浅议人力资本的投资与激励.doc

目 录 1 引言 2 2 企业核心竞争力与人力资本 2 2.1企业核心竞争力 2 2.1.1 企业竞争力一般由三部分组成 2 2.1.2 企业竞争力具有四个特征 3 2.2 人力资本 3 3 有效发挥人力资本在核心竞争力中的重要作用 4 4 人力资本投资存在的风险 5 4.1 人力资本投资对象选择风险 5 4.2 人职匹配风险 6 4.3 激励政策风险: 6 4.4 人事变动风险 6 5人力资源竞争的对策 7 5.1 提高领导班子的素质 7 5.2 提高职工队伍素质 7 5.3 创造优美、 舒适、 安全的生活和工作环境 8 5.4 制定人力资源开发战略规划 9 5.5 引进人才素质测评手段。 9 6 人力资本的激励机制 9 6.1 对人力资本的物质激励机制 9 6.2 对人力资本的情神激励机制 10 6.2.1 对人力资本的权利与地位的激励机制 10 6.2.2 企业管理理念对人力资本的激励机制 11 6.2.3 实现自我价值的激励机制 11 结论 12 参考文献 13  1 引言 在当今知识经济时代，现代企业之间的竞争已经逐渐演变成为人才的竞争，人力资本成为最重要的资本，人力资本更是企业获取核心竞争力的重要源泉。企业人力资本形成的重要途径之一是员工通过在生产中边干边学而形成的经验积累。人力资本投资对经济增长比物质资本和资源资本的投入更具倍增的效应。然而现实世界中很多不确定性因素的存在，使人力资本投资在决策和实施过程中存在诸多风险。 2 企业核心竞争力与人力资本 2.1企业核心竞争力 所谓企业竞争是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。企业竞争力是企业在竞争的环境下，在有效利用甚至创造企业资源的基础上，在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面，比竞争对手更好、更快地满足消费者需求，为企业带来更多的收益，进而促使企业持续发展的能力。企业竞争力一般由三部分组成企业现实的市场竞争能力，也就是企业在当前条件下的生存能力，包括企业产品的市场能力、生产能力、现有技术水平等企业潜在的、 未来可能拥有的市场竞争能力，包括企业的人力资本能力、研究发展能力等将潜在竞争力转化为现实竞争力，获得竞争优势的能力，如企业的战略能力、人力资本能力等。企业竞争力具有四个特征市场经济是企业竞争的客观环境企业竞争具有市场的导向性企业竞争具有策略性企业竞争具有独立的经济利益要求。企业竞争力主要取决于四个因素:企业规模企业技术水平企业核心能力企业经营机制与战略。企业核心能力是企业所有能力中最核心、最本质的部分。核心能力又叫核心竞争力，是一个企业赖以生存与发展的关键因素，是一个企业在自己所从事的生产和服务活动中形成的积累性学识，特别是关于任何论文格式协调不同的生产技能和有机结合多种技术流程的学识是企业获取持续竞争优势的来源和基础。它不仅指某种独特的产品和技术，还包括无与伦比的销售渠道、不同的顾客服务、独特的顾客群、著名的品牌、充裕的资金、首屈一指的科研开发能力等。核心竞争力是一组机能和技术的集合体，它具有差异性、不可模仿性、不可交易性、不可替代性和可延伸性等特点。在激烈的市场竞争中，一个企业能保持长久，它的竞争优势的根源在于注重培育、积累和发展核心竞争力。 人力资本理论突破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚，将资本划分为人力资本和物质资本。这样就可以从全新的视角来研究经济理论和实践。该理论认为物质资本指现有物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料、土地、货币和其他有价证券等，而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。 按照这种观点，人类在经济活动过程中，一方面不间断地把大量的资源投入生产，制造各种适合市场需求的商品；另一方面以各种形式来发展和提高人的智力、体力与道德素质等，以期形成更高的生产能力。这一论点把人的生产能力的形成机制与物质资本等同，提倡将人力视为一种内含与人自身的资本——各种生产知识与技能的存量总和。 3 有效发挥人力资本在核心竞争力中的重要作用 人力资本是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源，由于其特殊性而成为第一资源。现代企业的人力资本不只是劳动力数量的满足，更是在具有一定人力资本质量基础上的数量占有、使用、培养和提高。为实现人力资本管理的目标，必须做好以下工作:环境的预测与分析人力资本需求计划的制订组织人力资本所需的人员配置员工的绩效评估员工的薪酬计划工作环境的改善建立和维护有效的员工关系。在管理过程中，必须遵循同素异构原理、能级层序原理、有用原理、互补增