6我的管理思想幻灯片1.ppt

我的管理思想 ——天马企业管理理论;河南省十大三农新闻人物事迹介绍;我的管理思想 ——天马企业管理理论;; 7、 董事会决策 1）科学决策，把准方向 2）营造环境，配好班子 3）培养人才，打造团队 4）企业家如何提高提升个人修为 ;8、经营班子执行;专家评论;;;;;;一、天马企业管理模式核心内容 西方管理学界的新结论: “管理就是经由他人的努力与合作而把事情做成。 管理大师德鲁克指出：企业只有一个真正的资源：“人”。 ;;; 托马斯·彼得斯说： “企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作！”。 古圣贤说：“人可兴国，也可亡国”。 ;;;;; （科学管理是指营销、生产、研发、财务等常规环节管理）; 在企业管理领域，一个公司的成功主 要取决于能不能充分发挥蕴藏在职员当中的 极大干劲和能力，产生以一当十，以百当千 的乘数效应。本理论把这种干劲和能力称之 为内驱力。;; 内驱力来自内需，内驱力指建立在员工 自信心的基础上一种自我达成的成功精神。 立足于员工的自尊和自我实现等心理需求， 使员工渴求不断完善自己，将自身潜能发挥 出来，在这个过程中，员工热情主动的投入 到任务的完成工作中，甚至不计报酬的寻求 创造性解决方案。; 哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作 情境中有三种重要的动机或需要： 成功需要。争取成功，希望做得最好的需要。 这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获 得更大的成功。他们追求成功之后的个人成就感。 权力需要。影响可控制他人且不受他人控制的 需要。这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩， 使自己的地位与自己的才能相称。 亲和需要。寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。 高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为 他人着想，保持对企业、对工作的高度忠诚。; 员工自我驱动可以表现出三种人格动力： 出众意识。它使人自信，追求卓越。使人充分 发挥潜力和能量，处于持续不断的发展过程中。 批判意识。它使向人经常现实挑战，同时欢迎 来自现实和他人的挑战，主动发现和改进工作中的 问题，欢迎挑战性强的工作或任务。 超前意识。这是一种向前看的品质，它使人 追求高远的目标，向未来和理想靠近，表现为看重 培训机会或者投资对自我的提升。; 为此，笔者依据相关的十大人性特点、政治、 组织、管理、机械一般原理，天马象形特点，汽车 四轮象形特点，吸收当代企业管理模式研究的精华， 结合20多年企业管理的实践，试图把个人经验上升为 一套固定的管理模式 ,为解决我国企业界存在的问题 找出新思路。; 天马理论提出企业成功的关键是，通过采取 综合有效手段，激发员工出众意识、批判意识、超 前意识三种意识，满足员工成功需要、权力需要、 亲和需要三种需要，使员工产生强大的内驱力 。员 工一旦产生强大内驱力就会为企业的发展提供强大 的动力，企业的成功就成为定局。 ;天马理论的核心; 综合有效手段是指天马模式的四轮：企业文化建 设，股份制改造及股权结构不断调整、人力资源开发 与管理，“三公（公开、公正、公平）环境营造四大 关键及其相互联动，提高员工内驱力，为双翅（科学 管理、不断创新；营造良好的外部环境，科学决策） 牵引企业提供强大动力，使企业执行力、创新力、进 取力、决策力不断提高，最终使企业管理水平逐步提 高，市场占有率、产品销量、产品利润率、顾客满意 率、员工成长力及整体利润逐渐提高，社会责任感逐 步增强，最终使企业腾飞。;二、 天马企业管理模式的支撑理论; 企业管理模式，是指在企业管理实践中，管 理者根据企业价值观组织、指挥、激励和控制员工 的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合 或者管理者领导风格和企业激励机制之间的有机结 合。它通过将企业的人、财、物、信息等资源高质 量低成本快速转换成为市场所需要的产品和服务， 使有限的资源发挥更大的效益，以实现企业经营管 理的目标。 ; 企业管理模式的内容，从广义上分为 硬件和软件两部分，软件包括目标、信念、 企业文化和价值观，硬件包括技术设备、方 法、规章、组织机构和财务分析等；从狭义 上分企业文化和经营理念，决策和领导体制， 管理技术、管理体制和规章四部分。企业管 理模式一般是从狭义上来理解的。;管理模式的形成方式主要有以下几种 历史沉淀 文化推动 社会融合 行业特点