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各部门岗位职责

各部门岗位职责（精选13篇）

在现在社会，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以有效规

范操作行为。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下

面是店铺帮大家整理的各部门岗位职责（精选13篇），供大家参考借

鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

各部门岗位职责篇1

1、明确组织功能：

1.1不拘一格进行创新；

1.2提升公司品牌价值（品牌定位）；

1.3策划线上、线下各类型宣传、营销等活动；

1.4通过策划、推广、运营吸收更多粉丝、合作伙伴、客户等；

1.5线上增强客户粘性、线下加强客户互动、线上线下联动将客户

转化为价值延伸。

2、设定组织结构：

2.1创新部设置岗位：调研、策划、文案、设计、推广、客服四个

岗位。

3、明确岗位职责：

3.1调研：主要针对行业及行业相关产业趋势进行调研考察，将调

研情况进行分析汇总后提交部门领导进行研阅、讨论、决议；

3.2策划：结合调研组所提供的信息及市场行业状况进行策划，并

制定出策划方案，进行讨论决议；

3.3文案：编写相关有影响力的文章或宣传文稿，协助策划进行整

个活动方案的演进；

3.4设计：结合策划、文案的要求进行配制性的设计工作；

3.5推广：跟进策划项目的整体推广；

3.6客服：协助创新部进行相关事项的客户服务工作。

4、梳理工作流程：

4.1调研.策划.文案.设计.推广.客服。

5、制定工作标准：

5.1工作标准原则：一切以结果为导向；过程讲究专业、标准、时

效、明确责任人、支持文件及表格。

6、相关细节管理规定：

结合实际需要进行逐一编撰。

各部门岗位职责篇2

1、测量员对工程本身的认识，还能选出一套最佳方案作为指导，

做到施工测量任务透明化。

2、测量人员在理解设计意图之后，将图纸主要尺寸，关键部位，

结构做法，抄录在测量工作本上，完成第一步的内业工作，严禁带图

纸去工地实地放样。

3、在完成内业工作的同时，发现图纸存在问题，提交技术总工，

与设计沟通达成共识后方可施工。

4、施工前与技术总工，甲方代表，监理单位一同进行交接桩工作，

并对提供的原始点进行复测核实工作，资料递交资料员进行备案上报

之用。如测绘院给予的交桩，需注意是否加盖其单位公章。原始资料

交与资料员保管。

5、对交予我方的原始桩点进行加固保护工作，确保在本次施工结

束前不得丢失或损坏。

6、对原始桩点进行满足施工使用需求的桩点加密工作，做出导线

及水准两套完整且单独的系统。并与监理方复测认可，资料上报给资

料员收集备案。

7、测量周边现况我方将于之勾头或对接的相关构筑物或管线标高，

摸清和设计图纸是否存在冲突或不符。整理测量数据资料交予技术总

工。

8、施测施工红线，并做永久性标记。

9、测量施工范围的现况地貌，为预算员和技术总工提供第一手与

经济挂钩的资料。资料交予资料员，预算员保存。

10、整体施工尚未全面展开之前，所施内容进行整体放粗样，大

样，熟读物探图，确定所有管线和障碍物，找有代表性的地方放线，

和施工员一起组织挖探坑，并将平面位置和断面高程绘图，与设计图

纸管线和道路结构作比较，有冲突的地方标识，交予技术总工。没有

物探图的根据现状井位和配电设施等可参考的参照物，采集数据绘图，

比较。最后将测量成果交予技术总工。

各部门岗位职责篇3

1、负责公司日常会计凭证审核,确保收入、成本、费用准确、及

时入账；

2、负责各类资产核实,定期抽查库存现金、固定资产、核对往来、

催收欠款等,保证帐实相附；

3、负责合同付款台账的登记,合同付款的审核,保证数字准确；

4、负责编制财务报表及相关统计报表、资金信息,配合公司资金

工作；

5、组织每月结账事宜,对财务报表和各级管理用报表进行编制并

汇总,并抽查会计凭证。

6、依据预算管理规定,合理控制支出；

7、协助编制公司经营预算计划,做好次年公司财务预算工作；

8、协助健全完善公司财务管理制度及流程,协助建立健全公司的

内部控制制度；

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