翻译绩效考核.doc

翻译绩效考核 项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。 长岩利比亚分公司Walid项目部 2011年1月10日 1 篇二：翻译组绩效考核暂行办法 翻译组绩效考核暂行办法 1．目的 为了建立科学、规范的业绩评价体系，明确月度业绩考核程序，使翻译组员工的工作得到客观公正的评价，进而能够建立富有激励和竞争力的人员考核和晋升系统，将绩效与报酬相结合，充分调动员工的工作能动性，提高工作绩效。 2．适用范围 本办法适用于公司翻译组全体员工业绩考核与评价（试用期员工除外）。 3．翻译人员构成和业务流程 3.1翻译人员构成 翻译部门人员由审译、排版、小组长和译员构成； 3.2翻译业务流程 （1）原文通过J北京软件自动翻译全文，由各小组内部分工修改； （2）小组内部应组织互审，组长负责组内审译，然后将译文交给审译人员审译； （3）排版组负责修改图表，创建FM BOOK，图表由各组长负责审译； （4）每周五停止翻译，组织讨论本周翻译内容，有新词或分歧进行列表汇总，对翻译进度和存在的问题予以说明并形成报告，提交翻译组负责人、公司领导和日本瑞萨相关人员。 （5）翻译过程中所有词句均以瑞萨词典为标准。 4. 翻译质量跟踪评估 4.1根据审译人员对译员所翻