万科地产-设计管理程序文件.doc

沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 编号： VKSY-QP-SJ001 版号： A/0 设计管理程序文件 编制 日期 03-03-05 审核 王德平 日期 03-03-10 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  1. 目的 规范项目设计阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本。 2.适用范围 适用于项目设计全过程。 3.术语和定义 设计前期阶段：从可研阶段完成后到概念设计完成。 实施方案阶段：从规划阶段到单体初步设计完成。 施工图阶段：从初步设计完成后到全部施工图完成。 4.职责 4.1. 设计部 4.1.1.收集项目各阶段设计资料，详见各阶段设计作业指引。 4.1.2. 编制《项目设计计划--规划、建筑部分》。 4.1.3. 组织编制各阶段《设计任务书》。 4.1.4. 选择设计单位，编制和签订设计合同。 4.1.5. 组织完成各阶段设计任务。 4.1.6. 设计各阶段联系、修改、审核。 4.1.7. 组织对各阶段设计成果的内部分析和公司评审。 4.1.8. 上报集团设计评审材料。 4.1.9. 组织完成《项目设计指导书》。 成本管理部 4.2.1.提供《项目设计指导书》中成本部分。 4.2.2. 提供项目实施方案《成本测算书》。 4.2.3. 参与各阶段设计成果评审。 营销管理部 4.3.1. 提供《产品建议书》。 4.3.2. 提供单体方案阶段详细产品建议书。 4.3.3. 参与各阶段设计成果评审。 工程管理部 4.4.1. 提供规划设计阶段地质资料、基础型式的初步意见。 4.4.2. 提供单体方案阶段设备初步方案，新技术、新材料应用方案。 4.4.3. 提供实施方案阶段中的设备详细方案，新材料、新技术详细资料。 4.4.4. 提供施工图设计中的水暖、电气部分设计任务书。 4.4.5. 参与各阶段设计成果评审。 4.4.6. 合同存档。 项目经理部 4.5.1. 提供项目初勘、详勘资料； 4.5.2. 参与施工图审查。 项目发展部 4.6.1. 提供现场及周边条件。 4.6.2. 提供规划审批批件、报建批件、消防、人防、防疫等批件。 公司管理层 4.7.1. 审批设计合同。 4.7.2. 审核各阶段《设计任务书》。 4.7.3. 审核各阶段设计方案。 4.7.4. 审核《项目设计指导书》。 5.工作程序 . 收集分析项目资料 5.1.1. 设计部根据设计各阶段要求收集项目相应的资料。 5.1.2. 设计部与物业公司确定物业管理方案。 . 编制《项目设计计划-规划、建筑部分》。 5.2.1. 设计部制订《项目设计计划-规划、建筑部分》。 5.2.2. 设计部组织相关部门与公司管理层评审。 5.2.3. 评审通过后，设计部上报集团规划设计部确认。 . 编制各阶段《设计任务书》 设计部根据5.1收集的资料，编制各阶段《设计任务书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》。 5.3.2. 公司管理层审批各阶段《设计任务书》。 . 设计单位选择、审批及合同签订。 5.4.1. 设计部考察和选择设计单位。 5.4.2. 设计部填写《设计供应商信息记录表》及《设计供应商审批表》，报公司管理层审批。 5.4.3. 设计部编制和签订各阶段《设计委托合同》，报工程管理部、财务管理部、成本管理部备案。 . 各阶段规划或建筑设计方案的控制 5.5.1. 设计部向设计单位发出《设计任务书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》。 5.5.2. 设计过程控制 填写《设计交流信息记录表》，掌握设计进度和设计方向。 根据《设计任务书》审核设计单位送交的设计文件。 . 设计评审 5.6.1. 公司内部评审 设计部组织公司管理层和相关部门进行设计评审，并填写《设计评审表》。 设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。 5.6.2．集团评审 设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。 设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。 . 编制《项目设计指导书》 .各部门根据设计部提交概念设计方案提供《项目设计指导书》中相关资料。 .设计部编制《项目设计指导书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》相关部分。 .《项目设计指导书》经公司管理层批准后上报集团规划设计部备案。 5．8.　设计前期阶段