TF机构辅导老师绩效面谈方案设计.doc

辅导机构老师绩效考核方案.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 辅导机构老师绩效考核方案学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 辅导机构老师绩效考核方案摘要：随着教育行业的快速发展，辅导机构在学生教育中扮演着越来越重要的角色。为了提高辅导机构的教学质量和服务水平，建立一套科学合理的辅导机构老师绩效考核方案至关重要。本文从辅导机构老师绩效考核的背景、意义、原则、指标体系、评价方法以及实施步骤等方面进行了深入研究，旨在为辅导机构构建一个全面、客观、公正的绩效考核体系，以提高辅导机构的教学质量和师资队伍的整体素质。教育是国家的未来，也是每个家庭的希望。随着社会的发展，教育行业竞

2025-03-06 约1.15万字 22页立即下载

绩效辅导与面谈.pptx 1绩效辅导与面谈主讲：张煜2009年12月28日北京 2主要内容绩效管理概述绩效辅导–工具与方法绩效面谈的流程绩效面谈的技巧 3绩效管理是组织战略目标的传递与管理过程，其最终目的是确保整个组织的员工活动围绕组织的战略目标展开，以达成组织战略目标的实现。绩效管理的意义 4投入个人素质（知识技能及心态）团队素质（团队知识、技能及心态）组织核心素质（人力资源/技术/组织结构资源等）潜在绩效转换个人行为（有效的行为模式）人际间行为（有效的团队合作）组织文化（共享的价值观、理念、态度和行为等）行为绩效产出个人绩效（数量/质量等）团队绩效（生产率/收益率等）组织绩效（利润率/客户满意度/市场份额等）结果绩

2025-03-08 约1.3万字 61页立即下载

郑君-绩效辅导与面谈.pptx 《绩效辅导与绩效面谈》;课程背景绩效管理既是单位管理层的工作重点，也是难点。一套科学的绩效管理体系有助于引导员工增强竞争意识，创造高绩效，员工与企业共成长；反之，则会让员工遭受委屈，打压员工的工作积极性，甚至导致员工抱怨、流失等等。不合理的考核指标提取，难以量化的指标，过高或过低的目标设定，缺少他人与资源的支持，冗长的工作流程，能力不足的员工……都可能让企业的绩效目标化为泡影。绩效管理体系有问题不可怕，可怕的是掩盖问题，不改进，不辅导，不提升！本课程以实际案例为指引，侧重于引导管理者寻找绩效管理中的常见问题，做客观、理智的分析，并做出有针对性的绩效辅导与改善，以良好的绩效沟通和绩效面谈，赢

2024-07-20 约小于1千字 5页立即下载

辅导员绩效考核方案设计解析.doc 辅导绵员绩职效考院核计划书指导教师：田德刚杨栋制作组：第七组人文系.人力132班时间：2015年1月6日绵职院辅导员绩效考核计划一、目的为加强我校辅导员队伍建设，实现我校学生思想政治教育与管理工作的规范化、制度化、科学化，结合我校实际，特制定本。坚持公开、公平、公正原则注重工作绩效在辅导员岗位上工作半年以上（含半年）的本专科生专职辅导员兼职辅导员的考评可参照进行考核内容考核标准得分项目指标德（10分）道德品质（5分） 1．有较强的政治敏锐性，政治意识强，有大局

2016-03-15 约3.05千字 9页立即下载

绩效方案设计.pptx 绩效方案设计 演讲人：日期: CATALOGUE 目录 02 考核体系构建 01 绩效目标设定 03 实施流程规范 04 考核结果应用 05 反馈改进机制 06 系统维护更新绩效目标设定 01 将组织战略分解为可操作、可衡量的绩效目标，确保各部门和员工都清楚自己的职责。目标分解确保各部门绩效目标之间的协同，避免出现目标冲突和重复工作。协同性确保绩效目标与组织战略紧密相连，确保目标与公司整体战略一致。战略目标明确战略对齐性分析指标量化方法制定具体、可衡量的KPI，以便客观评估绩效。关键绩效指标（KPI） 01 为每个指标制定明确的量化标准，避免主观评价带来的不公平。量化标

2025-05-28 约2.85千字 27页立即下载

绩效面谈与辅导技巧汇总.ppt 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 页眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * Coaching一词衍生于体育界社会科学技朮日新月异,管理者更新管理观念,引入Coaching概念注重调动人的主动性,以人为本,正面态度,创意思维。 Coaching is unlocking a person’s potential to maximize their own performance. It is helping them to learn rather than teaching them. 辅导能提供学习机会,新领悟是个

2017-06-08 约1.11万字 77页立即下载

YC服装公司店长离职面谈方案设计.docx 题目：YC服装公司店长离职面谈方案设计 产品设计工艺设计 方案设计 √ 摘要店长作为一家服装店铺的核心，其在店铺的实际运营过程当中有着不可替代的作用。因此通过问卷调查、访谈等方法，在全面了解YC服装公司店长离职面谈现状之后，解决了YC服装公司离职面谈人员技巧欠缺、店长离职面谈形式不够规范、YC公司店长离职面谈在开始前未进行严谨的面谈提纲设计，面谈结束后没有进行归纳总结，以致离职面谈效果不佳等问题，能在很大程度上提升YC服装公司人力资源部门店长离职面谈水平，极大的提升现有店长留存率，保证YC服装公司店长离职面谈的良好开展，帮助企业更好地进行开展店长团队建设，保证YC服装公

2024-10-01 约1.19万字 20页立即下载

绩效面谈与绩效改进高杰老师精编.docx 绩效面谈与绩效改进高杰老师精编 Documentnumber：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986 《绩效面谈与绩效改进》课程讲师：高杰适用对象：企业中高层管理人员、人力资源管理者。课程目标：了解和掌握绩效考核与绩效管理的区别；认识绩效面谈的重要性；了解绩效面谈过程中存在的问题和根源；掌握绩效面谈的技巧和方法；清晰制定绩效改进方案。培训方式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求课程大纲：一、绩效考核与绩效

2023-12-05 约1.4千字 15页立即下载

绩效面谈与绩效改进方案.ppt 绩效面谈与改进部门：企业管理与发展总部讲师：宋晓婧时间：09年12月26 大纲 1绩效面谈综述 2面谈的步骤与技巧 3 面谈实操答疑 4 绩效面谈的改进 1战略目标/规划 2经营预算/规划目标 3-6前提 8绩管效理应用目标3KPI确定/ 绩效管理实管施理循环绩效方案设计 7绩效面谈核心4绩效目标确定 6绩效评估 5绩效控制 绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效！ 绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈 是绩效反馈的黄金法则。 3绩效

2025-02-22 约1.24万字 33页立即下载

团体辅导方案设计.docx 团体辅导方案设计 一、团体辅导目标 1.提高团队成员的沟通能力，增进彼此了解和信任。 2.增强团队凝聚力，提升团队协作效率。 3.培养团队成员积极向上的心态，提高抗挫折能力。 4.帮助团队成员发掘自身潜能，实现个人与团队的共同成长。二、团体辅导活动安排 1.热身活动（30分钟）活动内容：通过简单的团队游戏，让成员放松心情，增进互动。活动示例：接力传球、名字接龙等。 2.团队沟通训练（60分钟）活动内容：通过沟通游戏，让团队成员学会倾听、表达、同理心等沟通技巧。活动示例：你说我画、盲人方阵等。 3.团队凝聚力培养（60分钟）活动内容：通过团队合作游戏，让团队成员体验团队协作的重要性，

2025-03-28 约小于1千字 4页立即下载

团体辅导方案设计.docx ?一、方案背景在当今社会，人们面临着各种各样的压力和挑战，尤其是在团体环境中，个体可能会出现适应困难、人际关系紧张等问题。为了帮助个体更好地应对这些情况，提升其社交技能、心理素质和团队协作能力，特设计本团体辅导方案。二、辅导目标 1.增强成员的自我认知，提高自我接纳程度。 2.改善成员的人际关系，提升沟通与协作能力。 3.帮助成员学会应对压力和挫折，增强心理韧性。 4.培养成员的团队意识和归属感，营造积极向上的团体氛围。三、辅导对象 [具体人数]名有相关需求的个体，如职场新人、学生团体等（可根据实际情况确定）四、辅导地点 [详细地点]，确保环境安静、舒适、安全，便于开展活动。五、辅导

2025-03-13 约3.46千字 9页立即下载

夹紧机构方案设计夹紧机构方案设计.doc 摘要螺旋夹紧器是利用人力作用使螺杆上下做直线运动为原理的简单机械机构,使用起来比较方便，可用于科研、化工、工业等场所。本设计是用于较小工件、零件等机加工时常用的螺旋夹紧器装置,它可以将螺旋运动转换为直线运动，实现使用较小的人力去固定和夹紧物体，从而达到减轻人类劳动、提高劳动生产效率。其工作原理是通过人力作用，将动力传导到螺旋副，使螺杆上下作直线运动达到固定和夹紧作用。所设计的螺旋夹紧器是以零件的设计计算与校核为主要内容的设计，包括螺旋副、螺杆和螺母的设计计算与校核及其它零部件的选择确定，最后运用AutoCAD软件分别画出所设计的螺旋夹紧器的各个零部件及装配图。关键词：螺旋，夹紧

2017-01-06 约1.4万字 27页立即下载

绩效激励方案设计.docx PAGE 1- 绩效激励方案设计 一、绩效激励方案设计概述 (1)绩效激励方案设计是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过合理的设计和实施，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。一个有效的绩效激励方案能够帮助企业实现战略目标，提升员工满意度，增强企业的竞争力。在设计过程中，需要充分考虑企业的实际情况、行业特点以及员工的需求。 (2)绩效激励方案设计应遵循明确性、公平性、激励性和可操作性等原则。明确性要求方案内容清晰，目标具体；公平性确保所有员工都有平等的参与机会和奖励机会；激励性旨在激发员工的内在动力，促进其成长和发展；可操作性则要求方案能够被有效执行，并随着企业发展和环境变化进

2025-03-23 约1.65千字 4页立即下载

一线经理如何进行绩效辅导与面谈.docx 一一线经理如何进行绩效辅导与面谈第一单元：绩效管理的概念第二单元：绩效沟通第三单元：绩效辅导 第四单元：绩效结果的反馈第一单元：绩效管理的概念绩效管理体系是一个连续的闭环系统公司战略目标（明确目标--提升技能--考核结果--奖惩激励） 1、绩效计划制订公司、部门、个人目标；反复沟通、建立共识 2、绩效辅导 观察与纪录；中期评估与调整；指导与反馈 3、绩效评估个人绩效评估；组织绩效评估；沟通、共识 4、绩效激励薪酬福利；职务调整；绩效改进计划；培训发展最重要的 12 道问题：我知道对我的工作要求；我有做好我的工作所需要的资料和设备；在工作中，我每天都有机会做我擅长做

2020-02-25 约2.47千字 21页立即下载

绩效辅导与面谈培训教材.ppt 绩效辅导与面谈;主要内容;绩效管理是组织战略目标的传递与管理过程，其最终目的是确保整个组织的员工活动围绕组织的战略目标展开，以达成组织战略目标的实现。;投入个人素质（知识技能及心态）团队素质（团队知识、技能及心态）组织核心素质（人力资源/技术/ 组织结构资源等）潜在绩效;团队的绩效管理就是管理者和员工双方：;个人素质;绩效管理的循环;绩效管理与传统考核的不同;三个“当事人”对绩效评估的期望;主要内容;绩效辅导三部曲;绩效观察的障碍;缺乏绩效观察的后果;如何进行绩效观察：第一步;如何进行绩效观察：第二步;如何进行绩效观察：第三步;绩效观察：信息收集案例;绩效观察的方法;案例：秘

2025-04-09 约1.22千字 60页立即下载