xx集团公司总部组织结构与岗位设置建议报告.ppt

PPT-xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议.ppt xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议;xx集团发展战略解读集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 ;xx集团发展战略解读;A.1 xx集团的总体战略;以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。;A.3 战略业务单元的价值定位;A.4 各战略业务单元的战略目标;A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业;A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业;A.5.3各战略业务单元的战略目标及工作重点——景区业;A.

2017-12-20 约4.09千字 39页立即下载

xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议.pptx 中旅集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议;中旅集团发展战略解读集团总部的定位中旅集团组织架构的调整建议 ;中旅集团发展战略解读;A.1中旅集团的总体战略;以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。;A.3战略业务单元的价值定位;A.4各战略业务单元的战略目标;A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业;A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业;A.5.3各战略业务单元的战略目标及工作重点——景区业;A.5.4各战略业务单元

2025-03-19 约1.94千字 38页立即下载

X集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议(ppt37).pptx 中旅集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议;中旅集团发展战略解读集团总部的定位中旅集团组织架构的调整建议 ;中旅集团发展战略解读;A.1 中旅集团的总体战略;以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。;A.3 战略业务单元的价值定位;A.4 各战略业务单元的战略目标;A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业;A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业;A.5.3各战略业务单元的战略目标及工作重点——景区业;A.

2021-07-23 约1.61千字 38页立即下载

XX集团公司组织结构、功能设置、职位说明书.ppt 指标销售额零售、散批市场份额投资预测达成率部门预算执行率内部满意率远超目标 5 超过目标 4 达到目标 3 远低目标 1 权重 30% 30% 20% 10% 10% 低於目标 2 资料来源财务部集团业务部财务部 /集团投资部财务部相关部门九丰集团有限公司区域公司职位说明书市场部经理重要业绩考评指标拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标就下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议出席

2017-06-14 约1.44万字 56页立即下载

组织结构及岗位设置优化建议报告.docx 安徽华圆烟草组织构造及岗位设置分析报告第安徽华圆烟草组织构造及岗位设置分析报告第1页共15页 1 1 安徽华圆烟草组织构造及岗位设置优化香港现代俊达铭参谋结合安徽华圆烟草〔以下简称“安徽华圆”〕实际，参照安徽省烟草专卖局〔公司〕关于实施定岗定责定员定薪工作的意见，现代俊达铭参谋对华圆组织构造和岗位现状进展了充分调研，在与安徽华圆治理层研讨后，为组织构造及岗位设置供给优化建议。一、安徽华圆烟草组织构造及岗位设置优化的根本规律专业分工。企业是人为要素组成的经济实体，通过系统的专业分工合作实现价值。流程导向。企业经济绩效通过企业系统活动制造，每个部门、每个岗位都是价

2025-04-13 约7.25千字 16页立即下载

组织结构和岗位设置优化建议报告.docx 10 10 专业整理安徽华圆烟草组织构造及岗位设置优化香港现代俊达铭参谋结合安徽华圆烟草〔以下简称“安徽华圆”〕实际，参照安徽省烟草专卖局〔公司〕关于实施定岗定责定员定薪工作的意见，现代俊达铭参谋对华圆组织构造和岗位现状进展了充分调研，在与安徽华圆治理层研讨后，为组织构造及岗位设置供给优化建议。一、安徽华圆烟草组织构造及岗位设置优化的根本规律专业分工。企业是人为要素组成的经济实体，通过系统的专业分工合作实现价值。流程导向。企业经济绩效通过企业系统活动制造，每个部门、每个岗位都是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其规定的范围和作用。成果导向。部门和岗位奉献是达成整体目标

2025-04-08 约6.35千字 17页立即下载

集团公司总部组织规程.doc 集团公司总部组织规程 PAGE 5 集团公司总部 组织规程第一章总则 ??? 第一条 ?? 本规程对集团公司总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 ??? 第二条 ?? 集团公司总部组织结构、部门职责、部门权责除集团公司董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织 ??? 第三条? 集团公司总裁由集团公司董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。 ??? 第四条 集团公司总部设下列职能部门： ??? 总裁办公室、人力资源部、企业管理部、企业文化部、行政保卫部、财务部、审计监察部。 ??? 第五条 ??集团公司职能主管部门实行单一首

2018-09-15 约7.56千字 20页立即下载

xx集团公司详细岗位说明书大全总部总办职位说明书.doc / 职位说明书基本信息职位名称：总裁办主任职位编号：职位层级：职位类别：支持类职位等级：所属部门：总裁办直接上级：总裁编制日期： 2005.1.18 职位目的负责公司各项制度及各职能部门的统筹管理岗位职责描述负责公司制度管理、计划管理、监察管理、文控管理、法务管理、授权管理工作负责制定总裁办发展规划、工作计划，组织制定总裁办各项管理制度、规范、流程负责总裁办员工的培训培养、招聘、考核和激励负责审核各项管理制度和工作流程，保证公司标准化、程序化、制度化管理的推进、和完善负责对公司各职能部门进行协调、监督协助总裁处理外部关系及外联协调指导、督促分部总经办

2018-02-26 约7.62千字 11页立即下载

集团公司岗位职责额及组织结构.doc PAGE \* MERGEFORMAT 14 集团公司岗位职责及管理制度内蒙古***集团公司 二○一六年一月寄语欢迎您加入***集团公司的大家庭！为了帮助您更有效的开展工作，我们准备了这本《集团公司岗位职责及管理制度》，仔细阅读后你可以更加了解公司的文化和管理理念，以及需要遵守的规章制度和应尽的义务等。制度流程及制度内容制度流程总则规章制度员工关系员工权利员工义务一般规定行政管理规定假期规定奖惩规定奖励办法惩罚办法总则 1

2017-04-21 约7.44千字 18页立即下载

某集团公司岗位设置培训方案.ppt 某集团公司岗位设置培训方案; 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着

2018-12-31 约2.27千字 65页立即下载

XX集团公司总部薪酬管理制度.pdf XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 1 第一条目的 1 第二条原则 1 第三条适用范围 1 第二章薪酬管理机构组成与职责 1 第四条

2020-04-05 约1.03万字 13页立即下载

XX集团公司总部薪酬管理制度.docx XX集团公司总部薪酬管理制度 ?一、总则（一）目的为建立科学合理、公平公正的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激励员工的工作积极性和创造力，促进公司发展战略的实现，特制定本薪酬管理制度。（二）适用范围本制度适用于XX集团公司总部全体员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、行政人员等。（三）基本原则 1.公平性原则：确保薪酬分配公平合理，体现员工的工作价值和贡献，同工同酬，避免不合理的薪酬差距。 2.竞争性原则：参考同行业薪酬水平，使公司薪酬具有吸引力，能够有效吸引和留住优秀人才。 3.激励性原则：设计具有激励性的薪酬结构，鼓励员工积极工作，提高工作绩效，实现公司与员工的共同发展。 4.

2025-03-22 约3.64千字 10页立即下载

xx集团公司总部财务部职位说明书.doc 职位说明书基本信息职位名称：财务总监职位编号：职位层级：职位类别：支持类职位等级：所属部门：财务管理部直接上级：财务副总裁编制日期：2005.1.18 职位目的监督公司的资产安全，规范公司会计政策和核算，负责财务报告和预算执行审核；资金的筹措、调度和管理，协调财务内外关系岗位职责描述负责监督公司资产安全和完整。负责组织会计人员规范财务流程和财务管理，并监督实施。负责组织会计人员进行会计核算，实行会计监督。负责公司现金流和融资，以及相应的资金调度和管理。负责建立公司预算和控制体系，并推动、跟踪计划、预算和控制体系的实施。负责审核会计报表

2017-12-16 约8.08千字 17页立即下载

组织结构及岗位设置优化建议报告材料.doc 实用标准文案 PAGE 精彩文档安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化建议报告 （征求意见稿）香港现代俊达铭顾问结合安徽华圆烟草有限公司（以下简称“安徽华圆”）实际，参照安徽省烟草专卖局（公司）关于实施定岗定责定员定薪工作的意见，现代俊达铭顾问对华圆组织结构和岗位现状进行了充分调研，在与安徽华圆管理层研讨后，为组织结构及岗位设置提供优化建议。一、安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化的基本逻辑 1.专业分工。企业是人为要素组成的经济实体，通过系统的专业分工合作实现价值。 2.流程导向。企业经济绩效通过企业系统活动创造，每个部门、每个岗位都

2018-12-27 约6.64千字 15页立即下载

XXXX集团公司总部岗位说明书解析.doc XXXX集团公司 总部岗位说明书4.3 目录 XXXXX集团公司总部岗位（部门副职及以上）明细表 - 1 - 综合管理部 - 2 - 综合管理部主任岗位说明书 - 2 - 综合管理部副主任A（人力资源岗）岗位说明书 - 4 - 综合管理部副主任B（综合管理岗）岗位说明书 - 6 - 财务管理部 - 8 - 财务管理部主任岗位说明书 - 8 - 财务管理部副主任岗位说明书 - 10 - 审计监察部 - 12 - 审计监察部主任岗位说明书 - 12 - 审计监察部副主任岗位说明书 - 14 - 规划运营部 - 16 - 规划运营管理部经理岗位说明书 - 16 - 规划

2016-04-04 约1.41万字 31页立即下载