项目结算管理办法.pdf

5-项目预结算管理办法.pdf 项目预结算管理办法 1970d9067 1970d906767945ac81ada5991679b7d9 1970d9067 1970d9067 第一章总则第1条为规范公司工程项目预结算管理，理顺相应工作流程，明确各相关部门、人员的职责及权限，有效发挥预结算工作在项目管理中的重要作用,依据国家有关法规,结合公司相关规定,特制定本办法。第2条集团公司、各区域分公司、各项目部的工程项目预结算工作，均须按本办法执行。第3条工程项目预结算过程中，工程量的计算、定额的使用等，遵照国家有关规定及公司相关制度执行。第二章机构和人员第4条集团总部经营管理中心根据国家有关预结算工作的法律法规，

2025-03-21 约1.41万字 10页立即下载

项目签证结算管理办法.doc 项目签证结算管理办法 集团公司各部门、各直属项目部、金榭公司：为激励公司及项目部各管理人员及时办理签证（含变更、设计方案、索赔等，下同）结算，以增加项目收入，节约工程成本。特制定如下管理办法：一、职责分工及流程 1.1 公司分管副总为监督保证本办法执行的总负责人。 1.2 项目经理和成本部为保证本办法能够积极顺畅执行并具体执行的责任人。 1.3 项目部每一位员工都有提出、办理签证为项目开源节流把好关的责任和义务。 1.4项目部预算员为签证的对外人员。项目管理人员提出的签证，先交项目技术总工审核，然后项目管理人员签证发起人配合项目技术总工及项目预算员将签证单报送监理、业主办理签字手续。项目

2017-08-01 约字 8页立即下载

项目结算管理办法及附表.pdf 项目结算管理办法 （试行）第一章总则第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括：对

2021-07-22 约1.86万字 25页立即下载

建筑工程项目结算管理办法.doc 结算管理办法 1.目的为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》（财建（2004）369 号）以及局工程结算管理办法，制订本办法。 2.适用范围本办法适用于全公司工程结算管理。 3.定义 3.1 工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。 3.2最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造

2017-10-24 约9.25千字 9页立即下载

EPC项目工程结算管理办法.pdf EPC项目工程结算管理办法--第1页 EPC项目工程结算管理办法 工程价款结算方式是指施工企业和建设单位在工程结算过程中所采取的结算方式。目前常见的工程价款结算方式有两种，即现金结算和票据结算。 1.3.3.2现金结算现金结算是指施工企业向建设单位直接收取工程价款的结算方式。这种结算方式比较简单便捷，能够快速回笼资金，但也存在一定的风险，如资金安全问题等。 1.3.3.3票据结算票据结算是指施工企业向建设单位收取工程价款时，采用银行汇票、支票等票据进行结算的方式。这种结算方式相对较安全，能够有效降低资金风险，但结算过程较为繁琐，需要一定的时间和手续。 1.3.4工程结算的程序

2024-10-02 约4.61千字 9页立即下载

EPC总承包项目结算管理办法.pdf EPC总承包项目结算管理办法--第1页 EPC总承包项目结算管理办法 EPC总承包项目结算管理办法 在EPC总承包项目中，工程价款结算是非常重要的环节。总承包项目经理部应按照合同约定，及时向业主提交已完工程量报告，并办理工程进度款结算。如果业主要求完成合同以外的零星项目，总承包项目经理部应及时提出施工签证，否则不得进行施工。当发生合同约定的工程价款调整情况时，总承包项目经理部应在规定的期限内，以书面形式通知业主。调整金额应作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。必要时，应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。协议应形成书面文件。在工程价款结算中，进度款支付也是重要的一环。总承

2024-10-02 约1.17万字 17页立即下载

工程项目结算管理办法.pdf 第二十四条管理组织一、管理体系 1、主管领导：总经理。 2、协管领导：经营副总经理。 3、主管部门：经营部。 4、配合部门：财务部、工程技术部、安全部、办公室。 5、实施部门：经营部、财务部、工程技术部、安全部、项目部第二十五条项目结算管理 一、公司经营部负责协助经营副总、常务副总经理分管公司的结算工作，负责指导、协助或审核、监督项目的结算编制；经营部是结算管理的主控部门；项目部是结算工作的实施部门；项目经理是工程结算工作的第一责任人，对项目结算工作负有组织、领导和协调责任。二、项目经理是项目结算第一责任人，负责项目结算组织和审批工作；项目经营人员（或预结算人员）为结算工作的业

2024-11-28 约2.52千字 4页立即下载

EPC总承包项目结算管理办法.pdf EPC总承包项目结算管理办法--第1页 EPC总承包项目结算管理办法 15.1工程价款结算 15.1.1总承包项目经理部应按照合同约定，及时向业主提交已完工程量报告，并办理工程进度款结算。对于应业主要求完成合同以外的零星项目，总承包项目经理部应及时提出施工签证。原则上，未予签证不得进行施工。当发生合同约定的工程价款调整情况时，总承包项目经理部应在规定的期限内，以书面形式通知业主。调整金额应作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。必要时，应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。协议应形成书面文件。 15.1.2总承包项目经理部应按照合同约定和业主核实的进度结算报告及时提交进度款

2024-09-23 约1.47万字 20页立即下载

LJZ0507工程项目（预）结算管理办法.pdf 内部文件注意保存武钢绿色城建公司管理文件文件编号：LSZ0507 第1版签发：文福工程项目（预）结算管理办法 1总则 1.1为加强公

2020-12-28 约1.36万字 15页立即下载

公司工程项目预结算管理办法.doc XX有限公司工程项目预结算管理办法 第一章总则第一条为了使工程施工的利润最大化，节约成本，增加效益，结合集团公司工程预结算管理要求和公司实际情况，制定本办法。第二章施工图预算第二条工程施工图纸下发后，公司技术办应将施工图纸尽快发给公司预算办，由预算办、技术办、小队等相关人员结合施工现场，对施工图纸进行会审，及时发现问题，商议解决办法，为甲方施工图纸技术交底会议做好准备。第三条预算员要在接到施工图纸后尽快完成施工图预算的编制工作（单项工程7—15天完成），并及时到建设单位借设计概算，对施工图预算中的设备费与材料费进行相应调整，以保证施工图预算的准确性和指导性。编制后的施工图预（结）算经

2025-03-16 约2.04千字 5页立即下载

工程项目竣工结算管理办法.doc 工程项目竣工结算管理办法 1 目的为了规范xxxx公司的新建、扩建、改建及技改工程项目竣工结算的管理程序，推进结算工作进度，控制工程成本，维护承发包双方的合法利益，特制定本办法。 2 范围本办法工程项目竣工结算，指XXX公司的新建、扩建、改建及技改工程完工后，承包商根据招标文件、投标文件、施工合同、设计变更单、现场签证单、关于调价的会议纪要、确定工程造价的相关文件，编制、审查、确认工程项目竣工结算书的过程。包括总价承包、单价承包、费率下浮承包及其他形式的工程项目承包合同的竣工结算。本办法不适用于生产系统、设备的维修、大修合同的竣工结算。本办法所指工程项目，包括xxxx的新建、扩建、改建及

2018-12-08 约4.34千字 5页立即下载

EPC总承包项目结算管理办法.pdf EPC总承包项目结算管理办法 15.1 工程价款结算 15.1.1 总承包项目经理部应按照合同约定，及时向业主提交已完工程量报告，并办理工程进度款结算。对于应业主要求完成合同以外的零星项目，总承包项目经理部应及时提出施工签证。原则上，未予签证不得进行施工。当发生合同约定的工程价款调整情况时，总承包项目经理部应在规定的期限内，以书面形式通知业主。调整金额应作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。必要时，应通

2021-08-16 约1.26万字 20页立即下载

工程结算管理办法.docx 工程结算管理办法 第一章总则第一条为了加强的结算管理工作，规范健全工程项目结算管理制度，捉高结算工作质量，加强竣工工程结算力度，合理配置结算人员，提高结算效益，特制定本办法。第二条本办法适用于所属直管项目和建工委托管理项目对业主的结算。第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理文件，涉及经营、技术、生产等多个部门，各部门、各部门要高度重视、通力合作。第四条工程项目结算管理工作，必须严格遵守国家的有关法律和政府法规、政策。坚持实事求是、合理有效的原则；严格执行结算文件的审批程序，做到计量准确、内容完整、各项费用计取全面、合理。第五条预算人员要有强烈的事业心和

2021-04-06 约4.33千字 12页立即下载

预结算工作管理办法.doc 预结算管理办法 [第一章总则第一条为规范公司预结算工作，提高预结算工作的质量和效率，加强施工成本控制力度，促进预结算员的专业素养不断提升，特制定本管理办法。第二条本管理办法仅适用于公司预结算的管理，具体由商务部及项目部预算员使用。（建议本句话取消，因为财务别的部门也要按这个来审批）第二章工程预结算管理 第三条各专业造价员负责在项目开工前提供施工图预算，若图纸提供不及时，也至少在一星期内报出首先开工的分部分项工程预算，一个月内提供单位工程预算。第四条预结算书审核审批程序：预算编制完成后，应及时提交给商务部经理审核，并经工程控制中心、成本控制中心、成本监控中心（成本监控中心好

2019-06-03 约2.75千字 6页立即下载

分包结算管理办法.docx ?一、总则（一）目的为加强公司分包工程结算管理，规范结算流程，确保结算工作的准确性、及时性和规范性，合理控制成本，维护公司合法权益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有分包工程的结算管理，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程、市政工程等各类专业分包及劳务分包。（三）基本原则 1.依法依规原则：结算工作应严格遵守国家法律法规、行业规范及公司相关制度。 2.公平公正原则：在结算过程中，应秉持公平公正的态度，维护双方合法权益。 3.实事求是原则：以实际完成的工程量、质量标准及合同约定为依据进行结算。 4.及时准确原则：结算资料应及时收集、整理和审核，确保结算数据的准确性

2025-03-19 约3.14千字 9页立即下载