中级经济师人力资源-2018年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》真题.docx
中级经济师人力资源-2018年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》真题
单选题（共75题，共75分）
(1.)关于我国员工持股计划，说法正确的是()。
A.每位员工所获股份权益对应的（江南博哥）股票总数累计可以超过公司总股本的1%
B.上市公司应当在员工持股计划届满前12个月公告到期计划持有的股票数量
C.上市公司全部有的员工持股计划持有的股票总数累积不得低于公司总股本的10%
D.每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月
正确答案：D
参考解析：选项B错误，届满前6个月公告到期计划持有的股票数量。选项C错误，不得超过总股本的10%。选项D正确，不得低于12个月。
(2.)关于我国股票期权的说法，正确的是()。
A.激励对象可以同时参加两个上市公司的股权激励计划
B.激励对象包括独立董事，监事
C.股票期权只适用于上市公司
D.激励对象数量可以超过员工总数的10%
正确答案：C
参考解析：选项A错误，激励对象不能同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。选项B错误，监事不得成为激励对象。选项D错误，不能超过总员工的10%。
(3.)关于职位评价方法的说法，正确的是()。
A.分类法属于定量方法
B.要素计点法属于职位尺度比较法
C.要素计点法属于定性方法
D.分类法属于直接职位比较法
正确答案：B
参考解析：分类法属于定性方法，A项错误。要素计点法属于定量方法，同时属于职位尺度比较法，B项正确、C项错误。分类法属于职位尺度比较法，D项错误。
(4.)关于决策模型的说法，正确的是()。
A.社会模型认为人类可以在无意识的需求驱动下进行有效的理性决策
B.社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投入的减少
C.有限理性模型认为决策者追求的是满意而非最大化
D.经济理性模型认为决策者无法知道所有备选方案
正确答案：C
参考解析：选项A错误，社会模型认为人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策。选项B错误，人们存在的坚持错误决策的倾向称为投入的增加。选项D错误，经济理性模型中，决策者可以知道所有备选方案。
(5.)按照费德勒的领导权变理论，情景性因素的构成维度不包括()。
A.领导与下属的关系
B.组织文化
C.职权
D.工作结构
正确答案：B
参考解析：情景性因素分为三个维度：上下级关系、工作结构、职权。
(6.)关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是()。
A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动
B.关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感
C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题
D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属
正确答案：D
参考解析：选项D错误，高度工作取向的领导者关注员工的工作，要求维持一定的绩效水平，并强调工作的最后期限。
(7.)某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。
曾先生的领导风格属于()。
A.目标型
B.魅力型
C.权变型
D.发展型
正确答案：B
参考解析：根据案例:他善于从危机中思考和学习,并且愿意发展和支持下属因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。符合魅力型领导的内容。
(8.)某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司