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S公司员工培训管理体系建设研究的开题报告

一、选题的背景和意义

当前，随着经济的发展和企业的竞争日益激烈，员工的素质和能力成为影响企业发展的重要因素。为了提高员工的综合素质和工作能力，不少企业都加大了对员工培训的投入。而随着员工培训的规模和深度越来越大，对培训过程管理的要求也越来越高。因此，建立一套完整的员工培训管理体系，具有较大的现实意义和实践价值。

本次研究选题的背景是建立在S公司的实际情况基础上。S公司是一家从事广告制作的公司，近年来公司在市场竞争中处于领先地位。然而，公司在员工培训方面的投入不够充分，培训管理机制也不够完善，存在着许多问题。例如，培训计划制定不够科学，培训效果评估不够严格，培训模式单一等等。这些问题直接影响到员工培训的效果，甚至可能影响到公司的发展。因此，建立一套完整的员工培训管理体系，对于提高公司员工素质和工作能力，提升公司竞争力，具有重要的意义和价值。

二、研究的目的和内容

本次研究的目的是建立一套适合S公司实际情况的员工培训管理体系，为公司员工培训提供科学化的管理支持。

具体研究内容如下：

1.调查分析S公司员工培训的现状情况，包括公司员工培训的方向、方式、内容等方面的情况，以及公司员工培训管理的问题和瓶颈。

2.研究国内外优秀企业的员工培训管理模式，分析其优缺点，为S公司构建员工培训管理体系提供参考。

3.结合S公司的实际情况，提出建立适合S公司的员工培训管理体系的具体措施和方法，包括培训计划的制定、培训方式的选择、培训效果的评估等方面的内容。

4.并根据S公司的情况，设计相应的员工培训管理流程，并建立相应的管理档案，以方便员工培训管理工作的日常开展。

三、研究的方法和步骤

本次研究采用文献资料法、问卷调查法和实地调查法相结合的方法进行。具体步骤如下：

1.文献资料法：查阅相关领域的专业著作、期刊、论文等资料，搜集有关员工培训管理体系的理论和实践经验。

2.问卷调查法：设计员工培训管理调查问卷，对S公司员工进行调查，了解公司员工培训的现状、问题等情况。

3.实地调查法：对S公司员工培训管理现状和问题进行实地调研，深入了解公司的员工培训情况，从而为制定适合S公司的员工培训管理体系提供基础数据。

4.分析总结法：对所收集的资料进行整理、筛选和分析，从而找出S公司员工培训管理存在的问题，以及解决问题的可能性，并对解决问题的措施和方法进行分析和总结，并提出适合S公司的员工培训管理体系的建议。

四、研究的预期成果

通过本次研究，预期达到以下成果：

1.深入了解S公司员工培训的现状、问题等情况，为制定适合公司的员工培训管理体系提供数据支持。

2.分析比较优秀企业的员工培训管理模式，总结其优点，为S公司构建员工培训管理体系提供借鉴效应。

3.根据S公司的情况，构建适合公司的员工培训管理体系，并提出管理流程，建立相应的管理档案，为公司员工培训提供管理支持。

4.为员工培训管理工作提供科学性、系统性的管理参考，提高公司员工培训的质量和效果，有效提升公司竞争力。