第六章 供应链管理战略.ppt

第一节 供应链管理战略概述 随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展。人们逐渐认识到，要想进一步发挥供应链管理的潜在作用，应该将供应链管理作为企业的战略问题来考虑，而不能仅仅将其看作一种操作方法。 最先进的供应链管理已经从单一的运作技术向战略方向发展，供应链管理战略已经成为规划和指导供应链管理活动的总纲，它处于供应链管理支撑体系的核心与首要地位。 一、战略与战略管理 （一）战略 著名学者对战略的描述： 安索夫：“企业为适应外部环境，对目前从事或将来要从事的经营活动进行的决策” 钱德勒：“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行的资源配置” 明茨伯格：“战略是计划（Plan）、策略（Policy ）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）”---5P 迈克尔?波特：“战略是企业奋斗的目标与企业为到达它们寻求途径的结合” 1. 战略的核心与本质 战略是根据组织内部条件和外部环境，从最经济的角度为获取竞争优势做出的理性选择。 战略是为达成组织的宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要。 战略的核心是选择（稀缺的资源、专用的资产） 战略的本质是竞争 2. 战略的中心问题 获取竞争优势，确保企业成功，从而给消费者带来最大的价值。 波特认为企业成功有三个基本条件： 成功的战略； 企业内部条件与外部环境相适配； 核心能力。 波特认为企业成功是两种因素作用的结果： 第一：行业吸引力 第二：竞争优势 而竞争优势主要体现在： 较竞争对手更低的成本。 较对手更强的实现差异化的能力。 战略意味着企业未来的经营行动。它的制定，需要最高管理层的决策；它需要大量的企业资源。战略还会影响到企业的长期繁荣。具体的企业经营战略包括行为： 前向一体化、后向一体化、横向一体化、多元化经营、企业并购、产品开发、市场渗透、收缩、兴办合作企业等等。 总结归纳：企业战略决定企业成功，能给消费者带来最大价值的企业是最成功的企业。 （二）战略管理 战略管理 （Strategic Management）：通过制定和实施有效的战略以达到组织目标的管理决策活动。 包括三个阶段： 战略制定 （Strategy Formulation) ） 战略实施 （Strategy Implementation） 战略评价 （Strategy Evaluation） 战略管理还可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。 战略管理五项任务： 战略展望 建立目标体系 制定战略 战略实施 战略评价 二、供应链管理战略 供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，侧重于整个供应链中的节点企业之间的关系管理。 （一）供应链管理从操作层面向战略层面转移 供应链管理对提高企业竞争力的重要作用和它在实际运行中表现出的绩效不成比例。究其原因并非供应链管理理论本身有什么问题，而是企业没有把它看作是公司战略的一个组成部分。 影响供应链绩效的因素都不是哪一个部门能够解决的，也不是一蹴而就的。因此，从战略的角度考虑供应链管理的地位具有十分重要的意义，否则，许多相关问题都无法得到有效解决。 （二）供应链管理战略的特征 建立供应链网络、建立战略合作伙伴关系和共同市场战略是供应链管理战略的核心。 供应链管理战略具有如下几个特征: 1. 供应链管理战略是一种互补性的企业联盟战略 供应链共同体是基于业务外包的一种互补性的、高度紧密的企业联盟，与一般意义上的企业联盟不一样，它不局限于企业的相互参股和资本流动，而以价值链为纽带，将某个行业分散在世界各地的研究开发、生产加工、资源提供和市场营销等价值增值诸环节上具有特定优势的不同企业联合起来，实行分工合作、优势互补、强强联合、利益共享、使生产要素的流动扩大到国际一体化的范围。今后全球范围内所有的商业竞争都是一个团队紧密、利益共通的“企业团队”的竞争，联结他们的就是这种特殊的供应链。 2.供应链管理战略是一种企业核心能力强化战略 企业的供应链战略的核心问题，是设计企业业务的内包、外包、以及与承包合同商之间的关系。具体而言，要考虑哪一个合作伙伴更有竞争优势，哪一个供应链的设计更为优秀，供应链上的哪一个部分更有效率。所有这些都要协调起来，才能强化企业竞争力，这就是供应链管理的优势所在。 3.良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力 企业选择了一条重要的供应链而且成为这个网络上的一个重要组成部分，