欧林雅家纺有限责任公司员工绩效管理研究的开题报告.docx

欧林雅家纺有限责任公司员工绩效管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何提升企业员工的绩效，已经成为一个重要的话题。员工绩效管理是企业管理的重要方面，管理者通过员工绩效管理，既可以激励员工的积极性和创造力，也可以实现企业经营目标。因此，员工绩效管理的研究具有重要的理论和实践意义。

欧林雅家纺有限责任公司是一家从事家纺产品生产和销售的企业，公司员工数量较多，管理难度较大，因此实行科学的员工绩效管理对于公司的发展非常重要。目前，公司的员工绩效管理存在一些问题，例如绩效考核内容不够全面、绩效考核标准不够明确、绩效考核结果与员工实际表现不符等。因此，开展欧林雅家纺有限责任公司员工绩效管理研究，有助于发现和解决现有的问题，提高员工绩效，促进公司的可持续发展。

二、研究目的

本文的研究目的是通过对欧林雅家纺有限责任公司员工绩效管理的调查研究，探讨如何优化绩效管理，提高员工绩效。具体研究目标如下：

1、分析欧林雅家纺有限责任公司目前的员工绩效管理现状，发现存在的问题和不足。

2、探讨建立科学合理的员工绩效管理体系，提高员工绩效，实现企业战略目标。

3、提出针对性强的改进意见和建议，为欧林雅家纺有限责任公司员工绩效管理的实践提供参考。

三、研究内容

1、员工绩效管理基本理论的研究

通过文献资料的查阅，分析员工绩效管理的性质、目的、原则等基本理论，明确员工绩效管理的内涵和特点。

2、欧林雅家纺有限责任公司员工绩效管理现状的调查与研究

通过调查问卷的形式，对欧林雅家纺有限责任公司员工绩效管理进行现状调查，掌握公司员工绩效管理的情况，发现存在的问题和不足。

3、建立科学合理的员工绩效管理体系

通过绩效管理制度的设计，明确绩效考核的内容和标准，设计合理的评估和激励机制，以提高员工绩效，实现企业战略目标。

4、改进意见和建议的提出

根据调查和分析结果，提出针对性强的改进意见和建议，为欧林雅家纺有限责任公司员工绩效管理的实践提供参考。

四、预期成果

本文研究的预期成果如下：

1、系统地了解了欧林雅家纺有限责任公司员工绩效管理现状，发现存在的问题和不足。

2、提出了一套科学合理的员工绩效管理体系，具有可行性和可操作性。

3、针对公司员工绩效管理现状和存在的问题，提出了具有针对性和可操作性的改进意见和建议。

5、论文结构

本文采用以下结构：

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究目的

1.3研究内容

1.4预期成果

第二章员工绩效管理基本理论

2.1员工绩效管理概述

2.2员工绩效管理的基本原则

2.3员工绩效管理的指标体系

第三章欧林雅家纺有限责任公司员工绩效管理现状的调查与分析

3.1公司概况

3.2调查问卷的编制

3.3调查结果与分析

第四章建立科学合理的员工绩效管理体系

4.1评估标准和内容的设计

4.2评估方法的选择

4.3激励机制的设计

第五章改进意见和建议的提出

5.1针对性意见和建议的提出

5.2改进实施的考虑

第六章结论

6.1研究结论

6.2研究不足与展望

参考文献