施工管理工作流程图.pdf

工程施工管理流程图

1.1施工管理阶段流程图

质

量

控

制

进

度

控

制

1.参与对地基基础、主体工程、装饰装

项目部参项目经理

修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、

加监理部组织项目成

通风与空调工程、建筑电气工程、智

组织的竣管理人员本

能建筑工程、电梯工程、室外工程分

工预检对竣工工控

部工程及所属分项、检验批工程的验

程进行预制

收及试运行

验

2.记录、整理、汇总施工技术资料，

合

同

正式验收合格，建

1.项目部对设、设计、承包、参加建设单管

预验结果需要整监理单位在竣工文位组织竣工理

改处进行整改，件上签字，验收仪式

再由监理人员进

行验收

2.项目部的

质量保证资料进工程移交建设单位，信

行验收-建设、监理、承包息

单位办理交接手续，管

项目部解散工程进入保修期理

沟通参加建设各方之间的关系

2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图

3.1工程质量保证体系工作流程图

4.1工程质量控制体系流程图：

5.1工程质量控制程序

1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）

2）开工基本程序（图5－2）

第一次工地会议已