饲料部装车班长作业指导书.docx

1.目的 饲料部装车班长作业指导书 规范装车班长岗位职责，明确装车班长的岗位操作流程和职责，提高提高饲料发放的效率和质量。 2.范围 饲料部装车班长岗位 装车班长岗位职责 严格遵守公司和部门规章制度，积极主动的完成上级管理人员下达的工作任务，主动做好与上级、班组、同事之间的沟通和工作协调。 积极参加饲料部会议和活动，认真协助领导做好各项工作，及时向本班组人员传达上级领导指示精神和各项工作任务及有关工作要求。 严格执行装车人员请假制度，及时了解本班人员在职情况，做好班组成员出勤、考勤记录和汇报工作。 了解妆车班组人员工作状态和思想情况，关心本组成员的身体状况和心态。 对新进员工卸货操作引导和带领，使新进员工尽快适应卸车工作。 协助成品库仓管做好本班人员管理、成品发放工作。 监督在装车发料过程中的行为安全，做好安全教育和监督工作。 做好发料工作安排以及日常事务的人员安排和监督。 做好饲料发放过程中成品质量，包装质量、装车质量，发料数量和不合格成品的统计和监督工作。 负责对成品库和规定区域的卫生工作安排和监督工作 负责拉料车辆进出厂区安全及停发安排。 装车工具安全使用、维护和日常保养。 成品库 6S 管理工作的组织和执行。 负责每天的成品库存盘点工作。 工作程序 每天按时上班，检查本班人员到岗情况，对不在岗人员及时了解情况，做好记录并向成品仓管汇报。 每天早上组织人员盘点晚班所生产的成品料 是否与入库数量一致。盘点实际库存与账面库存是否一致。如有不一致的必须向成品仓管汇报并做好记录。 有拉料农户到厂后，及时组织发料人员装车。按照票据上的数量、品种安排人员遵照先进先出原则发放成品饲料。做好带头和监督工作。 在发放饲料过程中，发现有破包、烂包，标签不全等包装问题的成品一律不得发放。并做好记录和汇报。发现有包重不足，发霉，结块等自量问题的成品也不得发放，做好记录和汇报。对本班人员在上述方面做好监督和引导工作 确保装车质量，根据车厢大小合理安排装车方式，减少装车过程中的破包率，既保证装车数量，也要确保饲料装车稳固，各品种料号分开，便于司机用绳固定成品及加盖雨布。做好本班人员与拉料农户（司机）的协调工作。 监督好农户退料工作。农户退料必须根据票据上的品种、数量核对之后再安排农户（司机）退料。退料必须堆放在指定退料区，码包整齐，各品种分开堆放，不得混淆在一起，同时要做好消毒工作，以防将外来病菌带入到厂区。退料完必须做好统计工作并及时汇报，以便做好实时库存记录和回料计划工作。对于饲料发霉，结块，解口等不允许退回的成品，与农户（司机）沟通好之后礼貌回绝其退料请求。 班长应做好与农户（司机）的交流和协调工作， 公正公平的安排发料装车人员为农户（司机）装料。并要求本班人员对待农户及拉料司机要礼貌热忱，举止文明。 在没有农户拉料时，班长应监督本班人员不得擅自离开。安排好本班人员休息或其他事务，随时等待装车安排。 负责成品的储存安全。安排人员在适当时候做到仓库通风，防潮，经常打开门窗。如遇到阴雨天气要及时关好窗户，检查仓库是否有滴漏现象，并组织人员做好相应的防护措施，确保成品储存安全。 对员工做好安全生产指导工作，要求员工遵守安全工作原则，监督员工不穿拖鞋上班，不赤脚， 不在仓库吸烟，工作前不喝酒，维护员工人身安全及身心健康。带头并组织人员经常检查手推车是否牢固， 上班期间监督是否超载使用手推车。 饲料发放结束，组织人员将成品库和门口发料区域卫生打扫干净，不合格饲料按品种分类放到指定位置，待日后处理加工，并做好记录，与实际库存联系起来。废料集中放到指定位置，工具及用品摆放整齐，放入指定位置。 做好每日发放统计及库存盘点工作，下班前及时与办公室核对，如有问题及时找出原因并处理。按生产日期布置好第二天的饲料发放窗口。督促员工用电安全，培养员工节约用电，按时关好门窗等习惯。 每日日常事务妥善完成后，按时下班，不得提前，并做好监督工作.