5S推行技巧l﹝handout﹞.ppt

*?#?;*?#?;*?#?;　制造现场所谓的浪费，称之为「提高成本的各种要素」， 有以下各种情况。　这些，如果不十分注意的话， 各个地方都会逐渐产生浪费。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*?#?;*;*;*;*;*;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*;*;*;*;*;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;*?#?;教养的实施;教养实施的内容;教养实施的方法; 实施各种教育训练;〈良好的教养表现事例〉 员工应遵守作息时间，按时出勤 工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食……等不良情况）。 服装整齐，戴好识别卡 待人接物诚恳有礼貌 爱???公物，用完归位 不可乱扔纸屑果皮 乐于助人;教养推行要领;高层不支持； 中层不配合； 基层抵制； 干劲不足； 心血来潮，无计划，形式上模仿； 缺少系统性概念； 评分标准不明； 主办人员经验不足； 未开展各种竞赛活动维持气氛； 未用看板使结果月月见报； 未定目标； 没有不断的修正和检讨。;推行5S的10种强心剂;导入时机的选择;*?#?