工程项目竣工结算管理办法.doc
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工程项目竣工结算管理办法
1 目的
为了规范xxxx公司的新建、扩建、改建及技改工程项目竣工结算的管理程序,推进结算工作进度,控制工程成本,维护承发包双方的合法利益,特制定本办法。
2 范围
本办法工程项目竣工结算,指XXX公司的新建、扩建、改建及技改工程完工后,承包商根据招标文件、投标文件、施工合同、设计变更单、现场签证单、关于调价的会议纪要、确定工程造价的相关文件,编制、审查、确认工程项目竣工结算书的过程。包括总价承包、单价承包、费率下浮承包及其他形式的工程项目承包合同的竣工结算。本办法不适用于生产系统、设备的维修、大修合同的竣工结算。
本办法所指工程项目,包括xxxx的新建、扩建、改建及技改工程的建筑工程、安装工程、绿化工程以及装饰装修等工程项目。
3 工程项目竣工结算应具备的条件
3.1承包商承建的工程项目已按批准的设计建成,符合国家的验收规范和质量标准,能满足生产或使用要求;
3.2主要工艺设备已安装调试并经联动负荷试车生产出设计规定的合格产品或代表产品,达到批准的生产能力;
3.3有关图纸、资料、技术文件归档完整齐全,符合工程建设档案管理要求;
3.4承包商承建的工程项目需要分段施工的,承包商可在一个分段施工完成后,申请分段验收,分段办理竣工结算。
4 工程项目竣工结算
4.1结算依据:
4.1.1国家有关法律、法规及相关规定、强制性标准以及现行施工和安装验收规范、质量标准及环保、消防、劳动安全、工业卫生等有关文件规定;
4.1.2国家有关主管部门或上级主管部门批准的可行性研究报告、初步设计(含实施调整方案)、设计(方案)变更、概算及调整概算;
4.1.3国家有关主管部门出版的工程造价管理文件、工期定额、施工定额、材料价格指导信息文件等;
4.1.4关于工程项目的招标书、投标书、施工合同;
4.1.5关于工程的施工图纸、设计变更、现场签证、材料认价文件以及有关调价的会议纪要等;
4.2 竣工结算是控制工程成本的重要环节,竣工结算工作由公司总经理直接领导,工程总监统一指挥。竣工结算的具体工作由工程部牵头,配合部门有监理单位、审计部、技术中心、安全环保部、设备管理部、生产管理部、质量管理部、资产财务部等,竣工结算审核过程的组织、协调、管理由审计部负责,竣工结算审核单位是通过招标比选确定的资质合格、资信良好的工程造价咨询机构。
5 工程项目竣工结算的程序
5.1工程项目竣工,承包商申请工程项目竣工验收且验收合格。
5.2按工程部档案室对档案管理的要求完成了竣工资料、竣工图的移交工作。
5.3承包商编制竣工结算资料。竣工结算资料包括:
5.3.1招标书,
5.3.2投标书,
5.3.3结算报价书,
5.3.4合同复印件,
5.3.5竣工图(有招标图的工程项目还应提供招标图),
5.3.6设计变更单及现场签证单,
5.3.7甲供设备清单,
5.3.8甲供材料清单,
5.3.9乙供材料清单(不含定额内的材料),
5.3.10材料及工程认价资料、价格文件(若为国家或行业预算定额,应在编制说明中注明使用的定额名称)、关于调价的会议纪要、以及一切可以证明价格来源的材料等。
5.3.11地方建设主管部门出具的安全文明现场测评表,
5.3.12造价管理部门核定的施工单位规费取费证。出示原件,留复印件附在结算资料中。
5.4结算报价书:结算报价书由承包商根据施工合同、竣工图纸、设计变更单及现场签证单、材料认价单、价格文件、关于调价的会议纪要等进行编制。
5.5甲供设备清单:小技改项目由工程部项目小组组长负责,承包商与项目业主工程部库房管理人员配合,对承包商领用的甲供设备充分核对无误后,由承包商与项目业主的经办人员及部门主管签字后形成甲供设备清单(一式五份),由承包商与结算报告一起报送,进行竣工结算的办理。新建、扩建、改建及大型技改项目由工程部部长负责,承包商与项目业主工程部库房管理人员配合,对承包商领用的甲供设备充分核对无误后,由承包商与项目业主的经办人员及部门主管签字,监理工程师签字后形成甲供设备清单(一式五份),由承包商与结算报告一起报送,进行竣工结算的办理。
5.6甲供材料清单:技改项目由工程部项目小组组长负责,承包商与项目业主工程部库房管理人员配合,对承包商领用的甲供材料充分核对无误后,由承包商与项目业主的经办人员及部门主管签字后形成甲供材料清单(一式五份),由承包商与结算报告一起报送,进行竣工结算的办理。新建、扩建、改建及大型技改项目由工程部部长负责,承包商与项目业主工程部库房管理人员配合,对承包商领用的甲供材料充分核对无误后,由承包商与项目业主的经办人员及部门主管签字,监理工程师签字后形成甲供材料清单(一式五份),由承包商与结算报告一起报送,进行竣工结算的办理。
5.7乙供材料清单(不含定额内的材料):小技改项目由承包商根据合
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