第五章节员工培训与发展0.ppt

第五章员工培训和发展.ppt 第五章 员工培训与发展;该章的基本要求与基本知识点：了解培训与发展的概念、作用、原则、目的；理解企业员工培训的系统模型、员工导向活动和员工职业发展；掌握培训中的学习方法。教学重点与难点重点：企业员工培训系统模型，员工职业发展，培训中的学习方法。难点：企业员工培训系统模型，培训中的学习方法。;青蛙的故事;青蛙的故事;永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人?因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想与希望！总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。最重要的是： ????????当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成“聋子”，对此充耳不闻！? ;

2020-02-22 约1.03万字 105页立即下载

第五章 员工培训.pptx ;（1）了解培训的基本概念（2）熟悉员工培训中存在的问题（3）员工培训的注意事项;员工培训概述;当你录用了一名新员工后，就可能开始了一场赌博；你可能会拥有一名富有创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的公司带上新的高度；你也可能会得到一个“机器人”，他能完成指定的任务，但不会再多做一点；你还可能会遇到一个不良员工，他在上班时间偷懒，在你的公司坚持不到一个月就跳槽了。但是从某种程度上说，你可以通过有效的培训把新员工打造成你期盼的具有创新性和进取精神的好员工。;;一、员工培训初探;执行不力;;图5.1学习曲线;;培训的流程;组织要对现有岗位人员进行素质调查，由在岗人员如实填报本人的

2025-03-30 约2.45千字 34页立即下载

第五章 员工培训.pptx 第5章员工培训;第5章员工培训;5.1培训概述 ;5.1.1两个层次的培训;5.1.2培训的时间长度及后续工作;5.1.3培训的原则;5.2培训的流程和实施;5.2.1前期准备阶段 ;1．培训需求分析 ;2．确立目标确立目标是指确立培训目标。可以根据培训需求分析来确立目标，确立目标时应注意以下点：（1）要和组织长远目标相吻合；（2）一次培训的目标不要太多；（3）目标应订得具体，可操作性强。;5.2.2培训实施阶段 ;;;5.2.3评价培训阶段 ;;;;;;5.3培训的形式与方法 ;5.3.1在职培训和工作轮换;;5.3.2实景模拟培训;5.3.3学徒培训;5.3.4课堂式培训;;5.4

2025-03-10 约小于1千字 31页立即下载

第五章,员工培训.ppt 第五章—员工培训 1、培训的定义培训指的是企业为提高员工的技术水平和工作绩效，向新招的员工和现有员工传授完成当前工作所需要的知识、技能、价值观念、及工作规范的过程。是企业对其员工进行的有组织、有计划的培养和训练。人员培训与人员开发的关系他们在本质上都是一样的，都是为了提高员工的工作技能和工作绩效，但是在内涵上，他们略有差别，具体表现为：1）、培训是针对当前工作的需求，而对员工进行的培养和训练，而开发是针对未来工作的需求，而对员工进行的培养和训练。2）、培训是开发的一个最主要的手段，但是开发不完全等同于培训，开发还与绩效考核、职业生涯规划等和多因素有关。 2、培训的作用与意义 1

2017-07-26 约字 7页立即下载

第五章员工培训.ppt 员工培训 影响因素　　员工培训必须目标明确且具体、确实可行；　　培训部门必须根据企业的培训资源状况、员工特点选择适宜的培训方式；　　员工培训工作必须得到企业高层管理者和各个职能部门的支持，员工培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来，并建立有效的激励机制；　　企业必须拥有培训所必需的资源，如充足的经营、完备的设施、实用的教材以及能够胜任培训工作的师资力量等。 员工培训 撰写培训效果评估报告 员工培训 培训制度的建立企业培训制度的内涵及构成企业培训制度的基本内容　　1．制定企业员工培训制度的依据；　　2．实施企业员工培训的目的或宗旨；　　3．企业员工培训制度实施

2017-05-20 约2.03千字 24页立即下载

第五章 员工培训与开发.pdf 第五章 员工培训与开发 人员培训与开发概述 培训管理 人员潜能开发 职业生涯管理第一节人员培训与开发概述 □培训与开发的概念 □企业员工培训的原则 □企业员工培训的作用 □人员培训的类型 □主要业务职责一、培训与开发的概念培训：指组织在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地组织员工从事学习和训练，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。开发：人力资源开发以发掘、培养

2019-01-26 约1.84万字 106页立即下载

第五章 员工培训与开发1130.ppt 在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？——摩托罗拉总裁培训是提高企业竞争力的秘密武器。——国外某公司董事长卡斯沃里培训常常可以提高工人的能力，给他们以动力，反过来又会获得更高的生产率和更大的获利能力。——人力资源管理教授蒙迪和诺埃培训很贵，不培训更贵。——松下幸之助企业的成功：19世纪靠资本，20世纪靠技术，21世纪靠培训。培训使人越来越相似，因为习得相同技能；教育造就不同个体，因为教育的目的在培育每人不同理念与想法。 ——Joseph H. Boyett

2017-08-13 约1.25万字 72页立即下载

第五章 饭店员工岗前培训第五章 饭店员工岗前培训.doc 第五章 饭店员工岗前培训岗前培训一般包括军训、公共课程培训、各部门专业课程培训第一节员工军训和公共课程 员工培训计划表日期早晨上午下午晚上第一节第二节到达基地编班军训动员整内务军训整理内务卫生军训公共课程培训公共课程培训军训饭店服务知识录像军训公共课程培训公共课程培训军训教唱革命歌曲军训餐饮业务培训餐饮部业务培训军训检查内务军训餐饮业务培训餐饮部业务培训军训紧急集合军训餐饮业务培训餐饮部业务培训军训业务辅导军训客房业务培训客房部业务培训军训饭店业务知识录像

2017-01-03 约5.91千字 6页立即下载

第五章 酒店员工培训第五章 酒店员工培训.doc 第五章　酒店员工培训 【学习目标】了解酒店员工培训的含义和意义熟悉酒店培训分类掌握酒店培训内容和培训方法掌握培训需求分析内容掌握酒店培训计划的制定熟悉酒店培训计划的实施和评估第一节　酒店员工培训概述一、酒店员工培训的含义酒店员工培训是指采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动目标是使员工不断的知识技能，改进员工的动机、态度和行为，新的要求，更好胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。有效的培训是提升综合竞争力的过程。提高员工综合素质增强员工对的归属感和主人翁责任感，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高

2017-01-01 约9.9千字 19页立即下载

第五章 员工招聘.pdf 第五章 员工招聘员工招聘是指为了实现组织目标和完成任务，由人力资源管理部门、用人部门和其他部门按照科学的方法，采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出组织需要的人员予以录用的过程。员工招聘大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段。员工招聘工作主要在以下几种情况下进行：第一，新组建一个企业。第二，原有企业由于业务发展，而人手不够。第三，员工队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时，需要及时补充短缺专业

2019-01-27 约1.42万字 63页立即下载

人力资源管理第五章员工培训.docx PAGE 1- 人力资源管理第五章员工培训 一、员工培训概述 (1)员工培训是企业持续发展的重要基石，它关乎企业的核心竞争力与员工的个人成长。根据《中国人力资源发展报告》显示，我国企业每年在员工培训上的投入已超过2000亿元，其中约40%的企业将培训视为提升员工绩效的关键因素。有效的员工培训不仅能够提高员工的专业技能，还能增强团队协作能力，促进企业文化传播。例如，阿里巴巴集团通过“新员工入职培训”项目，让新员工在短时间内了解企业文化和价值观，有效提升了员工的归属感和忠诚度。 (2)在当今快速变化的市场环境中，员工培训已成为企业应对变革、提升竞争力的有力手段。据《全球培训与发展报告》统计，实施员

2025-03-20 约3.53千字 7页立即下载

第五章开发员工培训与开发讲解.ppt 作业写一篇论文题目: 培训需求分析之我见要求:3000字以上;统一用A4纸打印; 交稿时间:2014年11月20号前,过期不候! 本节总结小思考：P151 小案例：P152 第四节 培训与开发计划的实施四.制定相应的培训与开发制度三.签订培训与开发的相关协议二.备齐各种培训资料一.落实培训场所教室、车间、培训中心、桌椅、麦克风等培训教材、授课计划表、培训须知、考核办法等明确双方权利和义务、法律上的支持和保护奖惩制度、管理制度、预算审批、效果评估等五.做好培训介绍目的和内容以及培训师的介绍等选择培训场所时需要

2017-02-12 约6.18千字 40页立即下载

《人力资源管理与开发》第五章 员工培训.ppt 第五章 员工培训 主要内容培训及作用培训的方法培训的组织培训的评估两个特殊培训讨论一、培训及作用培训向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必须的相关知识、技能、价值观、行为规范的过程，是组织安排的对本组织员工所进行的有计划、有步骤的培养和训练。培训的作用学历教育与企业培训的差别（学生向工作者转化）保持竞争力的需要重要的激励方法建立学习型的企业实现企业战略目标 1、学历教育与企业培训的差别学历教育一般知识基础知识理论知识脱产与应用有距离企业培训特定知识专业知识实际知识在职学习可以马上应用 2、企业保持竞争力的需要社会在进步，企业要

2017-06-07 约4.57千字 57页立即下载

第五章 企业员工职业发展通道设计研究.pdf 第卷第期湖南工业大学学报社会科学版年月企业员工职业发展通道设计研究

2017-07-06 约2.5万字 8页立即下载

第五章-培训与开发.pptx ;01;作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色，其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦公司拥有一套系统的培训体系,还给员工提供平等的、多元化的培训机会。为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了特殊教员制。;;;;;;;;（一）培训与开发系统模型图;;（二）培训与开发的步骤要素;二、培训需求分析与确立目标;;（二）培训需求分析的方法;（三）确定培训目标;三、培训计划的制订与组织实施;;;;四、培训评估;;;;;;;;一、直接

2025-03-23 约小于1千字 34页立即下载