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LT公司员工积分绩效管理体系改善研究的开题报告

题目：LT公司员工积分绩效管理体系改善研究

研究背景和意义：

随着市场竞争的日益激烈，企业的经营管理也进入了一个全新的阶段。作为企业最重要的资产，人员的管理和绩效评估变得越来越重要。在传统的绩效管理体系中，通常采用定期的考核和评价方式，但这种方式往往忽略了员工的实际表现和价值，难以实现对员工的激励和管理效果。因此，建立一套全面的积分绩效管理体系，更加科学地对员工的绩效进行评估和激励，就显得尤为重要。

LT公司作为一家互联网公司，在员工管理方面一直积极探索，但在积分绩效管理方面仍存在一些问题，例如考核方式不够全面、评估标准不够严格、激励机制不够完善等。因此，对该公司的积分绩效管理体系进行改善研究，不仅可以提高员工的工作积极性和创造性，也有利于公司的发展和竞争力的提升。

研究内容和方法：

本研究将采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对LT公司的积分绩效管理体系进行改善研究。具体内容包括：

1.文献综述。综合国内外相关文献，探讨积分绩效管理的基本概念、类型、特点和作用，以及现行的管理模式和存在的问题。

2.案例分析。结合LT公司现有的积分绩效管理情况，对比国内同行业企业的管理模式和经验，分析存在的问题和不足。

3.问卷调查。针对LT公司的员工进行问卷调查，了解他们对现行积分绩效管理体系的看法和评价，以及对改善方案的反馈和建议。

4.改善方案提出。结合文献综述和调查数据，提出适合LT公司的积分绩效管理改善方案，包括考核方式、评估标准、激励机制等方面。

5.实施效果评估。对改善方案进行实施，并评估改善效果，包括员工工作积极性、创造性和工作质量等方面的提升情况。

预期结果和意义：

本研究旨在探讨LT公司积分绩效管理体系的改善，提出适合该公司的管理方案，达到提高员工绩效和工作效率的目的。预计在以下方面取得成果：

1.发掘积分绩效管理的内在机制和作用，为企业的管理决策提供理论依据和思路。

2.分析LT公司积分绩效管理存在的问题和不足，为公司的改善工作提供参考和依据。

3.提出符合公司实际的积分绩效管理改善方案，有利于提高员工的参与度和归属感，激发员工的工作热情和创造力。

4.对改善方案进行评估和总结，探索促进企业积分绩效管理的有效方法和途径，为相关企业提供经验和借鉴。