5S的解析-如何推行5S.pdf

现场发生的七大浪费 库存的浪费：产品在库（不必要的生产） 等待的浪费：机械观测，设备故障，检查 搬运的浪费：装卸，堆积，零部件/产品移动 作业的浪费：不必要的作业，使用不适合的工具 中间库存的浪费：不必要的移动，空间，利息 动作的浪费：非创造价值的动作，找、走、拧螺丝 不良的浪费：材料的浪费，不良品本身的浪费，检查 的浪费 第一章 5S 概论 • 5S的含义是什么 推行5S管理的目的 •5S的八大作用 第一章 5S 概论 • 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非 必需品； 整顿：将寻找必需品的时间减少为零； 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整 洁状态； 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制 度化； 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 第一章 5S 概论 中文 典型例子 简短描述 倒掉垃圾、长期不 要与不要，一留一 整理 用的东西放仓库 弃 30秒内就可找到要 科学布局，取用快 整顿 找的东西 捷 谁使用谁清洁（管 清除垃圾，美化环 清扫 理） 境 第一章 5S 概论 1、改善和提高企业形象 整齐整洁的工作环境，容易吸 引顾客，让顾客有信心；同时，由 于口碑相传，会成为其他公司的学 习对象。 第一章 5S 概论 2、促成效率的提高 良好的工作环境和工作气 氛，有修养的工作伙伴，物品摆放 有序，不用寻找，员工可以集中精 神工作，工作兴趣高，效率自然会 提高。 第一章 5S 概论 3、改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布 局，彻底进行最低库存量管理，能够做 到必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、 滞留时间，改善零件在库周转率。 第一章 5S 概论 4、减少甚至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作 环境。通过经常性的清扫、点检， 不断净化工作环境，避免污物损坏 机器，维持设备的高效率。 第一章 5S 概论 5、保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场 所宽畅明亮，通道畅通，地上不会