不确定型决策分析课件.ppt

决策方法与仿真柳键教授江西财经大学数学与管理工程系Email:liujian3816@263.net课程网站：Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院1

第四章不确定型决策分析u不确定型决策背景某录像机厂建设问题有如下损益值表:单位：万元决策方案自然状态销路好S1200销路差S2-20建设大型工厂建设中型工厂建设小型工厂1502010060Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院2

现实背景:在管理中,有时只能了解事物有可能出现哪几种状态，但是对这几种自然状态出现的可能性有多大无法确切知道，这就是不确定型决策所面临的现实背景。第一节不确定型决策的基本概念1.不确定型决策的内涵当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从知晓。在这种情形下决策问题称为不确定型决策或概率未知情况下的决策。Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院3

2不确定型决策的条件l有决策目标l存在两个或两个以上的自然状态l存在两个或两个以上的行动方案l能够推测出各方案在各状态下的收益值Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院4

设某不确定型问题有个方案存在个自然状态,记方案在状态下的收益值为则决策矩阵如表4-1所示Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院5

3.如何选优—评价标准考虑有两个行动和两个状态的决策问题，其决策矩阵如4-2所示。分析该问题可以发现，当状态发生时，行动优于；当状态发生时，行动优于。那么行动和究竟哪个优哪个劣？Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院6

?评价标准是关键:不确定型决策问题中，主要是确定衡量行动优劣的标准或准则。准则不同，决策结果一般也不同，评价准则对决策行为产生重要影响．?主观随意性大:由于获取的信息非常有限，许多因素难以确定，决策方法选取与决策者的经验、对未来状态分析判断能力、对待风险的态度、对收益的期望等都有关。Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院7

?没有统一的评价标准:在进行不确定型决策时，采用的决策方法灵活多样，没有统一的评价标准，难以判断哪个方法好与不好.?常用决策方法:有乐观决策、悲观决策、折中决策、等概率决策等.Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院8

第二节乐观决策准则1.基本思想乐观决策者对未来充满信心，认为好的状态可能性更大，把各方案的最大收益值的客观状态作为必然出现的状态来看待。乐观决策准则：首先找出各方案的最大收益值，然后选择这些最大收益值中最大者所对应的方案作为最优方案。Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院9

由于决策者过于乐观，一切从最好的情况考虑，没有考虑不利情况，所以该方法存在非常大的风险．２.乐观决策的步骤n判断决策问题可能出现的几种自然状态n拟定备选方案Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院10

n推测出各方案在各种自然状态下的收益值n选出各方案在不同自然状态下的最大收益值n比较各方案最大值，该比较后最大者所对应的方案即为决策者所选方案，如下表4-3所示。Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院11

Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院12

３.举例例１某食品加工生产厂家经过预测，当采取不同的经营方式时，其市场状态及年收益情况如表4-４所示。用乐观决策准则，问应该选择哪一种经营方式？表４-４Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院13

表４-５决策矩阵120－＞乙由决策矩阵表看出，最大收益值中的最大值为120万元，所对应的方案为乙，即采用中间商代销方案为最佳方案Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院14

４乐观准则的评价优点:存在获得高收益的机会.缺点:信息损失,风险大.除了最大的收益外，所有其他的收益都被忽略，忽略了有价值的信息．最坏的损失无论多大，不能影响方案选择,存在很大风险。Copyright?2009AllRightsReserved信息管理学院15

第三节悲观决策准则１基本思想与乐观决策准则相反，对客观情况总持