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Safety Leadership Training 安全领导力培训-简约版 SunnyS燕子 29-09-2015 问题： 请大家描述在你的职业生涯中， 一位让你钦佩的领导，或者你迄今 为止认为最具有领导力的领导是谁？ 他/她有哪些个人特质？ 回答： 大家回答的卓越领导特质有： 正直诚信 专业能力 率先垂范 敢于担当 善于倾听，有同理心 价值观出众 经常传达愿景 号召力特别强 影响力 个人魅力 在一个咨询公司对54000多人的调查中，他们被要求指出心目中领导者的 基本素质。“诚信”高居榜首。 时代呼唤卓越。要想更充分发挥人 们的才能和干劲，领导者需要拥有 全新的思维、全新的技巧以及全新 的工具。 史蒂芬.柯维 什么是领导？什么是领导力 刘备的故事 领导力就是非常清晰地 与人们交流他们的价值 和潜力，直到让他们自 己能认识到这两方面。 Stephen R. Covey 什么是卓越领导力？ 卓越领导者的思维和天职 +卓越领者的全人思维： 1、身体 2. 头脑 3. 情感 4. 灵魂 卓越领导者个人看做一个身体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能。 +卓越领者的四大天职： 1、激发信任 2. 明确目标 3. 整合体系 4. 释放潜能 卓越领导者不断运用各种技巧和工具激励人们为组织目标做出最大贡献。 +投入的程度： 反叛或离开- 抵触的服从- 自愿的顺从- 愉快的合作- 由衷的投入- 创造性的振奋 什么是卓越领导力？ 卓越领导者的思维和天职 卓越领者的全人思维： 1、身体 2. 头脑 3. 情感 4. 灵魂 卓越领导者个人看做一个身体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能。 全人思维：人不是物，不需要控制。人是一个思维体，身体，，情感，头脑和灵魂。 当人们被当成一个完整的人时，他们会自愿地全力 国家和公司的繁荣依靠的是人创造价 以赴。而当他们被视为工具时，则肯定会有所保留。 值的能力，而不是资源和技术。 在20世纪，公司所用的最可宝贵的资产是生产设备。 在21世纪，无论是企业还是非赢利机构，最重要的 资产都是知识员工及他们的生产力。 《21世纪的管理挑战》 彼得.德鲁克 《未来的全球舞台》 日本学者KENICHI OHMAE 天职一：激发信任 平庸的领导者：因为我是老板， 信任-领导力的 所以我能让工作顺利完成。 核心要素。 （形式上的权威） 信任是卓越领 卓越的领导者：我通过个人的 导者的核心要 影响力和诚信，使工作能顺利 素，它影响你 完成。（非形式上或道德上的 做任何其他事 权威） 情的能力。 在缺乏信任的 情况下，你行 驶其他天职的 能力也会大打 折扣。 天职一：激发信任 信任影响你作为一名领导的一切行为。低度信任会给组织 带来巨大的损失。它使关系受损|、效率和创造力