：好的做法个人特定项目特定公司行业/标准专业（PMI）标准质量??打开一扇：一个概览，一个框架，一个思路PMBest Operation Practices “Bringing World Class Execution”2低复杂度高
一个成功的项目管理方法开头的话：面临的可能的问题/列举??拿项目与做项目：哪个更重要？哪个更难？??对于项目的管理公司和项目经理部有什么不同？是不是冲突与博弈不可避免？??为什么一些开始认为是很好的项目最后结果差强人意？反之亦然？??为什么一些项目似乎并不成功但是几年后又成为成功
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公司2016年6-12月质量目标： 6-7月考核结果
一车间：
生产过程中废品损失率： 0.2 % 0.18%
出厂后质量损失率： 1 % 0%
顾客满意度： 85 分 95分
交货及时率： 95 %
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中心校2012—2013学年目标管理考评方案.doc
八台镇中心校2012—2013学年目标管理考评方案为抓好各项工作，进一步推进教育改革和发展，根据工作安排，决定对各学校工作年度目标管理考评。具体方案如下：
一、考评原则
坚持实事求是和公平、公正、公开的原则，突出重点工作，注重实绩实效。
二、考评范围
考评单位为全个学校，时间界限为20年月1日至20年月3日。
三、考评方式
考评方式为平时和集中考评相结合，按综合得分，评出名次。
四、考评内容
、否决项目
1、有违背计划生育政策的（以处理文件为依据）；
2、出现集体罢课、集体上访等影响社会稳定事件的；
3、出现乱收费行为，受到立案查处的；
4、考试出现严重考纪考风问题的；
5、发生校园重大安全事