ANQUGUANLIZHIDU_解决方案_计划解决方案_实用文档.doc

内蒙古21化工有限公司 生 产 部 管理制度 编 制： 校 对： 审 核： 批 准： 二零一六年三月 目 录 第一章 总 则 2 一、管理制定目的： 2 二、本规章制度使用的范围及构成： 2 第二章：生产技术部工艺管理制度内容 2 一、岗位交接班制度: 3 二、岗位巡回检查制度： 3 三、记录台帐管理制度： 4 四、岗位练兵制度： 4 五、工艺事故管理制度： 5 六、生产信息反馈管理制度： 5 七、节能降耗及技术改造制度： 5 八、工艺例会制度: 6 九、工艺文件及操作规程管理制度： 6 第三章：工艺纪律的监督考核 7 一、定期与不定期检查及分析： 7 二.考核： 7 第一章 总 则 一、管理制定目的： 为了加强车间对各班组工艺运行情况的监督和管理，明确车间管理职责和各操作人员的岗位职责，强化车间对班组的管理和制度的执行力，规范各班组的工艺运行指标，提高和调动员工工作的积极性，取得生产上的最佳技术效果与经济效益，做到节能降耗，安全连续平稳运行，特制定本规程。 二、本规章制度使用的范围及构成： 本管理制度适用于内蒙古21化工有限公司生产技术部。管理机构主要由生产部长、生产主管、车间工艺技术员、车间设备技术员构成。在生产部长的正确带领下，各尽其责，共同搞好生产部的工艺管理工作。 第二章：生产技术部工艺管理制度内容 一、岗位交接班制度: 交班员工在交班前应对岗位设备运行情况，生产运行操作情况，工具使用情况以及安全实行情况进行一次全面检查，并认真填写《交接班运行记录》。 交班员工应将公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点数量，同时将本岗位的卫生责任区清扫干净；接班人员应提前20分钟进入本岗位。 由于本岗位的特殊性，接班者进入岗位后，应迅速换好工作服，到指定地点进行静电消除，做好安全防护工作。 各操作员工正式进入本岗位后，按各岗位职责进行对口交接。 交班员工应详细、认真介绍本班工艺生产运行情况、动设备和静设备运行情况、安全防护情况、现场卫生情况、消防器材及工具使用情况。 接班员工应认真听取交班员工的介绍情况，同时仔细与交接记录进行核对，发现有不清楚的地方或有疑问的应及时进行询问。 交接班时，接班者有权向交班者提出有关工艺生产问题，交班者有义务进行仔细回答。 在交接班的过程中，当未完成交接班手续时，接班者不得随意操作（现场手动阀、各运行设备；主控不得改变操作画面、改变阀位调节） 在交接班时，交接双方应做到“五清”即；看清、查清、点清、问清、讲清。 交班者在交班前未能正确处理完生产运行故障，应继续进行生产调节，直至恢复正常生产阶段方可交班。 接班者如发现卫生责任区不干净，应及时向交班者提出进行清扫，直至清扫干净方可接班。 在交接班过程中，必须本人进行交接，不得委托他人进行交接。如接班者未能按时进行接班，交班者不得擅自离岗，必须严守岗位，等待接班者。 交接班时，应由双方班长共同在《交接班记录本》签字同意后，交班者方可下班离岗。 二、岗位巡回检查制度： 各级管理者和各操作员要认真、细致地填写《岗位巡回检查记录》。 巡检记录实行每小时制，操作人员应在整点前后10分钟进行巡检。 在巡检过程中，巡检人员不得走捷径，不得提前和推后巡检时间，在事故情况下可另作巡检安排。 巡检要做到“四个坐不住”：天气变化时坐不住；发现异常时坐不住；问题不排除坐不住；开停车时坐不住。 操作人员在巡检过程中，要随身携带防爆对讲机、防爆听针、防爆F扳手、测温枪等工具。 在巡检过程中，要严格认真检查所属设备、工艺管线、阀门运行状态，利用听、摸、查、看、闻检查是否有不正常情况。 在巡检过程中，如发现工艺管道有跑、冒、滴、漏情况时，应及时进行相应的处理；如处理不了的，应及时向班长汇报进行处理，切不可置之不理，拖延时间。 在巡检过程中，要按时准确转动巡检牌指针，不得提前转动。 在巡检结束后，巡检人员应及时准确填写巡检记录，如有不正常现象应写明原由。 10、在巡检过程中，巡检人员如发现其他岗位有异常情况时，应及时通知相关岗位操作工进行处理。 三、记录台帐管理制度： 1、原始记录报表是企业组织生产、科学管理、经济核算及数理统计和生产活动分析的重要基础依据，其管理对提高企业管理水平及企业素质具有重要意义。 2、原始记录报表应本着简明、实用、系统，能够全面反映生产操作及过程的原则建立，并逐步完善。 3、生产记录报表由车间技术员统一策划、设计，其记录内容经生产部主管、工程师批准后开始投入正常记录。 4、本生产记录报表实行24小时制，在每月25日24时开交接班会换取新报表。 5、岗位交接班记录本实行整月制度，在月末换取新的交接本。 6、原始记录报表要按规定及时、正确填写，数字真实，字体仿宋化，内容简明，要保持报表清洁。 7、填