仓储部经理绩效考核指标量表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价仓储部经理的工作表现和业绩，提高仓储部的工作效率、服务质量和管理水平，特制定本绩效考核指标量表。通过明确各项考核指标及权重，激励仓储部经理积极履行职责，推动仓储部各项工作目标的实现，确保公司整体运营的顺畅。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均（月度考核权重为80%，年度综合评估权重为20%）。

三、考核主体

1.直接上级：物流总监

2.相关部门：采购部、销售部、生产部等与仓储部有业务往来的部门

四、考核指标及权重

（一）仓库运营管理（40%）

1.库存准确率（15%）

-定义：库存系统中记录的库存数量与实际库存数量相符的比率。

-计算公式：库存准确率=（盘点准确的库存品种数÷盘点总库存品种数）×100%

-目标值：不低于98%

-考核标准：

-库存准确率达到98%及以上，得12-15分。

-库存准确率在95%-97.9%之间，得9-11分。

-库存准确率低于95%，得0-8分。

2.库存周转率（10%）

-定义：反映库存周转速度的指标，即一定时期内库存货物周转的次数。

-计算公式：库存周转率=销售成本÷平均库存余额

-目标值：根据公司行业特点和历史数据设定，本年度目标为[X]次

-考核标准：

-库存周转率达到目标值及以上，得8-10分。

-库存周转率在目标值的80%-99.9%之间，得6-7分。

-库存周转率低于目标值的80%，得0-5分。

3.仓库空间利用率（10%）

-定义：仓库实际存储货物所占空间与仓库总可用空间的比率。

-计算公式：仓库空间利用率=（实际存储货物所占体积÷仓库总可用体积）×100%

-目标值：不低于85%

-考核标准：

-仓库空间利用率达到85%及以上，得8-10分。

-仓库空间利用率在80%-84.9%之间，得6-7分。

-仓库空间利用率低于80%，得0-5分。

4.货物破损率（5%）

-定义：在一定时期内，仓库保管过程中货物发生破损的数量占入库货物总数量的比例。

-计算公式：货物破损率=（破损货物数量÷入库货物总数量）×100%

-目标值：不高于2%

-考核标准：

-货物破损率控制在2%及以下，得4-5分。

-货物破损率在2%-5%之间，得2-3分。

-货物破损率高于5%，得0-1分。

（二）仓储成本控制（20%）

1.仓储费用率（10%）

-定义：仓储费用占销售额的比例，反映仓储成本的支出水平。

-计算公式：仓储费用率=（仓储费用总额÷销售额）×100%

-目标值：根据公司预算设定，本年度目标为[X]%

-考核标准：

-仓储费用率达到目标值及以下，得8-10分。

-仓储费用率在目标值的100%-110%之间，得6-7分。

-仓储费用率高于目标值的110%，得0-5分。

2.库存持有成本控制（10%）

-定义：库存持有成本包括库存占用资金的利息、仓储保管费用、库存损耗等，通过对各项成本的控制情况进行考核。

-考核标准：通过与预算对比，分析库存持有成本各组成部分的变动情况，进行综合评分。

-库存持有成本控制良好，各项成本均未超出预算且有下降趋势，得8-10分。

-库存持有成本部分超出预算，但整体仍在可控范围内，得6-7分。

-库存持有成本超出预算较多，对公司利润造成较大影响，得0-5分。

（三）服务质量（20%）

1.订单满足率（10%）

-定义：仓库能够按时、按质、按量满足客户订单需求的比例。