xx集团计划运营体系建设介绍与建议-(总部版).ppt

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;为什么要做方案？;你的梦想

是什么？;;这是因为方案可以为管理者和非管理者指明方向；

通过方案促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击；

方案还可以使浪费性和重叠性减至最少；

最后，方案设立目标和标准以利于控制。没有方案，就没有控制;;你的十大目标;为什么要有目标？;制定好目标对个人的好处;;〔一〕方案的概念;〔二〕方案的内容;〔三〕关于方案含义的几种陈述;;方案工作的重要性;□波音公司愿景〔1950年〕

在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气机时代。

□苹果电脑公司愿景

让每人拥有一台电脑。

□微软公司愿景

计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

□万科愿景

成为中国房地产行业持续领跑者。

□苏宁电器愿景

打造中国最优秀的连锁效劳品牌。

□国美电器愿景

成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

□康佳集团愿景

成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

□金蝶软件愿景

成为全球企业管理软件及电子商务效劳市场的领导者。;年度经营方案的作用;;经营方案的分类;战略与战术的阐述;;经营方案的结构分类;经营方案制定的原那么;;〔四〕按表现形式分;;金字塔模式;经营方案系统结构;XXXX2015年度经营方案四大核心内容;就管控过程而言：;;方案来源于系统目标,表达为方案的集合;四、方案工作的程序;战略方案制定的流程;年度经营方案管理流程;集团年度经营方案编制流程;步骤一

工程启动会;年度经营方案的制定按照工程管理思想操作;步骤二

市场经营分析/调研;经营状况分析(1);企业资源能力分析(2);客户/消费者状态分析;市场总需求分析;;步骤四

经营目标设定;年度经营目标;科学的制定目标;合理地制定量化的年度经营目标;;年度;步骤六

年度经营方案大纲生成;步骤七

年度预算;经营方案和全面预算紧密联系又有所侧重;;将“实现XXXX的组织变革”的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将“实现经营目标的稳步增长”的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;案例;目标方案表达怎样才算量化清晰？;e.g.市场：

完成意向协议商户的安抚工作25家〔×〕

**日期前，完成意向协议商户的安抚工作25家，并对安抚工作做分析反响，报告交至XX部〔√〕

e.g.?行人：

提升人员满意度〔×〕

**日期前，完成食堂就餐环境改善，标准是：开饭前5分钟，食堂餐桌干净无杂物，地板干爽〔√〕;e.g.市场：

完成意向协议商户的安抚工作25家〔×〕

**日期前，完成意向协议商户的安抚工作25家，并对安抚工作做分析反响，报告交至XX部〔√〕

e.g.?行人：

提升人员满意度〔×〕

**日期前，完成食堂就餐环境改善，标准是：开饭前5分钟，食堂餐桌干净无杂物，地板干爽〔√〕;e.g.市场：

举办周末暖场活动〔3场〕〔×〕

**日期前，完成暖场活动，并获得**意向客户信息/**成交客户数〔√〕

e.g.?行人：

完成A1区挂牌公示〔×〕

**日期前，完成A1区挂牌公示，并取得土地成交确认书。〔√〕;方案与目标达成;搭建/编制经营方案原那么;;;计划目标计划变更表;;经营业绩评价应当在组织的各个层级开展，致力于解决问题并共同制订行动方案;经营方案管理组织体系;方案管理的运作思路;方案管理指导;爬80层楼的故事;爬80层楼的故事;爬80层楼的故事;爬80层楼的故事;汇报完毕！;地产方案分类;总部管控的节点方案;方案管理的责任分解;建议一：建立方案运营组织体系;建议二：需要建立系统化的方案体系