程益国-目标管理与绩效考核【中华讲师网】题稿.ppt

目标管理与绩效考核 ;程敏 医疗模式实战专家； ;培训目的 1. 理解绩效管理系;1. 公司的经营目标分解到部门;基于经营战略的人力资源战略经营;企业宗旨与使命战略与组织发展部;岗位职责的确定：主要职责工作目;实施绩效管理系统所需的技能： ;开设本课程目的 1. 理解绩效;培训目的１、澄清目标、职责的具;绩效管理书的填写说明（一）1、;绩效管理应用培训 岗位主要;1 确定岗位职责步骤二：沟通部;2 职责的履行激励反馈辅导谁来;?考核周期以财政年度为准，即使;前提澄清：１、岗位都是有价值和;一、职责１、职责写什么2、职责;１、职责写什么？ “公司为什么;如果你要招聘一个人或设立一个部;２、职责写什么？准确的职责的一;３、书写职责的注意点职责必须直;如何确定职责？—动词举例 管理;绩效管理书的填写说明（二）1、;二、目标１、目标写什么（来源）;１、目标写什么？－－目标来源职;是(现实是什么)想应该目标就是;岗位今年做的工作？“为了什么，;1 具体的“这个目标是否告诉;３、衡量标准的写法定性：可以是;４、写目标的注意事项：１）目标;1\用简洁的语言说明为了什么效;目标的来源 岗位职责或部门职;步骤二：沟通部门的工作重点步骤;1. 将公司的工作中心落实;1. 澄清员工在完成部门任;绩效管理书的填写说明（二）1、;什么是好的目标1 具体的和可;工作目标考核的标准数量 成;与员工达成一致1. 概述这次;与员工达成一致4. 就行动计;三、易混淆的概念１、目标与职责;１、职责与目标的区别 ;举例说明职责：为了保证生产按时;２、区分管理人员职责与部门职责;３、管理过程与目标、职责的区分;管理过程举例为了激励部门员工，;４、目标和行动计划的区别行动计;目标有什么用？目标用处１、反应;目标管理法目标设定目标评价目标;绩效管理书的填写说明（五）1、;如何做部门年度规划找讲师，就上;内容概述一、部门的职责定位；二;一、部门的职责定位（提示：总部;二、部门的工作目标（提示：部门;三、部门的工作计划（提示：根据;四、部门的组织结构找讲师，就上;五、部门的费用预算（提示：提供;六、部门的资源需求1、部门全年;开设本课程目的 1. 理解绩效;1、为什么要推行考核2、目前进;1、业绩管理是管理者必须具备的;3、对员工的业绩进行制度性的评;1、通过进行业绩考核，提高管理;岗位职责的确定：主要职责工作目;第一步：考核人与被考核人对于被;第三步：考核人与被考核人在业绩;（1）制定适合本部门的考核办法;（1）制定业绩考核管理规范；（;步骤一：准备步骤二：面谈步骤三;绩效考核的步骤步骤一：准备步骤;绩效考核的步骤步骤一：准备步骤;绩效考核的步骤步骤一：准备步骤;绩效考核的步骤步骤一：准备步骤;（1）面谈的技能与技巧 ;（2）面谈的内容 围绕;（1）表中内容必须填写齐全。（;（5）考核人、被考核人需在《季;3.3 考核考核中可能出现的问;（1）具体的考核办法由各部门自;（3）对考核要素要进行较明确的;4 培训与发展维持发展调离;业绩管理是每一个管理者必须掌握;开设本课程目的 1. 理解绩效;绩效管理系统的监控实施1、部门;绩效管理系统的监控实施集团人力;绩效管理系统的监控实施集团人力;集体合影目标管理与绩效考核找讲;找讲师，就上中华讲师网 ww