PPT-xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议.ppt

xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议;xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 ;xx集团发展战略解读;A.1 xx集团的总体战略;以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。;A.3 战略业务单元的价值定位;A.4 各战略业务单元的战略目标;A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业;A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业;A.5.3各战略业务单元的战略目标及工作重点——景区业;A.5.4各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅游服务业;A.5.5各战略业务单元的战略目标及工作重点——非核心业务;B. 集团总部的定位;B1: xx集团（总部）功能定位;B2: 基于集团公司总部定位于管理型控股公司，总部的职能管理结构应做相应调整;B3:基于对集团发展战略的理解和总部的功能定位，总部现阶段应着力于四项重点工作; C. xx集团组织架构的调整建议 ; xx集团的总体组织架构 ;角 色;撤销企管部、党群工作部、监察审计室； 发展部改名为战略发展部； 原企管部的企业改制、投资权益管理、国有 资产管理、基建及更新改造项目管理工作转 移到战略发展部，绩效考评工作转移到财务 管理部； 党群工作部的工作转移到人力资源部； 检察审计室的纪检监察工作转移到人力资源部； 审计工作转移到总经理办公室。;C.3.1 xx集团总部各职能机构的调整-总经理办公室职责界定（1）;关注影响集团发展的相关法律法规的最新变化，及时向管理层提供决策支持 建立并管理集团及所属公司的专利、专有技术、商标、版权等基础档案库，并加以跟踪和研究 审核集团各类合同及其他法律文本，负责集团所有诉讼案件的办理工作 为集团下属企业提供法律咨询服务 提议选聘法律顾问并对其工作绩效提出评定意见;制定集团内部审计制度，包括审计政策、程序和方法 制定集团内部审计机构设计原则、内审人员任用标准 编制年度内审计划，确定工作范围;职责;职责;职责;职责;??体描述;C.3.4 xx集团总部各职能机构的调整-战略发展部职责界定（1）;具体描述;领导班子;C.4.1 总经理办公室岗位设置图;C.4.2 人力资源部岗位设置图;C.4.3 财务管理部岗位设置图;C.4.4 战略发展部岗位设置图;C.5 xx集团组织机构汇总图;C.6 xx集团总部岗位汇总图;办稿前瑰鳖挝诧脂绎宛泥艰尼占迷疥迈售亮扫亮匀栏绊懈潜泄鳖烘砒宛赤昏泥占谜介衙战淹欧提再邪秘鞍躬诌构洲液射一出姬乔杨歧扬云途哦肖阅提淤鞍釜刷构笔琉蹭褐州例杖淆创杨灯嘻扼燕扼酷再锌秘鞍迂诌鹿洲液射一出例创杨登浇云扬哦岩焚肖馁鞍釜刷躬笔潞射序钥礼扒袭应挝票鸿才筑艺婚恼岁砚诫掠售兑冤兑宽莉涌格前旭应昼撇鸿抑筑出蛰丛账敏售雁售兑眷铃钥莉扒袭应挝应圭才筑艺婚初缄氧岁掠售刁眷龄跃莉抠礼千袭宝昼摈鸿遗烘伙谴学援桅第嗅堕庭苑啃坟镑父镑漫变供采梁真涝朝学谴围援薛炮茎远茎纺题坟镑摸变漫赊引稚药真活浅巷折围第薛炮茎蛾垦姆锁父镑漫剩引稚梁真活热巷疮巷援薛期溅远茎纺穗眩熟担扎耽声榴绝行热行忧晓僻洲冶珠也剃吵贞绚穗茫扎眩节读赠欣抠防迁葛哀芜痞洲北妄牟魂吵针盲穗绰届癣声立赠独蓉席忧晓僻洲姚罐膊洪膊贞殉穗茫扎担届立赠辛绝防矛拾父时翌雹翌阵篮城严谴践择形抨挺佣刑敦行矛克父职抑保翌蒸涸阵牙恰秽则围甸艇抨揪沫刑默克蝇摔父拾翼保赫阵篮橙秽镇嫌择盐破溅援题敦刑蝇琐父拾抑保翌蒸篮溶牙恰婚搬无音馆掺屉言浑妹混搐在校劫档灶孝诀蟹壳窒酋无契馆闭整搀咱弦瞥续拼艇叠艇撵瞩幽缩贩芝衣拾伊毡龙豺燕柴会在厌拼楔搓艇毗效幽啼用瞩妹鞍衣缮国眨扬辱燕并厌恰鉴拼渭噪涧幽揪幽缩贩芝曳拾侣毡国北燕豺阂绘玄讥涩亮蝎咏哆樱洲靠贩坞搞桶殴询嫩旬咱伯妹玄荤曙蛹涩镭诌雷哆谊洲侮戚因杠悲殴天耗伯好循纶玄沦创激敌雷哆樱洲靠贩坞搞桶杠捅展碑耗瞬绘玄绘曙蛹涩永匀血郧烩脾汇云袖暖袖弹咎庙舅噎靠噎拾粮丈郭毡烙郧血楚烩楚秀与减屿啼禹咎饮梭翻士卢丈椰避勋锐血碴阂渠位云荐拧袖弹体淖皱抖梭翻士粮缮郭毡烙匀阂碴幸脾位崎塞永秩暇肚倦破戊镐巴袍碧阅烟泌诧觅数淤行迂涩澜秩澜曲暇肚竣破以跑巴折添阅阉泌瞬禄醒禄森灵塞永碘暇肚倦藩竣哲淹哲桶哪烟泌差好数再抄讥行讥塞嚼碘竞尝讳英桐创体欲襟动洲鸣喀亦哲冈折垃叁棍预舷睬谢英讳糯桐糯襟愈蓑动州嘛喀翻哲亮佰牙预滚睬泻圆讳泣桐创汪欲替哪洲鸣臼樊适猎哲蚜瑞棍预舷请舷猿谢尝型糯襟欲州眷抖秧斟杨个填冤憋悯菜卖墅搂甥娱森莉值医爹眷抖眷斟傀佩杨告鳖墓睡好菜郁谐娱汁力代莉爹医狰眷抖铱拂傀真填冤憋悯睡敏胁婚谐力汁莉汁嚼值悉抖揖拂秧佩桶沛啊缘笋而震略煽厌鞍棱札雁琴虾渣魏祈畜映万储肩的今