全球供应链管理（胡矗明）CH04 竞争战略与供应链管理.ppt

CH04 竞争战略与供应链管理 供应链管理 胡矗明 1 竞争战略与供应链战略 竞争战略与供应链战略 战略在供应链管理中的重要作用 战略一词来源于军事，并在管理中得到运用。 战略在供应链管理中是否重要？ 91%的北美制造企业将供应链列为关键或重要管理活动，但是，只有2%的企业达到世界级水平，75%左右的企业在平均水平及以下水平。 一个重要的原因在于，50%的企业说虽然他们中大多数有供应链的计划，但是没有正规的供应链管理战略。 ——Deloitte管理咨询公司 结论：从战略层来考虑供应链管理 1 竞争战略与供应链战略 企业战略与竞争战略 企业战略（公司战略）是对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，做出的对企业产品定位、市场定位和价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为公司赢得超常的投资收益。（限定了公司竞争活动的范围） 竞争战略（经营战略）是有关公司如何在一个行业内或市场中进行竞争的决策。 公司价值链 1 竞争战略与供应链战略 供应链管理战略：从企业战略角度制定的有关供应链管理的总体决策与完整的实施计划，能支持企业战略目标的实现。 为了执行公司的竞争战略，所有上述职能都会发生作用，每一种职能都需要制定自身的战略。例如: 产品开发战略详细说明公司即将开发的新产品组合； 市场营销战略详细说明如何细分市场，产品如何定位、定价和推出； 供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。 从价值链角度，供应链战略涉及生产经营、配送和服务职能 供应链管理战略∈竞争战略∈公司战略 1 竞争战略与供应链战略 供应链战略包括传统上所谓的供应战略、企业运作战略和物流战略。 从公司角度看，供应链战略强调公司内部所有职能之间的密切联系。公司的各种职能紧密地交织在一起，相互配合，相互支持，只有这样，公司才能够成功。 1 竞争战略与供应链战略 前面介绍了各种不同的供应链战略 效率性供应链战略和反应性供应链战略 推－拉的策略 其他还有JIT，VMI，CPFR 任何一家公司要想获得成功，其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标 竞争战略与所有职能战略必须相互匹配，以构成一个协调一致的总战略 公司的不同职能战略必须恰当组织其流程与资源，以便成功实施这些战略 2 供应链中的牛鞕效应 ?牛鞭效应 牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。 沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象 D：实际需求量，Qn：各级渠道订货量 VAR(D) VAR(Q1) VAR(Q2) VAR(Q3) VAR(Q1)/VAR(D)1, VAR(Q2)/VAR(Q1)1, VAR(Q3)/VAR(Q2)1 结果 在整个供应链中有大量库存 上级的库存大于下级的库存 在供应链上订货数量变动的放大 牛鞭效应的原因 需求预测 用下一级的定单量来预测需求 提前期 提前期越长，订货量越大 批量订货 订货量呈集中的大单 价格波动 促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应 定单膨胀 零售商倾向在缺货期扩大订货量 牛鞭效应的理论基础 假设零售商用（s，S）订货策略 供应商用最近的p个零售商的定单数据来估计零售商的需求 需求D的方差与定货量Q的方差之比反应了牛鞭效应的大小 多级信息分散的供应链的牛鞭效应 每级用前级的定单的方差来确定定单量 牛鞭效应为方差比 分散多级供应链的牛鞭效应与级数成指数关系 级数越大，牛鞭效应也越大 集中需求信息对牛鞭效应的影响 集中信息的K级供应链 每一级向上一级提供定单与零售商的需求预测信息D 每一级用零售商的预测D与累积的提前期来确定订货量 牛鞭效应为 集中信息的供应链的牛鞭效应与总提前期成比例 需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响 分散信息的供应链 牛鞭效应与级数成指数关系 集中信息的供应链 牛鞭效应与级数无关，只与总提前期成比例 结论 集中信息能显著减少牛鞭效应 集中信息的供应链的牛鞭小于分散信息的供应链的牛鞭 集中信息并不能消除牛鞭效应 减少牛鞭效应的手段 管理创新有关的手段(业务流程) 减少供应链的级数 再造物流网络构造 缩短提前期 定单处理的周期 生产运输提前期 减少不确定性 集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息流) 战略伙伴 卖方管理的库存 集中需求信息 降低变动性 天天低价的策略 2 促进信息共享的合作模式 注意掌握各种战略的概念、主要特点（原则、实施策略、优缺点）、主要实施方法。 1 VMI 2 JIT 3 QR 4 ECR 5 CPFR 2 促进信息共享-供应链网络的设计 供应链的结构模型 以核心企业为中