饲料部生产班长操作指导书.docx

目的 饲料部生产班长操作指导书 规范生产班长的操作工作，提高全班工作前效率， 进行安全生产，保证生产质量。 适用范围 饲料厂各生产班长。 生产班长职责 生产班长负责全班的生产协调工作，确保生产安全保质进行生产。 积极参加饲料部会议和活动，认真协助领导做好各项工作，及时传达上级领导指示精神和各项工作任务及有关工作要求。 关心员工，及时了解员工思想情况。 监督全班生产安全，做好全班生产安全教育工作，防止事故的发生。发现违规操作及时制止，并做好有关记录。 组织全班按生产计划要求进行生产，严控生产质量。按原料使用计划进行使用各种原料，并做好有关原料的使用记录。 认真做好全班工人的考评工作，做到公证公评的考评，严禁搞平均主义，真正做到有效的促进工作， 鼓励先进人员，提高全班工作效力。 监督做好设备的保养及运转情况，杜绝一切电力浪费的现象发生。 努力组织并协调做好办公室分配的其他工作。 生产操作 上班前提前领取生产计划和原料使用计划到岗，等候员工按时上班并检查全班人员是否全部到岗 （有人缺勤查明原因并做记录向办公室汇报），安排各岗位人员就位做好生产前准备。 到中控室同中控员一起检查确认设备工作是否正常和电脑配料系统参数及配方是否正确。 根据中控操作顺序，指令各岗位开始进入生产并检查巡视各设备是否工作正常。按原料使用计划进行投料（一般情况在投原料时班长必须在投料现场指挥投料）。在投料过程中发现有霉变原料及时清理出来不得入仓使用并汇报办公室进行处理。 生产过程中做好监督工作，随时纠正不规范行为，做好安全生产监督工作，确保生产安全。随时检查原料进仓是否错仓，发生错仓现象通知中控停止配料及时处理并做好记录（错仓 50kg 以上必须向办公室汇报）。每小时对各楼层进行单机巡视一次，确认设备工作是否正常。发生故障及时组织抢修，同时通知 维修人员（陈筛建）。没有得到批准，不得安排工人提前下班。 每小时检查一次成品料的包重（40.08kg）， 含粉率（参照成品饲料检验质量标准），成品外观是否正常，不合格应查找原因，待合格后方可生产并做好相联记录。 每周三组织人员对液蛋添加量检测一次，每次校对必需称重三次以上进行比对，校对数值做好详细记录。 天气正常，白天 7:00 关闭车间照明。严格查看是否存在机器空转、人员离开之后电风扇依旧常开、叉车使用不到位等现象，杜绝一切电力浪费的现象， 养成员工节约用水用电、降本增效的习惯。 生产结束，组织人员对设备进行日常保养和搞好生产区域卫生工作并做好监督检查。 及时填写生产记录、交班记录、员工考勤、考核。必须将本班未完成的事项及有关注意事项及时交接下一班，并交班记录上做好记录。生产数量须有班长、仓管、发放三方签字认可生效。 做事起表率作用，努力学习各种机械维修原理及操作技能，能够处理一些常规性的机器故障，全面掌握饲料厂机械设备可能出现的问题及处理方法。