饲料部预混料生产主管操作指导书.docx

目的 饲料部预混料生产主管操作指导书 规范预混料生产主管的岗位职责，提高饲料厂预混料生产效率，提升饲料厂预混料生产管理水平，进行安全生产，保证生产质量。 适用范围 饲料部预混料生产主管 预混料生产主管岗位职责 严格遵守公司和部门规章制度，积极主动的完成上级主管下达的工作任务，主动做好部门、同事之间的沟通、协调，积极协助领导、同事解决工作困难。 预混料生产主管负责本厂和分公司的预混料生产协调工作，确保生产安全和保质保量进行生产。 积极参加饲料部会议和活动，认真协助领导做好各项工作，及时向生产员工传达上级领导指示精神和各项工作任务及有关工作要求。 预混料班组人员的管理，关心员工，及时了解员工思想情况，定期与员工座谈了解员工工作状态和生活困难等（要求每月不少于两次与员工沟通并有书面沟通报告）。 监督预混料生产班组生产安全，做好生产安全教育工作，防止事故的发生。发现违规操作及时制止， 并做好有关记录。（做好表格） 召开预混料生产班组生产会议和安全会议，布置预混料生产班组生产任务，指出并解决生产班存在的问题和提出下步工作计划和工作目标（要求每月不少于一次并有会议纪要）。 组织做好预混料生产人员的岗位培训和新进工人的入职培训(要求新进人员入职前根据岗位不同制定培训内容不同，培训时间不少于三天，并组织适当考试，考试可选择笔试或口试。老员工岗位培训可根据实际需要安排培训，但半年内必须所有岗位培训完成一次，并组织相应笔试或口试。) 认真做好预混料生产员工请休假管理执行请休假制度和预混料生产班组工人的考评工作，做到公证公评的考评，严禁搞平均主义，真正做到有效的促进工作，鼓励先进人员，提高工作效率。月考评和请休假情况作为员工年终奖金的重要依据。 参与修改制定执行预混料生产人员的管理制 度、操作规范、设备管理保养制度、员工考评制度等。 组织机器设备的抢修、维修、保养，确保生产有序进行和生产设备正常运转。 检查核对生产管理过程的记录，分析日常故障的原因，解决生产出现和存在的问题。对生产日报表月报表中电耗、原料损耗、编织袋损耗、缝包线损耗、维修费、员工离职率等生产数据的分析，并根据问题制订合理的整改方案。 预混料仓库的管理，包括预混料入库出库数量核对、库存盘点、库位合理安排、预混料采样、预混料原料的保管、装卸、使用和合理安排库位等。 预混料质量问题的追查和处理。 预混料配方修改执行，预混料生产统计日报表月报表完成等（要求日报表每天上午完成，月报表每月 2 号前完成并上传OA）。 预混料车间的 6S 管理工作的策划实施和检查。 日常操作 上班后对预混料生产车间和预混料原料仓库进行全面检查和预混料生产计划的安排，生产环境卫生和 6S 执行情况、生产报表、交接班记录、人员到岗情况（有人缺勤查明原因并做记录）等。 与机修工电工一起对机器设备、电气设备进行检查，查看项目如运转情况、有无异常声响、有无缺 油、电机有无发热、有无烧焦气味、有无转速异常、有无跑冒滴漏、防护罩有无上好或松动等。 同预混料班长检查确认设备工作是否正常和电脑配料系统参数及配方是否正确。 生产过程中做好监督工作，随时纠正不规范行为，做好安全生产监督工作，不定时抽查配方执行情 况、投料有无交叉污染、串仓、错仓、原料安全使用、设备有无空转、预混料原料投放与称量、编织袋封口 情况（封口处到编织袋上端≤3CM、无炸口、跳线）、编织袋封口余线长度（两头余线均≤3CM）、原料投料残留（每袋残留≤5g）、预混料及原料有无受潮结 块、库位使用和推倒包质量、员工在岗情况、员工操 作规范、员工精神状态、废袋摆放规范性等。 每天至少两次对各楼层进行单机巡视一次，确认设备工作是否正常。发生故障及时组织抢修，同时通知维修人员。 根据实际情况安排机器检修保养，定期对配料秤、放料秤等衡量仪器进行校检（每月一次）。 车间照明情况检查（一般天气正常夏季白天6:00 关闭车间照明，冬季白天 6:30，非正常天气视实际情况而定）。 预混料入库数量和库存盘存（入库数量须由预混料生产主管、预混料生产班长、两方方确认签字）。 添加剂的收货和分公司预混料的发放。预混料生产配方的更改 预混料生产报表与统计的完成。 检查预混料班组环境卫生和 6S 工作情况。 同事休息时，做好同事相关工作的顶班工作 (如生产、原料安排、统计、过磅开票等)。5.相关报表