年高级人力资源管理师绩效管理培训.ppt

高级人力资源管理师培训讲义-绩效管理.pdf 第五章 绩效管理 第一节 绩效管理的系统设计第二节 绩效管理的实施第三节 360度反馈评价第四节绩效评估的误差及改进案例分析教学一个国有企业绩效考核之误区一、引语现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，很多企业已经认识

2017-09-21 约字 72页立即下载

2017年高级人力资源管理师绩效管理培训.ppt 第五章 绩效管理 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子目录 绩效管理基础 绩效管理的系统设计 绩效管理的实施 360度反馈评价绩效评估的误差及改进为什么需要绩效管理?—整体考虑 人力资源管理的四大机制—制度层面为什么建立和推广绩效管理体系？---管理层面传递压力、聚焦集团目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。强化责任、塑造职业行为。通过持续

2017-07-06 约2.86万字 165页立即下载

高级人力资源管理师培训-绩效管理.pptx 绩效管理实务操作高级人力资源管理师课程企业绩效管理第三部分内容设定绩效计划绩效实施沟通绩效考核方法绩效反馈面谈绩效结果运用绩效计划关键内容：指标权重指标值（目标值）考核标准考核周期绩效计划是关于工作目标和标准的契约，是主管与员工双方协商并达成一致的过程。契约形式：业绩合同、目标责任书、绩效考核表指标制定指标：解决考什么的问题。指标vs.标准、目标指标来源：岗位责任《岗位说明书》工作计划公司要求指标选择战略导向原则重要性原则（价值）困难性原则时间性原则权重权重：各项目的重要程度，突出考核的重点权重分配原则：体现战略阶段性；根据难易程度赋予权重；突出业务重心导向；做到全面兼顾你可以跑不过

2025-05-30 约4.2千字 10页立即下载

人力资源管理列培训之绩效管理.ppt 人力资源管理系列培训之 绩效管理 追求卓越绩效训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为训练有素的文化 -----柯林斯《从优秀到卓越》课程纲要与目的 绩效管理的涵义 绩效管理与绩效考核（绩效评估）的区别 绩效管理的程序实现高绩效管理的PDCA 形成对绩效管理认知的统一对话平台 绩效管理的涵义什么是绩效？绩：业绩，工作达成的最终结果或目标；效：效率、方法或核心能力 绩效管理的核心意义 绩效管理：致力于员工能力和工作目标达成的管理活动 绩效管理的就是通过不断提升员工核心工作能力和效

2018-08-26 约3.33千字 23页立即下载

人力资源管理系培训之绩效管理.ppt 人力资源管理系列培训之 绩效管理 追求卓越绩效训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为训练有素的文化 -----柯林斯《从优秀到卓越》课程纲要与目的 绩效管理的涵义 绩效管理与绩效考核（绩效评估）的区别 绩效管理的程序实现高绩效管理的PDCA 形成对绩效管理认知的统一对话平台 绩效管理的涵义什么是绩效？绩：业绩，工作达成的最终结果或目标；效：效率、方法或核心能力 绩效管理的核心意义 绩效管理：致力于员工能力和工作目标达成的管理活动 绩效管理的就是通过不断提升员工核心工作能力和效

2019-03-02 约3.33千字 23页立即下载

人力资源管理师培训-绩效管理.ppt * *

2019-05-03 约小于1千字 114页立即下载

(杭州高级人力资源管理师培训.doc 浙江省就业培训中心 高级人力资源管理师（精品班）培训项目介绍：职业背景：您所在的企业是成长、发展型企业吗? 您所在的企业：是否为招人难、育人难、留人难而苦恼不已？是否为企业薪酬、绩效、激励等问题而感觉束手无策？是否为企业蓬勃发展，建立战略性人力资源管理规划体系？成长、发展型企业的人力资源管理要如何面对此类问题？参加我们举办的高级人力资源管理师精品班培训，您将会经过一个系统专业的学习过程，掌握一套全新的人力资源管理理念，从而登上人力资源管理岗位更高的平台。同时，通过学习交流过程，既丰富了理论、实践知识，又搭建人脉、开拓视野，成为HR领域精英人才。职业需求：

2017-01-25 约字 5页立即下载

2017-06-02 约3.19千字 5页立即下载

高级人力资源管理：员工培训.pdf 员员工工培培训训一、如何认识企业的培训（（一））为什么越来越多的企业关注培训为什么越来越多的企业关注培训（（二二））企业培训不仅仅是发展员工的企业培训不仅仅是发展员工的KSAKSA （（三三））为什么许多中国企业不重视培训为什么许多中国企业不重视培训（四）为什么培训效果不佳（一）为什么越来越多的企业关注培训企业竞争的本质是人的竞争：据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足；几乎几乎100%100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位

2019-01-24 约1.73万字 74页立即下载

培训与开发(高级人力资源管理师).ppt 01学习型组织的构建02学习型组织的培养【能力要求】第一项修炼：自我超越第二项修炼——改善心智模式第三项修炼：建立共同愿景第四项修炼——团队学习第五项修炼：系统思考修炼DisciplineDiscipline——为什么译成修炼？1杨硕英教授（台北中山大学）和杨通谊教授（MIT终身荣誉院士）认为：2修——意味修身，修行，自律，长期感悟；3炼——意味着“习”，学以至用，反复训练。4共同愿景自我超越团队学习改善心智模式系统思考向上张力基础系统思考修炼企业亏损倒闭是突然间发生的吗？环境污染是一天就造成的吗？交通是一下子变得堵塞的吗？大气是一下子变暖的吗？婚姻是忽然间解体的吗？健康是突然变坏的吗？亡羊补

2025-04-01 约4.89千字 10页立即下载

2017-06-09 约3.19千字 5页立即下载

高级人力资源管理师培训-POWERPOINTPRESENTATION.pptx 1高级人力资源管理师培训（国家职业资格一级）第五章薪酬福利管理主讲:康士勇北京劳动管理干部学院教授北京中创国业薪酬设计院首席策划 2本辅导可从下面网站下载： 3目录第一节薪酬策略第二节薪酬制度完善与创新第一单元薪酬方案与策略评价第二单元薪酬方案完善与创新第一节薪酬策略4主要是两个方面内容：第一方面制订薪酬策略的程序和方法包括：制订薪酬策略的六项准备工作381-382如何制订薪酬策略383第二方面相关知识一、薪酬管理目标二、薪酬管理原则三、薪酬水平的决定因素四、工资确定理论企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。企业应结合内外部环境和条件，从策划员工行为激励的科学性和系统性（规

2025-05-26 约2.16万字 10页立即下载

2017年11月份高级人力资源管理师绩效管理.ppt 部门平衡计分卡的设计(P309) 分解企业KPI的工具 P309图4-13《简单明了的战略地图》 P309图4-14《关键指标树》 P310图4-15《人力资源平衡计分卡》平衡计分卡的设计与应用(P296) 2 九、平衡计分卡数据处理(P311) (一)定性数据的处理可将评价标准分为5个档次(好～差)，对应5～1分。 (二)定量指标的处理重点是对各类相关指标进行无量纲处理，即将定量指标原值转化为评价值或等级分。 (三)确定平衡计分卡的评价指标的权重 (四)数据综合处理数据处理顺序是逆序法，即先计算低层次指标值，再计算较高层次的指标值，最后是第一层。 (五)数据比较分析与目标比、与过去

2017-07-06 约2.56万字 104页立即下载

高级企业人力资源管理师（绩效管理）.ppt 综合分析题(3) 普通员工的考评自评占 30% ，人事部门评分占 1 0% ，部门经理评分占 60% 。部门经理的考评自评占 30% ，下级评分占 20% ，人事部门评分占 1 0% ，上级评分占 40% 。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。综合分析题(4) 请根据以上案例，回答下列问题： (1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容? (2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。综合分析题答题要点（1）考评制度设计的内容： ①考评主体：规定了考评者和被考评者。 ②考评方法：采用多视角评价的考评方法，涉及上级、本人、人事部、下级等方面。 ③考评指标：包括业绩、态度、能力

2017-02-15 约1.6万字 86页立即下载

　新版高级一级人力资源管理师职业资格培训教材4绩效考核.doc 2010版国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第四章 绩效管理 企业绩效管理系统设计与运行第一单元 绩效管理系统设计的基本内容 绩效管理系统的定义系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体，这个定义包括了系统、要素、结构、功能四个概念，表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。 绩效管理系统定义为：绩效管理系统是由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能的有机整体。（一）组成要素 1.考评者与被考评者是

2016-12-06 约9.8千字 7页立即下载

年 高级人力资源管理师 绩效管理培训.ppt

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