全球供应链管理（胡矗明）广东健业纺织集团有限公司供应链总版.doc

广东健业纺织集团有限公司 供应链管理研究 摘要： 在全球化、信息化的推动下，企业之间传统的竞争模式发生了巨大的改变，从原来单纯的企业间市场、规模、产品的竞争逐渐转变成企业间供应链管理的竞争。而供应链管理正是适应了全球竞争日渐激烈，顾客不断变化的发展趋势，成为了企业发展、进步和改革的核心竞争力。 供应链管理是一种集成的管理司思想和方法，是企业物流发展的最高级形式，它打破了传统意义的竞争模式，将企业间的竞争推向了另外一个高潮。 广东健业纺织有限公司是全球领先的时尚面料供应商，它依托时尚设计、专业研发、敏捷生产、柔性制造、国际品控、贴心定制、完美供应链整合，第一时间一第一品质为各大服装品牌快速提供流行面料整体解决方案。广东健业纺织有限公司能作为广东最大的面料供应商，与他优秀的供应链管理是分不了关系的，因此我们小组将以健业纺织有限公司作为这次供应链管理研究的目标，通过对它的研究，我们可以总结出一套系统的、先进的供应链管理策略的框架体系和研究方法，为其他企业供应链和物流的发展和进步提供有力的思想、管理和技术保障。 目录 一、引言 3 二、公司简介 3 三、供应链管理 3 1.研发 3 2.采购 4 3.物流 5 4.客户服务 6 5.信息技术 8 四、展望未来 9 五、附录： 10 附录1：广东健业纺织集团有限公司调研问卷 10 附录2：广东健业纺织集团有限公司供应商评估表 12 一、引言 随着人民生活水平由温饱型向小康型的迈进，人们对纺织品的需求开始由保暖为主转向以追求时尚和表现个性为主。人们的生活渐渐达到小康水平，对纺织的数量、品种、档次和质量要求越来越高，纺织工业必须加快改革步伐，建立快速反应机制， 使纺织品日趋成品化、配套化、时尚化和个性化，才能适应时代的发展。 而广东健业纺织集团作为一家全球领先的时尚面料供应商，始终紧跟潮流，优化供应链，从而在纺织行业取得了较大的成功，占据了较大的市场份额。 二、公司简介 广东健业纺织集团是一家大型时尚面料供应商，它能够做到在纺织行业有一定的成就，依靠的是其核心能力是“产品新，多样性，速度快”。 健业纺织时刻关注巴黎、米兰、首尔的流行趋势，流行是健业产品的核心价值，时尚是健业产品的闪亮标签。作为中国花样设计及研发基地，健业纺织拥有专业的设计研发团队：花样创新每天20个、布种创新每年1000个、工艺创新每年过百种，色彩创新更是领先于四季更替。 健业纺织始终坚持“以客户为中心”的服务理念，设有国内贸易部、海外贸易部、批发业务部、电子商务部、出口代理部，在上海、宁波、柯桥设有分公司，可为不同地区和不同类型的客户提供全天候全方位的专业服务，产品已远销欧美、日韩、中东、香港、台湾等国家和地区，客户网络遍布全国及全球40多个国家。 三、供应链管理 1.研发 健业纺织有限公司一直致力于产品的创新与研发，其研发能力在纺织业中属于领先水平。健业纺织有限公司每个月的新品数量多达一千多种，产品快速的创新与新品快速的推出可以被认为是健业纺织有限公司的强大竞争能力的基础。为了保证研发的新产品能够满足流行的趋势，健业纺织有限公司经常派人到时尚之都巴黎等购买时尚秀上的衣服进行布料流行趋势的预测，通过衣服布料的研究，对布料进行研发和产品线的延伸。除此之外，健业纺织有限公司通过成为流行趋势预测的相关网站W .jason的付费会员从而获得未来的流行趋势，在预测的潮流下进行新产品的研发。 健业纺织有限公司在产品研发上投入很大人力物力，研发能力在行业也是位于前沿，因而在纺织业存在很多的仿照者，这也是健业纺织有限公司在研发方面遇到的一个问题。 2.采购 （1）供应商方面 健业纺织有限公司有1000多个供应商，供应商规模并不统一，而稳定长期合作的供应商大概400多个。如此庞大的供应商数量主要来源于同行业企业之间的相互介绍和公司客户的介绍，而健业纺织有限公司在选择符合要求的供应商时主要有从以下标准：企业规模（企业人数、生产能力、厂区面积、主要设备状况）、主营产品、产品质量及价格。（具体见附录2中《广东健业纺织集团有限公司供应商评估表》）由于健业纺织有限公司供应商数量庞大，规模参差不齐，公司采用划分等级的方法进行分类管理，将供应商的等级划分为A级和B级，其中A级供应商占所有供应商的20%，B级供应商占所有供应商的80%。 除了进行分级管理，健业纺织有限公司对其供应商还进行定期的考核。定期的考核分为一季度一次考核，由公司人员进行统一的考核并将实际情况反映到考核表上。对供应商定期的考核是为了能够及时淘汰部分质量差、达不到要求的供应商，从而完善供应商队伍使其供应商管理更加正规化。当然，除了对达不到要求的供应商进行及时的分辨和淘汰外，健业纺织有限公司将开始举行年度供应商表彰大会，通过供应商表彰大会对优秀供应商进行表彰和嘉奖，从而提