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中级经济师人力资源-中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》点睛提分卷4.docx

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中级经济师人力资源-中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》点睛提分卷4

单选题(共72题,共72分)

(1.)企业应当按照国家有关规定提取职工教育经费,对劳动者进行()培训和继(江南博哥)续教育培训。

A.职业技能

B.创业

C.就业前

D.再就业

正确答案:A

参考解析:根据《就业促进法》的规定,企业应当按照国家有关规定提取职工教育经费,对劳动者进行职业技能培训和继续教育培训。

(2.)根据国家有关规定,企业可按职工()的一定比例提取职工教育培训经费,列入成本开支。

A.福利费

B.社会保险缴费基数

C.基本工资

D.工资总额

正确答案:D

参考解析:D根据国家有关规定,一般企业要按照职工工资总额的1.5%足额提取职工教育培训经费;从

业人员技术素质要求高、培训任务重、经济效益好的企业,可按2.5%提取,列入成本开支。

(3.)在领导者的技能当中,按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。

A.知识技能

B.技术技能

C.概念技能

D.人际技能

正确答案:C

参考解析:本题考查概念技能的概念。

(4.)根据管理方格理论,“乡村俱乐部”领导风格的特点是()。

A.管理者既不关心任务,也不关心人

B.管理者既关心任务,也关心人

C.管理者极端关注人

D.管理者极端关注任务

正确答案:C

参考解析:本题考查管理方格理论。“乡村俱乐部”领导风格是对人极端关注的领导风格。

(5.)下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是()。

A.外源性动机注重的是行为的本身,而非行为的结果

B.内源性动机比较注重社会报酬,诸如表扬、社会地位等

C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为

D.具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值

正确答案:C

参考解析:本题考查内源性动机与外源性动机的差异。

具有内源性动机的个体比较认可所做的行为价值以及该行为所带来的成就感,注重的是行为的本身,而非行为的结果,AD项错误;

而具有外源性动机的个体比较注重社会报酬,诸如表扬、社会地位等,往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为B项错误,C项正确;

(6.)公平理论认为,员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指()。

A.工作经验

B.工作报酬

C.工作绩效

D.工作承诺

正确答案:B

参考解析:公平理论中的“投入”可以理解为员工的付出,包括员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效。公平理论中的“产出”可以理解为员工觉察到从工作或雇主那里获得的报酬,包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全。

(7.)职能制组织在()环境中效果最好。

A.简单/静态

B.复杂/静态

C.简单/动态

D.复杂/动态

正确答案:A

参考解析:职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中,很少有意外事件发生,管理部门的主要作用在于确保已经建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制结构主要适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

(8.)组织结构三要素不包括()。

A.虚拟化

B.规范性

C.集权度

D.复杂性

正确答案:A

参考解析:组织结构的三要素包括:复杂性、规范性、集权度。

(9.)根据弗罗姆的期望理论,员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为()。

A.效价

B.期望

C.工具

D.动机

正确答案:C

参考解析:根据弗罗姆的期望理论,工具是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的,那么工具的估计值就会高;反之,如果报酬决策的基础是模糊不清的,或是员工怀疑管理上有偏袒,那么就会产生低的工具估计值。

(10.)关于成就需要的说法,错误的是()。

A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力

B.成就需要高的人倾向选择适度的风险

C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识

D.一般来说,成就需要高的人工作绩效较低

正确答案:D

参考解析:成就需要是指个体追求优越感的驱动力,或者参照某种标准去追求成就感,寻求成功的欲望。成就需要高的人有一些突出特点:①选择适度的风险;②有较强的责任感;③希望能够得到及时的反馈。研究表明,成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关,成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,其工作绩效较高。

(11.)关注任务的完成以及员工的顺从,更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效,这是()领导的主要特点

A.交易型

B.改变型

C.魅力型

D.特质型

正确答案:A

参考解析:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出;关注任务的完成以及员工的顺从;依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。改变型

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