成就出色主管的七项基本技能8月13日.pptx

课程大纲指导主管如何做好各项管理工作教会主管如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识介绍主管应该具备的基本素质和各项管理技能更快更好地提高企业竞争力主管的自我认知和应该具备的素质对企业文化的识别与对团队的启动和管理主管在工作中必须掌握的七大技巧储备主管人员培训自我认知（一）新任主管常犯的六个错误： 1、试图立即使用他们的权威 2、试图自己控制每一件事 3、试图改变部门中的每件事 4、偏袒老朋友 5、试图表现出“我还是我” 6、过于注意上级要求，而忽略员工的需求储备主管人员培训自我认知（二）主管需要问上级的七个问题：1、您如何定义本部门的主要任务？2、您认为我应该优先考虑哪些问题？3、您想从我这里得到什么信息？4、您什么时候要这些信息？5、我们工作中最主要的时间限制有哪些？6、您对本部门目前的表现是否满意？7、有哪些方面需要提高？储备主管人员培训自我认知（三）了解上级对主管的十点要求：1、理解上级2、执行工作3、准确汇报4、积极协作5、及时化解6、鼓舞士气7、全面了解8、善于培训9、用心栽培10、勇于承担储备主管人员培训自我认知（四）——公平待人——对人尊重——发挥所长——理解苦衷储备主管人员培训主管的基础工作1、是一个规划者2、是一个运营者3、是一个沟通者 向上 计划 总结 建议等 横向 业务进度 配合方式 工作项目 向下 职能 流程 标准 目标 建议等储备主管人员培训应该具备的素质1、过人的忍耐力2、坚强的意志3、善于抓住机会4、冒险精神5、豁达大度6、充满自信7、富有责任感8、坦诚率真9、观感敏锐储备主管人员培训如何做一名出色的主管组织好员工组织好自己角色认知时间管理自我认知绩效管理人员管理目标管理团队管理计划管理在职辅导激励解决问题沟通授权建立有效工作网络员工职业生涯规划绩效评估储备主管人员培训主管最需扮演的三大角色(一) 信息沟通角色：及时将上级指令传达到下级,变为员工的行动。迅速将市场信息及员工情况反馈到上级,以供上级决策用。横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络。储备主管人员培训主管最需扮演的三大角色(二)人际关系角色在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责。在同级面前,协作者的角色。在顾客面前是公司形象的代表,代表公司履行各项职责。储备主管人员培训主管最需扮演的三大角色(三)决策者角色将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.帮助解决员工目标实施中遇到的问题.要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.储备主管人员培训角色的六大变化1、从做业务到做管理2、从野牛型到雁群型3、从个性化到组织化4、从守成到变革5、从指挥到授权6、从个人目标到团队目标储备主管人员培训主管的三大能力1、专业能力:2、决策能力:3、沟通能力:储备主管人员培训主管工作现状调查喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍未经过系统的管理技能培训不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于培训、发展激励等人员管理工作储备主管人员培训未来角色转换1、专才 ——通才2、 依靠努力 ——依靠团队建立工作网络， 利用他人的手去实现组织目标。3、善做具体业务工作—— 做管理、领导工 作,反之花较少的时间做具体业务工作。4、对技术性强的职业 —— 对管理职业有认同感。储备主管人员培训工作风格与自我管理1、认知自我，自我控制，发展优势，克服缺点，调节本人的工作风格，力求最大的工作绩效。2、认识本人与他人的工作风格，便于相互理解，相互合作。 创造和谐的工作气氛，同事间扬长避短，团队协作。3、主管了解员工的工作风格，便于工作安排，把合适的人放到合适岗位。4、便于柜组人员组合搭配、优化。储备主管人员培训工作关系的建立我们每个人在工作中主要有6种人际关系需要我们考虑老板同样部门同样级别的同事顾客个人供应商不同部门的不同级别的同事下属储备主管人员培训授权授权是主管走向成功的分身术管理是通过他人完成工作的艺术储备主管人员培训不授权的可能原因——担心下属做不好——自己做比较快——担心授权后自己扮演的角色降低——担心下属做的比自己好——担心授权后无法掌握工作进行的状况储备主管人员培训授权的原则——职责和权力相符——授权要完整——授权要有层次——给予适当的协助——员工参与授权——避免逆授权——授权要有控制储备主管人员培训授权的意义?提高员工的主观能动性?本人生产力可得到延伸?员工可得到发展机会?对员工的激励和信任?可提高员工的责任心?可达到优势互补?可使柜组气氛和谐储备主管人员培训授权中存在的问题（一）简单放权1、一放就乱，严重失控2、自作主张3、多考虑本部