公司中层经理培训系列之绩效考核(樊朝晖)-中华讲师网.ppt

中华讲师网樊朝晖绩效考核.ppt 公司中层经理培训系列课程绩效考核 樊朝晖 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一些基本观点员工不会去做管理者期望去做的事，只会去做管理者检查和考核他去做的事。 “没有功劳有苦劳，没有苦劳有熬劳，没有熬劳有疲劳”的观点逐步被颠覆，取而代之的是：给企业创造了多少效益，用业绩说话考核的目的：1、为加薪、晋升、人事的变动提供依据；2、改善绩效，而不是“秋后算账”。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台为什么要做绩效考核 从公司角度看： 1、对全体员工的工作绩效作出评估，了解员工绩效情况 2、为人事决策（薪酬、升迁、解雇等

2018-12-12 约3.64千字 21页立即下载

中华讲师网：绩效考核.ppt 下篇 绩效考核 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台考核品字模型——形象解读考核对象如同靶子，考核主体类似谁来打靶，考核方式好比使用什么武器、运用何种技巧打靶找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台考核品字模型——图形变化一般来讲，考核以考核对象为主（品字上方），其他两要素为辅；但在一定条件和场合可以转化，如以考核主体或考核方式为主，其他要素为辅。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 NO9 关键事件（要素）考核

2016-12-28 约小于1千字 8页立即下载

曹渊勇-绩效考核课程【中华讲师网】.ppt Nothing succeeds like success. 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台性质员工接受员工接受记录激励辅导澄清顾虑澄清顾虑积极发展观察建立和谐提供事实表明影响确认理解是是否否找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台反馈辅导反馈就是告诉你：你的优点是什么你的增长点是什么辅导就是帮助你发现：如何发展自身及提高绩效。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台竞技场掩饰区盲区未知区我知道我不知道更少更多更少更多他们知道他们不知道找讲师，就上中华讲师网

2016-12-07 约7.27千字 151页立即下载

中华讲师网：360度绩效考核法.ppt 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 360度绩效考核法找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台目录 A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 A. 360度绩效考核法的产生背景找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题排序法（简单排序、双维排序、两两排序、强制分布） 360度绩效考核法等级评定法（职责等级评定、行为锚定）目标管理法（MBO)

2016-12-30 约1.77千字 20页立即下载

公司中层员工绩效考核方案.pdf ######公司中层管理人员绩效考核方案 ##################公司二0一0年二月二十日 ############公司中层管理人员绩效考核方案目的：一、为了促进########公司（以下简称“公司”的管理规范化, 建立科学的绩效管理体系，充分发挥中层管理人员的积极性和创造性，坚定信念、恪守信誉、强化责任，提高公司整体绩效，保证“四五”规划和BOSS行动的顺利实施

2025-05-15 约9.19千字 11页立即下载

绩效考核 (讲师版).docx PAGE \* MERGEFORMAT 14 专题：绩效考核实施第一讲 绩效考核方法简介一、目标管理法目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。在以双方确定的客观绩效标准为中心的绩效测评期间，每一进步的取得和目标的实现是可以测量和监控的。目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标，然后将总目标分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门直至每个员工的目标。目标管理重视结果，强调自主、自觉

2018-02-28 约4.56万字 16页立即下载

目标管理与绩效考核(程益国)中华讲师网.ppt 岗位职责的确定：主要职责工作目标（月/季/年）企业价值观的行为表现个人发展计划职责的履行：被考核人：完成工作目标考核人：激励/反馈/辅导 绩效考核：工作目标完成的结果企业价值观的行为表现工作能力的评估薪酬与奖励：薪酬的调整其它奖励实施流程 4个流程是指目标的来源岗位职责或部门职责定位（专业化的要求）公司的战略目标（整体发展的要求）客户的需求与期望 ?工作目标的填写步骤二：沟通部门的工作重点步骤四：与员工达成一致步骤一：澄清主要责任步骤三：设定员工的工作目标确定岗位工作目标的步骤 ?工作目标的填写 1. 将公司的工作中

2016-09-12 约8.19千字 88页立即下载

程益国-目标管理与绩效考核【中华讲师网】题稿.ppt 目标管理与绩效考核 ;程敏医疗模式实战专家； ;培训目的 1. 理解绩效管理系;1. 公司的经营目标分解到部门;基于经营战略的人力资源战略经营;企业宗旨与使命战略与组织发展部;岗位职责的确定：主要职责工作目;实施绩效管理系统所需的技能： ;开设本课程目的 1. 理解绩效;培训目的１、澄清目标、职责的具;绩效管理书的填写说明（一）1、;绩效管理应用培训岗位主要;1 确定岗位职责步骤二：沟通部;2 职责的履行激励反馈辅导谁来;?考核周期以财政年度为准，即使;前提澄清：１、岗位都是有价值和;一、职责１、职责写什么2、职责;１、职责写什么？ “公司为什么;如果你要招聘一个人或设立

2017-04-20 约1.41千字 88页立即下载

张晓彤-目标管理和绩效考核【中华讲师网】解析.ppt 平衡计分卡的四个层面：内部营运面建立平衡计分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新内部运营面指标涉及企业的 1)改良/创新过程、2)经营过程和3)售后服务过程结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台平衡计分卡四个层面：

2017-01-06 约7.05千字 56页立即下载

23.中层经理在绩效考核中的角色和作用.pdf 第23讲中层经理在绩效考核中的角色和作用【本讲重点】传统考核与绩效考核的区分传统考核与绩效考核的程序分析 中层经理在绩效考核中的角色和作用传统考核与绩效考核的区分所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。值得留意的是：很多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上，对于绩效考核的基本点，特殊是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解。下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新做法的比较，你可以从中了解自己的做法是否符合现代绩效考核的标准。表23-1传统考核与绩效考核的区分项目传统考核绩效考核 “要年终考核了”，一提要考核绩效考核用于人

2024-07-26 约5.64千字 6页立即下载

公司销售经理绩效考核表.docx 公司销售经理绩效考核表 ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价销售经理的工作表现和业绩，激励销售经理提高工作效率和销售业绩，特制定本绩效考核表。二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月初进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。三、考核主体 1.上级领导：销售总监或分管销售的副总经理，占考核权重的60%。 2.同事评价：其他相关部门经理及团队成员，占考核权重的20%。 3.自我评价：销售经理本人，占考核权重的20%。四、考核指标及权重（一）销售业绩（40分） 1.销售额完成率（20分） -考核标准：实际销售额与目标销售额的比率。完成

2025-03-25 约2.87千字 7页立即下载

建筑公司成本部经理绩效考核表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价建筑公司成本部经理的工作表现和业绩，加强对成本管理工作的监督与指导，提高成本管理水平，特制定本绩效考核表。二、考核周期 [考核周期时长，例如月度、季度、年度] 三、考核主体由公司高层领导、财务部门、工程部门以及其他相关部门负责人组成考核小组，对成本部经理进行考核。四、考核指标及权重成本预算与控制（40分） 1.预算编制准确性（15分） -考核标准：成本预算编制准确，偏差率控制在[X]%以内得12-15分；偏差率在[X+1]%-[X+5]%之间得8-11分；偏差率超过[X+5]%得0-7分。 -数据来源：成本预算报告、实际成本数据对比分析。 2.

2025-03-16 约2.84千字 7页立即下载

公司销售经理绩效考核表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价销售经理的工作表现和业绩，激励销售经理积极履行职责，提高销售团队的整体绩效，特制定本绩效考核表。二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。三、考核主体 1.直接上级：销售总监 2.相关部门：市场部、客服部、财务部等（根据公司实际情况确定相关部门参与评价）四、考核指标及权重（一）销售业绩（40分） 1.销售额完成率（20分） -考核标准：实际销售额与目标销售额的比率。 -计算公式：销售额完成率=实际销售额÷目标销售额×100% -评分细则： -销售额完成率达

2025-03-15 约4.38千字 10页立即下载

公司经理、工程部绩效考核表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价公司经理和工程部的工作表现，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核表。二、考核原则 1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，确保考核结果真实、准确、公平。 2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，进行综合评价。 3.沟通反馈原则：考核过程中保持沟通，及时反馈考核结果，促进被考核者不断改进工作。三、考核对象 公司经理、工程部全体员工四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。五、考核内容及评分标准 公司经理绩效

2025-03-17 约3.04千字 7页立即下载

公司销售经理绩效考核表.docx 销售人员绩效考核方案销售人员绩效考核方案页脚内容页脚内容年度绩效考核表部门：营销管理部岗位：销售经理姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、 A-10 月度销售计划；结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策；销售 B-8 C-6 根据销售额计划,进行资源配置(人,财,物等),并将销售 D-4 任务指标合理分解至各置业顾问；要求部门内部人员定期提交回款进度信息报告及回款预期信息报告。 E-2 任务渠道对项目销售区域的人口状况、经济收入、生活水平及顾客的消费能力进行分析，与部门主管共

2022-10-12 约2.68千字 5页立即下载