郑君-绩效辅导与面谈.pptx

《绩效辅导与绩效面谈》;课程背景

绩效管理既是单位管理层的工作重点，也是难点。一套科学的绩效管理体系有助于引导员工增强竞争意识，创造高绩效，员工与企业共成长；反之，则会让员工遭受委屈，打压员工的工作积极性，甚至导致员工抱怨、流失等等。不合理的考核指标提取，难以量化的指标，过高或过低的目标设定，缺少他人与资源的支持，冗长的工作流程，能力不足的员工……都可能让企业的绩效目标化为泡影。

绩效管理体系有问题不可怕，可怕的是掩盖问题，不改进，不辅导，不提升！本课程以实际案例为指引，侧重于引导管理者寻找绩效管理中的常见问题，做客观、理智的分析，并做出有针对性的绩效辅导与改善，以良好的绩效沟通和绩效面谈，赢得部属理解、支持与配合，共同提升绩效管理水平。

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适用对象：部门负责人，中层及中层以及以上干部

;第一单元部属的绩效问题分析

案例分析：公司绩效存在什么问题

上司应在绩效管理中扮演的角色

绩效管理的问题诊断

影响部属绩效的七大原因

部属的绩效变化曲线

四类员工的绩效分析

安分型

贡献型

推脱型

冲锋型

;第三单元绩效考核评分及辅导

数据的整理与记录

考核数据真实性的辅导

建立考核数据收集渠道

辅导部属养成四个习惯

绩效考核系数的设定

部门绩效与个人绩效的统一

绩效考核分数的正态分布