团队建设_工作计划_计划解决方案_实用文档.pptx

;关于团队;什么是团队;为什么需要团队;团队的绩效;团队发展;团队规范;团队的凝聚力;建立团队信任;团队重建与建立权威;首先要确定权威主要依靠;权威基础的建立;形式约束;最有成果的权威建立;让成员一致认识到过去糟糕的绩效

进一步强化对话的模式，通过沟通的形式要求来深化权威基础

细说远景，对比过去，从眼前开始赢得遥远的未来

;16;敢于处理棘手成员依靠什么权威;处理棘手成员可以快速建立权力管理权威

业绩下滑团队要求快速有效地建立权威

惩罚比奖励的效果可以更快地起作用;;深化权威中的业务实力;接受新团队时，首先树立惩罚规则

要快速展示对业绩提升的关键能力的训练和指导

深入细致解释对团队以往成绩的看法;;团队管理中提升目标要求;要超越眼前可以看到的业绩指标，职业发展方向的作用

敢于涉及成员内心背后依赖的权威

首先要建立长远带领团队的权力基础

;有效行使权力的作用;不敢于坚定执行纪律的原因;信心丧失，业绩下滑的团队依靠的是强权

业绩领先的团队依靠的是支援和奖励

业绩中等程度时，惩罚总是比奖励的效率高

;团队沟通;“暗语”的作用;多建立团队中成员熟悉的沟通模式

多建立团队中成员之间约定的行为方式

巩固这些模式和方式从而有效建立自己人的感觉

;提升团队成员的执行力;深化权威;;不可能完成的任务的用意是？;当团队成员有进一步要求的时候，不要轻易答应，让他们用自己的行动来显示其决心

在团队成员行动过程中深入内心层面进行对话，延续持久的管理权威

进一步激发团队成员的潜力，并树立自我意识，一切都要靠自己来争取

;体现团队凝聚力;莱尔为什么要挺身协助克鲁兹;不断关注个人权威向原则权威的转移,从而建立持久的自我发展的思想基础

严格的纪律约束与团队成员之间的协助并不冲突和矛盾

积极认可团队自觉对原则的执行和应用

;深化个体意识;强化成员学习成绩的作用是：;当团队业绩稳定发展的时候，要开始为更高的远景的实现进行布局

用远景的实现和努力来巩固眼前的业绩

强化团队成员对远景的一致追求

;42;关键是你就是最被打动的;惩罚以及权威展示不仅体现在感性管理行为中，也体现在理性行为中。当我们依靠任务行为取得初步提高后，关系行为能帮助我们推动成员的进步

团队的业绩不过是个人职业发展水平提高的一种集体表现，关注成员个体的发展会被成员理解和认同的

重新回归原则的意义，不是简单的业绩好坏，而是原则的作用;45;为成功储备力量;47;48;以身作则

提升自己的专业能力，对下属提供咨询

理性地帮助大家进行工作分析

获得领导的支持

展示个人魅力

对团队成员提供情感激励

成为团队行动者;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:03:0209:03:0209:0310/11/20209:03:02AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:03:0209:03Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:03:0209:03:0209:03Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:03:0209:03:02October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:03:02上午09:03:0210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:03上午10月-2009:03October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:03:0209:03:0211October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:03:02上午9:03上午09:03:0210月-20