L公司员工培训管理体系研究.pdf

摘要

在高新技术企业快速发展的背景下，以动力和储能电池系统的研发、生

产与销售为主营业务的L公司连续多年保持销售额持续增长。然而，在公司

快速发展的情况下，员工培训管理工作还处于初期阶段，培训时有时无，培

训效果时好时坏，无明显的培训成果呈现，培训体系不够系统和完善。显然

目前的员工培训管理体系已无法满足公司对人力资源部的要求。所以，对于

深入研究L员工培训管理的突出问题，有针对性地制定员工培训体系，完善

员工培训管理体系有着重大价值。

本文以L公司为研究对象，主要研究L公司员工培训管理问题。本研究

通过对L公司员工培训管理现状进行分析，运用访谈法和问卷调查法总结归

纳了L公司员工培训管理出现的主要问题：培训计划缺乏针对性；课堂教学

中学员满意度低；培训评估流于形式；员工培训无法达到预期收益等。并对

这些问题进行原因分析，发现其原因主要体现在：没有定期开发培训课程、

培训实施流程有待优化、各层员工不支持培训评估工作、缺乏有效的培训成

果转化措施、员工培训体系各模块关联性弱；然后，论文在L公司现有资源

基础上，根据L公司的战略规划和员工培训管理相关理论，提出了L公司员

工培训体系构建设计、培训管理问题解决方案和保障措施。本文从员工培训体

系构建的原则、基本要素的构建和培训体系管理流程构建方面阐述了设计员工

培训体系的思路；本研究认为，可以从以下四个方面建立L公司员工的培训管

理体系：（1）构建培训课程体系；（2）优化培训实施管理；（3）完善培训评估

工作；（4）构建培训成果转化要素。论文最后，为保障L公司顺利开展员工培

训管理工作，从培训资源、制度以及各级员工认同和支持三方面，提出了L公

司员工培训管理的保障措施。

本文提出的L公司员工培训体系构建设计和培训管理问题解决方案，能

够切实解决公司目前人才流动率高、关键岗位人才缺乏的问题，提升一线员

工作业技能、核心员工综合素质和专业技能、中高层管理才能，提高公司员

工整体素质，以适应公司快速发展需要。

关键词：员工培训；高新技术企业；培训体系

Abstract

Inthebackgroundoftherapiddevelopmentofhigh-techenterprises,

CompanyL,whosemainbusinessistheresearchofPowerandenergy

storagebatterysystems,productionandmarketing,hasmaintained

continuouslysalesgrowthformanyyears.However,inthecaseoftherapid

developmentofthecompany,thestafftrainingmanagementisstillinthe

initialstage,thetrainingissporadic,sometimesthetrainingeffectivenessis

good,sometimesitisbad.Andthereisnocleartrainingresult,andthe

trainingsystemisnotsystematicandperfect.Obviously,thecurrent

employeetrainingmanagementsystemcan’tmeetthecompanysneedsof

thehumanresourcesdepartmentanymore.Therefore,itisofgreatvalueto

studytheprominentproblemsofemployeetrainingmanagement,formulate

theemployeetrainingsysteminatargetedmanner,and