工程部经理绩效考核指标量表.docx
?一、绩效考核目的
为了全面、客观、公正地评价工程部经理的工作表现和业绩，提高工程部的工作效率和管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本绩效考核指标量表。
二、绩效考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均。
三、绩效考核主体
1.直接上级评价：由公司分管工程的副总经理进行评价，占总分的60%。
2.其他部门评价：包括采购部、销售部、客服部等相关部门，评价占总分的20%。
3.自我评价：工程部经理对自己的工作进行评价，占总分的20%。
四、绩效考核指标及权重
（一）工程进度管理（30分）
1.项目整体进度按时完成率（20分）
-指标定义：实际按时完成的工程项目数量与计划完成的工程项目数量之比。
-计算公式：项目整体进度按时完成率=按时完成项目数量/计划完成项目数量×100%
-评分标准：
-按时完成率达到100%，得16-20分。
-按时完成率在90%-99%之间，得11-15分。
-按时完成率在80%-89%之间，得6-10分。
-按时完成率低于80%，得0-5分。
2.关键节点按时完成率（10分）
-指标定义：工程项目中关键节点实际按时完成的数量与计划完成的关键节点数量之比。
-计算公式：关键节点按时完成率=按时完成关键节点数量/计划完成关键节点数量×100%
-评分标准：
-关键节点按时完成率达到100%，得8-10分。
-关键节点按时完成率在90%-99%之间，得5-7分。
-关键节点按时完成率在80%-89%之间，得3-4分。
-关键节点按时完成率低于80%，得0-2分。
（二）工程质量管理（30分）
1.工程质量验收合格率（20分）
-指标定义：经质量验收合格的工程项目面积或工程量与总工程项目面积或工程量之比。
-计算公式：工程质量验收合格率=合格工程项目面积（或工程量）/总工程项目面积（或工程量）×100%
-评分标准：
-工程质量验收合格率达到100%，得16-20分。
-工程质量验收合格率在95%-99%之间，得11-15分。
-工程质量验收合格率在90%-94%之间，得6-10分。
-工程质量验收合格率低于90%，得0-5分。
2.质量事故发生率（10分）
-指标定义：在工程项目实施过程中发生的质量事故次数。
-评分标准：
-未发生质量事故，得8-10分。
-发生1次一般质量事故，得4-7分。
-发生2次及以上一般质量事故或1次重大质量事故，得0-3分。
（三）工程成本控制（20分）
1.工程预算执行偏差率（15分）
-指标定义：工程项目实际成本与预算成本的差值占预算成本的比例。
-计算公式：工程预算执行偏差率=（实际成本-预算成本）/预算成本×100%
-评分标准：
-工程预算执行偏差率控制在±5%以内，得12-15分。
-工程预算执行偏差率在±5%-±10%之间，得8-11分。
-工程预算执行偏差率在±10%-±15%之间，得4-7分。
-工程预算执行偏差率超过±15%，得0-3分。
2.成本节约率（5分）
-指标定义：工程项目实际成本节约额与预算成本之比。
-计算公式：成本节约率=（预算成本-实际成本）/预算成本×100%
-评分标准：
-成本节约率达到10%及以上，得4-5分。
-成本节约率在5%-9%之间，得2-3分。
-成本节约率低于5%