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1新版发行A

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1目的Purpose

确保采购物料和采购过程的管理，合理评审合格供应商之资格，使之采购物料（含委外加工

件）符合要求，特制作本程序。

2适用范围Scope

凡与生产有关的物料采购和主力供应商评鉴均适用之。

3职责Responsibility

3.1采购单位：负责作业办法的制作与推行。

3.2相关单位：负责协助执行管理之相关事项。

4工作程序Workprocedure

4.1新厂商开发与供应商评鉴

4.1.1新厂商开发须具备资格

1）新技术引进的供应商：研发单位提出申请。

2）价格具竞争力的供应商：采购单位提出。

3）产能需求的供应商：采购单位提出。

4）汰旧换新的供应商：采购单位提出。

客户指定的供应商：业务研发单位提出。

5）/

符合新厂商开发资格之一者，申请单位于填写《新厂商审核申请书》，应于申请原因栏位中

勾选理由，并详细叙明厂商具备资格的具体理由，然后会签表格中各单位主管。

4.1.2新厂商审核申请

1）新厂商于首笔交易前，需经由品保人员，会同采购、研发等相关单位进行实地产能及现况

评估合格。

2）实地评鉴合格且签订相关《采购合同》等相关资料后，即可登录于《合格厂商名录》成为

合格厂商，国外厂商不需实地评鉴，但需提供自评资料。

3）合格厂商才可纳入为公司之策略开发、产能供给等优先合作之厂商。评审合格的新供应商

考核比照下述进行定期考核作业。

4）《合格厂商名录》每月更新汇总一次，以版次来区分为最新记录，期间有新增的供

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应商，依程序引入后以邮件的形式知会到相关单位。

不合格厂商

4.2.

初次评鉴结果不合格者，申请厂商需提出改善计划，改善完成后再复评，复评再不合格者，申

请单位须召集相关单位决定处理方式，或6个月后再提出申请；若有客户指定或单一厂商时，

在厂商未改善完成前，经研发中心最高主管、采购中心最高主管、品质中