第六章战略管理.ppt

提高战略实施的有效性 将计划、预算和流程相融合 提供组织保证 有效的领导者 对战略管理进行评估与控制 * 竞争优势的两个来源，外部来源，顾客偏好的变化，外部环境的冲击 另一个来源是企业内部的独有的资源与能力形成的。 第六章 战略管理 授课目标 战略规划 愿景、使命与目标 外部环境分析 内部环境分析 公司层战略 竞争层战略 战略实施 可持续竞 争优势！ 有效的业务选择 有效的资源组织 谁需要战略规划 国家？ 企业？ 个人？ 我国国家战略的反思？ 沃尔玛的成长 爱情也要选择时机 问题1：企业为何需要战略？ 对国家战略的反思 行业1（美国人生产芯片） 行业2（中国人生产服装） 中美交易比例 中国本土自己生产芯片的成本结构 286芯片 小规模服装 1块：1件 1.5件 586芯片 中等规模服装 1块：10件 15件 奔腾四核 大规模服装 1块：100件 150件 进入壁垒 退出壁垒 知识累积与创新 的战略 简单重复的工作， 成本压缩战略 模仿使行业内利润流失，难以模仿性成为战略成功的关键，但这与行业进入的时机与战略选择有关。 时间演进 世界上最大的企业战略与中国抗战的相似点： 在面对国民党的五次围剿之后，毛泽东反思了中国革命的教训，开始逐步形成了“农村包围城市、武装夺取政权”的战略思想。 在以后的抗日战争与国共内战中，正是这个主战略使其一步步指引中国革命走向成功。 1962年，山姆.沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。到今天已经是营业额超过4000亿美元的全球第一大企业。 在企业创立之初，面对着强大的竞争对手：百年老店西尔斯与卡玛特。企业通过选择了“农村包围城市”战略，有效地回避的市场竞争，建立了广阔的发展“基地”。 沃尔玛的成长与毛泽东的战略规划 回避强大的竞争会使我们更容易成功。 讨论：完美的爱情也要选择时机吗？ 许多女孩子在年轻时由于条件很好，所以在选择伴侣时很挑，结果到年龄大时发现可挑的那一半很少了，便开始了后悔。 如上，我们有多少决策由于没有选好时机而产生后悔呢？ “拾麦穗理论”可以给我们一些战略启示呢？ 成功的战略选择 有效的实施 简单、一致和 长期性的目标 深刻理解 竞争环境 客观评价 各种资源 战略规划 经营战略的简要历史 时期 50年 60年代 70年代 70年代后期到80年代 80年代后期到90年代初 90年代中后期 主题 财务预算计 划和控制 公司计划 公司战略 行业竞争分析 追求竞争优势 战略创新 内容 通过对预算 的操纵来进 行财务控制 增长计划 组合计划 行业、市场和细分市场及期定位选择 公司内部竞争优势源泉 战略优势和组织 优势 主要 概念 和技 术 财务预算 、投资计 划、项目评估 预测投资 计划模型 协同力、组 合规划矩 阵、经验曲 线、市场份 额回报 产业结构分析、 竞争对手分析 、PIMS分析 资源分析、核 心能力分析 竞争优势动态源 泉、标准控制、 知识和学习 组织 机构 上的 应用 以财务管理部门为关键 公司计划 部门和五 年正式计 划的兴起 多元化、多 部门结构、 追求全球市 场份额 更大的行业和市 场可选择度、行 业重构积极资资 产管理 公司重组和业务流程重组、重点调整和外部源 虚拟组织、公司 内部知识、结盟 和网络化、追求 大批量 公司层战略和业务层战略的区别 超过竞争者 水平的利润率 我们如何赚钱？ 行业吸引力 我们该在哪些 行业从事经营？ 竞争优势 我们该如何 进行竞争？ 公司战略 业务战略 组织结构与战略的层次 确定 组织当前的 宗旨和目标 战略管理过程 制定战略 实施战略 评价结果 分 析 资 源 识别 优势和劣势 分 析 环 境 发现 机会和威胁 重 新 评 价 组 织 的 宗 旨 和 目 标 问题2：SWOT反应了哪些战略思想？ SWOT分析的内涵 Swot分析是战略历史中设计学派的主要应用工具，反应了当时对于战略的理解，强调了好的战略来自于好的事前规划。这些规划必须从外部环境与内部资源状况寻求一种有效的匹配，找出其最优的选择。 Swot分析构划了战略思想的核心，即战略需要内外相结合。此后的战略思想可以描述为一个钟摆，一时摆到外部环境分析的重点（如1980年代的产业分析），一时摆到内部资源能力的分析（1990年代至今的RBV与KBT思想） SWOT分析法的局限 是一种有效的长期计划方式，但是其成功的前提是建立在对于内外部环境信息收集有效的前提基础上（如金融危机的发生，几乎所有的金融机构都没有预期到）。 第二，机会与威胁、优势与劣势在很多情况下是相互转化的，很难明确，有很高的主观色彩。 第三，在机会与威胁与优势劣势相匹配过程中，已经隐含认为内部外部之间可以互补性的解决其势项环节，但更多的情况是机会难以弥补企业的劣势（即并不是好的环境就可以