第六章BB电子商务与供应链管理.ppt

电子商务环境下的供应链管理创新 （1）消除供应链上不必要的环节 （2）实施网上销售以期降低成本 （3）培育大量网络企业 （4）推动企业供应链向全球网络化方向的发展 （5）促进供应链中信息流的改善 （6）加强贸易伙伴的协调合作关系以增进信任 B2B电子商务与供应链管理 6.1 B2B电子商务及其价值 6.2 供应链与供应链管理 6.3 电子供应链管理模式 6.3 电子供应链管理模式 内容： 1、以核心企业为中心，通过核心企业来构建整个供应链网络； 2、通过因特网和电子商务来整合供应链 3、网络结构和模式 4、各节点企业都是产权相互独立的主体。 电子供应链及其优势 优势： （1）有利于保持现有的客户关系 （2）有利于保持现有业务增长 （3）有利于开拓新的客户和新的业务 （4）有利于提高营运绩效 （5）有利于分享需要的信息 电子供应链对传统供应链的改进 改进方面： 1、商品物流和承运 2、顾客的类型 3、供应链运作的模式 4、库存、订单流 5、物流的目的地 6、供应链管理的要求 7、供应链管理的责任 电子供应链管理内容 基于电子商务的供应链管理系统模型 电子供应链管理的主要内容 基于电子商务的供应链管理系统模型 1.订单处理 2.生产组织 3.采购管理 4.配送与运输管理 6.库存管理 6.客户服务 7.支付管理 电子供应链采购管理 电子供应链采购管理优势： 1.从为库存而采购到为订单而采购的转变 2.从内部的采购管理向外部资源管理的转变 3.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变 电子供应链采购管理 电子供应链采购管理实施关键： 供应商的评价和选择 采购周期和批量 采购策略和流程 电子供应链配送管理 选择B2B电子配送方案必须考虑实施速度、客户联系和运作控制程度、服务可靠性和柔性、创建与发展成本等。 管理模式： 1、固定关系 2、现场装运 3、集运人 4、市场级的物流服务提供商 电子供应链与协同商务 协同商务：一种供应链管理思想，将企业的合作伙伴、供应商、分销商和零售商甚至终端客户联系起来，统一计划和数据模式，形成动态联盟和协同。 内容： 1、信息协同 2、产品生产协同 3、产品设计协同 4、采购协同 5、预测协同。 电子供应链与协同商务 协同商务对SCM 的优化作用： 1、核心企业与供应商之间建立动态关系； 2、促进企业供应链上三个层次的过程再造； 3、实现供应链网络上的增值； 4、协同商务使供应链网络同时又是一个信息网络。 案例 能源一号－－中石油行业B2B / Dell 通过与供应链成员的信息共享降低供应链的成本 了解Dell的销售预测、产品技术配置变化、次品率、质量要求等，库存量从3周降到了6天。目标是几小时。 波音公司 通过零部件网站订购 Boeing Part，解决500多家航空公司的替换零件的要求 通过外部网与供应商共享技术图纸，使交货周期由3年提前到10-12月 米其林轮胎 让分销商了解轮胎的技术指标、库存和销售，建立最方便的网站供分销商在跟终端客户交互时可以在线查询， 不必打电话咨询。 作业与思考 什么是电子市场，基本功能 B2B电子商务的价值 什么是供应链、供应链管理、电子供应链 什么是ERP、BPR、协同商务 * B2B与电子供应链 ? 信息系统开发与设计 2011 B2B与电子供应链 ? 信息系统开发与设计 2011 B2B与电子供应链 ?信息系统开发与设计2011 B2B与电子供应链 B2B与电子供应链 ?信息系统开发与设计2011 B2B与电子供应链 B2B与电子供应链 B2B与电子供应链 第6章 B2B电子商务与供应链管理 学习目标 熟悉电子市场的特点； 理解B2B电子商务的价值； 明确电子商务与供应链的关系； 认识传统供应链的局限性； 理解电子商务对供应链管理的影响； 熟悉电子供应链管理模式； 了解电子供应链的管理方法。 B2B 电子商务与供应链管理 6.1 B2B电子商务及其价值 6.2 供应链与供应链管理 6.3 电子供应链管理模式 6.1 B2B电子商务 企业与企业间的商务活动通称B2B商务活动，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。 B2B电子商务模式包括两种基本模式： 企业之间直接进行的电子商务 买方组织 买方组织 电子供应链 通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动 电子市场 电子市场种类与特征 含义：以互联网为载体、将多个卖方和多个买方聚集在一起，并能为其提供基本市场功能的一种电子商务模式。 基本功能：聚集、撮合交易、提供服务 形式： 价格机制：目录、拍卖 电子市场服务的对象：开放式、封闭式 电子市场向用户