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HJ公司员工绩效管理研究的开题报告

标题：HJ公司员工绩效管理研究

背景与目的：

HJ公司是一家快速发展的企业，公司的员工数量不断增加，而绩效管理也越来越重要。通过实施员工绩效管理，可以优化管理方式，吸引和留住人才，提高员工工作效率和质量，加强公司竞争力。本研究旨在探讨HJ公司员工绩效管理现状、存在的问题和改进方案，为公司提供改进管理方式和增强竞争力的建议。

研究方法：

本研究采用深度访谈法和问卷调查法相结合的方法，对HJ公司不同层次员工进行问卷调查和深度访谈，了解员工对公司绩效管理的反馈和感受；同时对公司现有的管理方式进行整体评估和分析。

预期成果：

1.了解HJ公司员工绩效管理现状；

2.分析员工对现有管理方式的评价和反馈，确定存在的问题；

3.提出改进员工绩效管理的方案和建议，为公司提高管理效率和竞争力提供参考。

研究内容：

1.HJ公司员工绩效管理现状分析；

2.HJ公司员工绩效管理的现有模式与方法分析；

3.员工对HJ公司绩效管理的认知与反馈；

4.存在的问题及原因分析；

5.提出改进建议和方案。

研究进度计划：

1.研究框架设计1周；

2.文献综述和理论分析2周；

3.问卷调查设计和实施2周；

4.深度访谈实施2周；

5.数据整理和分析2周；

6.提出改进方案和建议2周；

7.撰写研究报告2周。

研究意义：

本研究将帮助HJ公司全面了解员工对绩效管理的反馈和感受，为公司提供科学、合理、有效的调整方案。同时，研究成果还将为其他企业提供改善绩效管理的经验和参考。