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广森公司组织架构及各岗位设置
（争论稿）
二00四年二月
一、公司组织架构图
广森投资进展有限公司
茶事会
东有广有苏鹏广广
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深圳xx公司组织架构及各岗位设置（讨论稿）-29页..doc
广森公司组织架构及各岗位设置
（讨论稿）
二00四年二月
一、公司组织架构图
二、公司总部各部门主要职能及岗位设置
1、总经理办公室
①、主要工作职责：
在总经理领导下负责公司行政管理和日常事务，综合协调各部门之间的工作；
负责组织公司各种会议，并对会议布置的工作进行督办和落实；
负责公司来往文电的处理，公司档案、印章的管理工作；
负责公司报刊、杂志的管理和通讯系统及公司网络的管理；
负责公司各种办公设施、用品的采购审核和管理；
负责公司的日常工作秩序和公司安全世界保卫工作；
做好客服中心的工作，加强客服中
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深圳xx公司组织架构及各岗位设置()全解.doc
广森公司组织架构及各岗位设置
（讨论稿）
二00四年二月
一、公司组织架构图
来源于：房地产E网-
房地产E网-/ 倍讯易-/
二、公司总部各部门主要职能及岗位设置
1、总经理办公室
①、主要工作职责：
在总经理领导下负责公司行政管理和日常事务，综合协调各部门之间的工作；
负责组织公司各种会议，并对会议布置的工作进行督办和落实；
负责公司来往文电的处理，公司档案、印章的管理工作；
负责公司报刊、杂志的管理和通讯系统及公司网络的管理；
负责公司各种办公设施、用品的采购审核和管理；
负责公司的日常工作秩序和公
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公司组织架构及岗位设置 .pdf
公司组织架构及岗位设置--第1页
公司组织架构及岗位设置
第一章部门及机构设置
总经理：
全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调
公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：
评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期
召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担
保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：
负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担
保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：
负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两
方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公
司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保
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公司组织架构及岗位设置图.docx
实用文档
集团组织架构及岗位设置图
集团公司
有限责任公司
董 事 长
总 经 理
总工 总经理助理
行政人事部 财务部 市场部 工程总监 采购部 审计部
新疆部
北京部
弱电部
预决算部
经理：1 人
总监：1 人
经理：1 人
助理：1 人
会记：1 人
助理：1 人
工程经理：1 人
工程经理：1 人
工程经理：1 人
经理：1 人
经理：1 人 经理：1 人
司务：1 人
投资；1 人
技术员：3 人
技术员：1 人
技术员：1 人
预算员：1 人
采购员：1 人
司机：1 人
仓储负责人：
资料员：1 人
资料员：1 人
资料员：1 人
运维：1 人
1 人
预算员：1 人
平安员：
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公司组织架构及岗位设置图2.pdf
某企业组织架构及岗位设置图
某企业集团
北京某企业科技发展有限公司 能通金力 北京**星应用有限责任公司
董事长
总经理
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组织架构与岗位设置.pptx
组织架构与岗位设置
组织架构概述岗位设置概述组织架构与岗位设置的关系岗位评估与薪酬体系岗位晋升与职业发展案例分析contents目录
组织架构概述CATALOGUE01
组织架构的定义组织架构是组织内部各组成部分之间关系和职责的框架，它规定了组织内部各个组成部分的职能、权力和责任，以及它们之间的相互关系。组织架构是组织运行的基础，它决定了组织的效率和效果，是组织管理的重要内容。
组织架构的类型直线型组织架构组织结构形式简单明了，权力集中，命令统一，决策迅速，管理效率较高。职能型组织架构按照职能划分部门，有利于专业分工，提高工作效率，有利于管理工作的专业化。矩阵型组织架构结合了直线型和职能型组织
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仓库组织架构及岗位设置.pdf
仓库组织架构及岗位设置--第1页
仓库组织架构及岗位设置
仓库组织架构及岗位职责设置
一、岗位组织构架图
仓储物流经理仓储物流部安全主任
仓储物流主管
仓库文员
售后组组长成品仓组长订单处理组长发货组组长
扫
登拆收仓分打拣描打
记包货管单单货验包
员员员员员员货员
员
二、仓库人员定编表(26人）单位：仓储物流部
经理仓库文成品订单处理
职位主管发货组安全主任售后组
员仓组
数量111321413
三．编制岗位主责
1.仓库主管：
①协助经理负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发
和存的差异率，合理控制物流运营成本.
②协助经理负责仓储物流部的规
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组织架构和岗位设置方案.doc
组织架构和岗位设置方案
编制说明
本方案组织机构是按正常管理期进行设置，在前期管理过程中部分业务部门可能只是列出而无相应人员配备，在具体管理过程中可合并进行管理，待管理达到一定规模时在进行调整。
本方案人员编制是根据嵛景华城的物业管理定位所编制，如G-7项目第二组团是考虑塑造物业品牌和促进后期地产开发销售进行配置，同时为后期物业管理储备人才（后期管理规模扩大不需要增加过多人员），而G-6项目第九组团只考虑基本物业管理需求，只需提供整洁、安全有序的生活居住环境即可。
本方案组织架构图中无财务部门，考虑由地产公司统一进行管理，只在各项目管理处设置收款员，待管理达到一定规模后可在公司机构图中考虑。
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最全的房地产公司组织架构与岗位设置.doc
WORD格式可编辑
专业技术分享
房地产公司组织架构及岗位职责
总经理公司组织架构
总经理
副总（总工程师）副总经理
副总（总工程师）
副总经理
营销
营销策划部
财务部
财务部
行政部
行政部
工程部
工程部
开发部预合部
开发部
预合部
销售经理策划部经理
销售经理
策划部经理
销售主管
销售主管
行政文员驾驶员土建工程师水电工程师内控专员
行政
文员
驾驶员
土建工程师
水电工程师
内控专员
助理策划
预决算材料采供合同专员报建专员3人会计人事专员档案管理装饰工程师景观工程师出纳内控专员签约专员权证专员
预决算
材料采供
合同专员
报建专员3人
会计
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监理公司组织架构设置及部门岗位职能职责.pdf
公 司 组 织 架 构
一、指导思想
为 了完善公司的治理结构 ，为强化公司的治理体系，保证公司健康 、有序 、平 、高效
的发展 。优化管理流程 、推进功能组合 ， 以规范机构设置 、强化管理职能、提高办事效率
为重点，建立规范有序 、管理科学、运转高效 、协调有力 ，符合现代企业制度需要 的组织
架构 。
二、设置原则
坚持高效、简洁、有序 的原则 ；坚持适应公司体制改革 的原则；坚持符合现代企业制
度 的原则 。
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A公司·市场部组织架构及岗位设置.doc
德品堂·市场部组织架构及岗位设置
市场部素描：
全国性市场部是一个涵盖全方位职能的团队；
2. 市场部是的策略规划部门，应该具有市场研究、品牌管理、整合传播、等职能，负责整体性战略的制定和整体推广的市场的实现“销售、销售再销售” 最终目的
市场部总体职能概述
市场调研: 1.市场信息系统 调查研究是企业一切决策的基础，根据的经营目标和经营范围，制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作。 2.市场研究职能 a. 针对德品堂产品于客户的满意度，实现产品销售过程的优良度进行的分析与研究；
b. 对德品堂产品现有
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资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案.docx
资产治理组织架构及岗位设置方案
资产治理组织架构及岗位设置方案
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－2－
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资产治理组织架构及岗位设置方案
一、组织架构设计原则1、战略进展需要原则
**资产治理的企业组织架构设计首先必需符合**资产治理的战略进展需要。在**资产治理的战略进展过程中，组织的架构和治理是为现阶段企业经营效劳的，但同时要符合将来战略进展及变化的需要。
2、本钱优化原则
组织应依据**公司的企业现状设立，在掌握人力本钱的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运行的根本职能不能少。这就要求一岗多职能，尽量在不影响企业运行的状况下，掌握人力本钱，优化人力本钱。
3、层级治理的原则
层级原则是设置组
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XX公司岗位设置表.xls
Sheet3
Sheet2
Sheet1
保卫部
煤焦分析员
中央变电所组员
调度员
技术员
质量主管
财务部部长
财务部
销售部部长
销售员
焦场主任
铁运科维修工
洗煤车间劳资统计员
洗煤车间主任
洗煤车间副主任（工艺）
洗煤车间副主任（设备）
洗煤工(离心机)
出纳
鼓冷工段工段长
洗涤氨处理工段
洗涤氨处理工段顶班
粗笨工段
熔硫放硫工
脱硫工段
生化工段工段长
化产车间主任
化产车间副主任（工艺）
化产车间副主任（设备）
化产车间工艺技术员
化产车间设备技术员
化产车间劳资统计员
鼓冷工段
鼓冷顶班
鼓风机工
初冷洗氨工
冷凝槽区工
压泵卖油工
中控工段
中控工段工段长（兼）
中控操
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组织架构、岗位设置和各岗位职责.ppt
太平人寿保险股份有限公司成都分公司 太平人寿保险股份有限公司成都分公司 太平人寿保险股份有限公司成都分公司 太平人寿保险有限公司 2001.10.25 目录 ? 银行保险组织架构确定原则 ? 银行保险整体组织架构 ? 总公司组织架构、岗位设置和工作职责 ? 分公司组织架构、岗位设置和工作职责 银行保险部组织架构确定原则 “统一协调、突出职能的运作架构” ——突出渠道管理 ——注重产品开发 ——基于成本核算并对经营利润负责 ——在职能上作为一个“相对独立的业务单元”来运作 银行代理后援工作整体规划 后援工作规划根据市场特点以及公司新成立的情况而制定，简单说：先规范后E化 银行代理产
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