5S管理_解决方案_计划解决方案_实用文档.pptx

5S－管理基础 人力资源事业部;内容提要;01;工厂的第一印象;工厂的第一印象;工厂的第一印象;;急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符， 堆放长期不用的物品，占用大量空间;基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。 如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。 5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果。;特效药-5S;;;;;定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。 注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」。;定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法。;定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。;定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法。 ;定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 效果：心中有不断追求完美的想法。 ;;;;实质： 透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。;;;;内容提要;02;5“S” Sales：5S是最佳推销员。 Saving：5S是节约家。 Safety：5S是安全的保障。 Standardization：5S是标准化的推动者。 Satisfaction：5S形成令人满意的环境。;被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单。 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心。;5S活动可节省消耗品、用具及原材料。 节省工作场所。 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费。 能降低工时，提高效率。 ;宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然。 遵守堆积限制，危险处一目了然。 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 危险点有防护和警告。;“ 3定”、“3要素”原则规范现场作业。 大家都正确的按照规定执行任务。 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。 ;明亮、清洁的工作场所。 员工动手做改善、有成就感。 能造就现场全体人员进行改善的气氛。 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。 全员参与的5S活动，能塑 造出良性的企业文化。;内容提要;03;;;;;;;;;;;评委会检查结果公布 实施奖惩措施;;;内容提要;04;目视管理的运用 颜色管理的运用 3UMEMO的运用;;;;;;;;;内容提要;05;;;;;;;;;END.;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:52:2117:52:2117:528/25/2021 5:52:21 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2117:52:2117:52Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:52:2117:52:2117:52Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2117:52:2117:52:21August 25, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。25 八月 20215:52:21 下午17:52:218月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 215:52 下午8月-2117:52August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 17:52:2117:52:2125 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:52:21 下午5:52 下午17:52:218月-21