2016经济师中级(人力资源管理专业第六章).pptx

主讲人：严柱桓;严 柱 桓;题型;答题要求;第六章 人员甄选;第一节 人员甄选概述 【本节考点】 【考点】人员甄选含义 【考点】人员甄选的评价标准★ 【考点】人员甄选的预测因素★★ 【考点】人员甄选的实施过程;【考点】人员甄选的含义;3. 理解人员甄选含义要把握的要点 第一，甄选包括两方面的工作： ①评价应聘者的知识、技能和个性； ②预测应聘者未来在组织的绩效（对应聘者绩效的准确预期对组织而言是最为关键性的事情） 第二，要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行，组织所需要的是最合适的人，并不一定是最优秀的。（2013-24） 第三，应当由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策应当由直线部门作出。;【考点】人员甄选的评价标准（2009-24）★;【考点】人员甄选的预测因素★★;1. 胜任特征基本内容（2008-96）;2. 胜任特征种类;3. 胜任特征作用： 工作分析、人员甄选、绩效考核、员工培训、员工激励。 4. 胜任特征建立环节（8个）;5.建立胜任特征模型需要注意以下几点 （1）确保胜任特征模型针对某个特定的业务需求，并且确保企业中的员工了解实施战略的原因。 （2）为了获得企业各阶层的支持，高管层的支持是必需的。 （3）对于建立胜任特征模型的目的以及在整个过程中取得的进展，一定要经常而且清楚说明。 （4）在计划和实施模型的开发以及该模型所支持的人力资源项目中，尽可能地涉及更多的员工，尽早参与是避免抵制与怀疑的最好方法。 （5）确保胜任特征模型中的行为表现与员工的工作有关联，并且要确保员工看到这种关联性。 （6）在正式计划模型的开发和实施方面投入必要的时间和精力，分配适当的资源并且监控进展情况，以确保没有偏离正确的方向。;（二）目前实践中经常使用的预测因素（2008-49）;其中：测试与面试是比较复杂和关键性的步骤，其余的相对比较简单。;第二节 人员甄选方法（2008-98） 【本节考点】 【考点】筛选申请材料 【考点】专业笔试法 【考点】面试法★★ 【考点】心理测验★ 【考点】评价中心★;【考点】筛选申请材料（人员选择的第一步；2009-26）;??考点】专业笔试法;【考点】面试法★★;（三）面试的种类;结构化面试的形式(2个);（四）常见面试偏差及解决办法;【考点】心理测验★;【考点】评价中心★;2.形式;3.注意问题（2012-70）;第三节 人员甄选的信度与效度 【本节考点】 【考点】信度★★ 【考点】效度★★;【考点】信度★★;（二）对信度指标的解释;（三）影响信度的因素;（一）概念：效度即有效性或精确性，是指招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质间的符合程度。 （二）类型（4个）;（三）招聘方法的有效性 美国人力资源管理专家盖特伍德和费尔德等人出版的《人力资源遴选》一书中报告了一些岗位在人员招聘时采用的招聘方法的有效性结果。;谢谢大家