造价部经理绩效考核指标量表.docx

?一、绩效考核目的

为了全面、客观、公正地评价造价部经理的工作表现和业绩，激励其提高工作效率和质量，确保造价部各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核指标量表。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值（权重分配：月度考核平均占比70%，年度综合评估占比30%）。

三、考核主体

1.直接上级：公司分管领导

2.相关部门：工程管理部、财务部、采购部等与造价部有工作关联的部门

四、绩效考核指标及评分标准

（一）项目造价管理（40分）

1.项目预算准确性（15分）

-评分标准：

-预算偏差率控制在±5%以内，得12-15分。

-预算偏差率在±5%-±10%之间，得8-11分。

-预算偏差率超过±10%，得0-7分。

-数据来源：项目预算报告、项目结算报告

-计算方式：预算偏差率=（结算金额-预算金额）÷预算金额×100%

2.成本控制有效性（15分）

-评分标准：

-通过有效管理，项目实际成本较预算成本节约10%及以上，得12-15分。

-项目实际成本较预算成本节约5%-10%，得8-11分。

-项目实际成本较预算成本超支5%以内，得4-7分。

-项目实际成本较预算成本超支5%以上，得0-3分。

-数据来源：项目成本核算报表

-计算方式：成本节约率=（预算成本-实际成本）÷预算成本×100%

3.造价文件审核质量（10分）

-评分标准：

-审核的造价文件准确率达到98%以上，且无重大错误，得8-10分。

-审核的造价文件准确率在95%-98%之间，有少量一般错误，得5-7分。

-审核的造价文件准确率低于95%，有较多错误，得0-4分。

-数据来源：造价文件审核记录

-计算方式：准确率=（审核通过的造价文件金额÷审核的总造价文件金额）×100%

（二）团队管理（30分）

1.团队协作与沟通（10分）

-评分标准：

-团队成员之间协作良好，沟通顺畅，无因沟通不畅导致的工作延误或失误，得8-10分。

-团队成员之间协作较顺利，偶尔出现沟通问题但未影响工作进度，得5-7分。

-团队存在沟通障碍，协作不顺畅，因沟通问题导致工作延误或失误较多，得0-4分。

-数据来源：团队成员反馈、部门内部会议记录

2.员工培训与发展（10分）

-评分标准：

-制定并执行有效的培训计划，员工业务能力提升明显，团队整体专业水平提高，得8-10分。

-开展了一定的培训工作，员工业务能力有一定提升，得5-7分。

-培训计划执行不力，员工业务能力提升不明显，得0-4分。

-数据来源：培训记录、员工技能考核成绩

3.团队工作效率与执行力（10分）

-评分标准：

-团队按时完成各项工作任务，工作效率高，执行力强，得8-10分。

-团队基本能按时完成工作任务，工作效率和执行力一般，得5-7分。

-团队经常出现工作延误，工作效率低，执行力差，得0-4分。

-数据来源：项目进度报告、工作任务完成记录

（三）业务拓展与创新（15分）

1.新业务拓展（8分）

-评分标准：

-成功开拓至少一项新的造价业务领域，为公司带来新的收入增长点，得6-8分。

-积极参与新业务拓展工作，有一定的进展，但未成功开拓新领域，得3-5分。

-对新业务拓展不积极，无明显成果，得0-2分。

-数据来源：新业务拓展计划、业务合同

2.造价管理创新（7分）

-评分标准：

-提出并实施有效