招商绩效考核.doc

招商绩效考核 日照新世纪蓝湾购物中心 筹备招商人员绩效考核方案 第一条 工作目的 为了提高招商人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 第二条 考核原则 （一）以绩效为导向，定性和定量相结合的原则 （二）奖金额度与招商业绩相匹配的原则 （三）团队奖金与个人奖金相匹配的原则 （四）以奖励为主，处罚为辅的考评原则 第三条 适用范围与考核对象 1、本考核办法适用于蓝湾购物中心营运部招商人员 2、分为四个考核组，分别为营运一部、营运二部、营运三部、营运四部 营运一部： 营运二部： 营运三部： 营运四部： 3、蓝湾购物中心筹备负责人 第四条 考核时段与标准 考核时间：2012年 8月15 日 - 10 月 28 日 考核时段：设定为五个考核季，每一周期为15天，具体为（比例为累加计算）： 第一考核季：2012年8月15日-8月31日 累计招商率达到 50%； 第二考核季：2012年9月1日-9月15日 累计招商率达到 70%； 第三考核季：2012年9月16日-9月31日 累计招商率达到 80%； 第四考核季：2012年10月1日-10月15日 累计招商率达到 90%； 第五考核季：2012年10月16日-10月28日 累计招商率达到 100%； 第 1 页 共 3 页 第五条 考核实施办法 （一）考核指标：招商达成率 （二）项目招商人员奖金额度标准及分配标准： 注：达