5S推行技巧概论.pptx

课程内容5S推进重点5S推行技巧一、整理的推进重点整理1、定义整理是对现场的物品，进行区分要用和不要用的，不要用的清除掉，长期不用的放进仓库。2、目的：把“空间”腾出来活用，防止误用，创造清爽的工作环境。3、整理的三清原则清理——区分需要品和不需要品清除——清理不需品清爽——层别管理需要品整理家务整理推行五要点要点一：制定5S要与不要标准制定“要”和“不要”的标准表 根据标准表，对工作场所全面检查，判别“要”与“不要”范例（一）要 　1、正常的设备、机器或电气装置 　2、附属设备（滑台、工作台、料架） 　3、台车、推车、堆高机 　4、正常使用中的工具 　5、正常的工作椅、板凳 　6、尚有使用价值的消耗用品 　7、原材料、半成品、成品　8、尚有利用价值的边料 　9、垫板、塑胶框、防尘用品　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 　11、使用中的样品 　12、办公用品、文具 　13、使用中的清洁用品 　14、美化用的海报、看板 　15、推行中的活动海报、看板 　16、有用的书稿、杂志、报表　17、其他（私人用品） 　　（二）不要　1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品　2、桌子或橱柜 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、余料、样品 　　3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看报 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟 　4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌要点二：全面检查对工作场所全面检查，包括看到和看不到的，同时将“需要”、“不需要”的物品区分开。物料框的例子地面上的检查物品推车、叉车等搬运工具；各种良品、不良品、半成品、材料；工装夹具、设备装置；材料箱、纸箱、容器等；油桶、油污；花盆、烟蒂缸；纸屑、杂物。工作台上的检查物品破布、手套等消耗品；螺丝刀、扳手、刀具等工具；个人物品；作业指导书；图纸资料；样品；余料；纸屑、杂物。办公区的检查物品抽屉和橱柜里的文件；桌上的各种办公用品；公告板、海报、标语；风扇、时钟等；报表、资料；材料架的检查物品原、辅材料；呆料；废料；其他非材料物品；墙上的检查物品标牌、提示牌；宣传画、标语；挂架；意见箱；吊线、配线、配管；蜘蛛网；室外的检查物品废弃物生锈的材料；自行车、摩托车；托板；杂草；要点三：决定处理方式调查物品的使用频率，尤其是工具类，决定其处理方式。使用频率处理方式一年没有使用过一次的物品废弃放入暂存仓库也许要使用的物品三个月使用一次的物品放在工作场所附近集中摆放一星期用一次的物品放在作业现场三天一用的物品放在不要移动就可以取到的地方或随身携带要点四：制定废弃物处理办法设定不要物品的回收制度设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法尽量不要制造不要物品例不可燃物品报废的机器、设备、各种空桶、过期的报纸等可燃的垃圾用议定方法处理出售回收垃圾厂或烧毁、再利用要点五：每日自我检查所在岗位是否乱放不要物品配线配管是否整齐有序产品或工具是否按规定放置是否在指定场所按照处理方法分别整理收集不要物品或废弃物上班前5分钟，下班后5分钟5S活动整理活动的推行方法范例设备作业台维修品不良品空容器搬运工具橱柜标识物垃圾筒边角料清扫用具分发随堂资料整理推行五要点小结要点一：制定5S要与不要标准；要点二：全面检查；要点三：决定处理方式；要点四：制定废弃物处理办法；要点五：每日自我检查。二、整顿的推进重点整顿1、定义整顿是把要用的东西留下来，依规定按“三定原则”：定品、定位、定量地摆放整理，明确地标示出来。2、目的：整齐有标示，不要浪费“时间”找东西，工作场所一目了然，创造整齐洁净的环境。3、整顿的三定原则定品、定位、定量4、作用提高工作效率、及时发现异常、有利于制定标准化整顿推行五要点要点一：彻底进行整理整理工作没有落实不仅浪费空间，而且零件或产品会因变旧不能使用而造成浪费不要的东西也要管理，会造成浪费（如库存管理或盘点都比较麻烦）仓库盘点的例子要点二：定位 布置流程，确定放置场所定位原则：一是位置要固定；二是根据物品的使用频率和使用的便利性来决定物品放置的场所。参照整理中“依使用频率判断标准”决定放置场所。堆放标准一般为120CM，高度超过120CM的物料，宜放于易取放的墙边。危险品应在特定的场所保管无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时等物料倒塌事故天那水事故要点三：规定放置方法根据物品的类别和形态来决定物品的放置方法。立体放置，提高收容率。危险场所